而網(wǎng)易的丁磊，素以“無戰(zhàn)略”著稱。于是，這被總結(jié)為“沒戰(zhàn)略的打敗了有戰(zhàn)略的”。
在盛大推出私有化計劃前，盛大網(wǎng)絡(luò)股價一度跌破30美元。而其手中高達(dá)14.17億美元的現(xiàn)金，以及擁有的盛大游戲股權(quán)已經(jīng)價值每股約32美元。
這意味著資本市場對陳天橋的娛樂帝國戰(zhàn)略毫不感興趣。
所謂可憐之人必有可恨之處，盛大的戰(zhàn)略不受人待見，根本原因還是七年轉(zhuǎn)型實(shí)際有名無實(shí)。盛大網(wǎng)絡(luò)的利潤中，依舊近八成來自于盛大游戲。
更令人擔(dān)憂的是，整個盛大體系的造血機(jī)制亦遭到嚴(yán)重威脅。其網(wǎng)游業(yè)務(wù)已被步步蠶食，目前已經(jīng)被騰訊和網(wǎng)易超過，從老大跌至第三。
長期輸血孵化的新業(yè)務(wù)，如酷6巨額虧損，其他如LBS產(chǎn)品“切客”、輕博客“推他”、短信產(chǎn)品“有你”仍處于培育期。多元化業(yè)務(wù)之間沒有形成共振效應(yīng)。
“游戲以外的業(yè)務(wù)，基本無一成功。”方三文說。比如酷6在盛大投資前尚在第一梯隊，但去年下半年已滑落至第八位。
過長的戰(zhàn)線對資金周轉(zhuǎn)形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時，內(nèi)部管理的系統(tǒng)性問題逐漸爆發(fā)。僅2011年來，盛大的高管離職潮中就包括酷6創(chuàng)始人李善友、盛大游戲總裁凌海、盛大游戲副總裁左玉龍、盛大游戲副總裁陳浩健、華影盛視總裁龍丹妮、酷6網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓坤、酷6網(wǎng)CTO趙亮、盛大邊鋒總裁許朝軍、盛大科技CFO陳偉文等。
陳天橋面臨的是一次難度極大的內(nèi)部重整。大規(guī)模的裁員震動著業(yè)界。據(jù)盛大前中層人士透露，盛大集團(tuán)初步估計將整體裁員30%左右。這甚至波及了自有投資部門——18游戲投資基金。過去三年中，這只基金在游戲圈四處跑馬圈地，成績顯赫，但目前已經(jīng)被清盤。
“三萬英尺”
陳天橋已經(jīng)很久沒有提過娛樂帝國。這意味著盛大正在發(fā)生二次轉(zhuǎn)型，或者回歸。
上述盛大前中層人士說，“陳總是一個目光很遠(yuǎn)大的人，他這些年一直在尋找，一個能像《傳奇》一樣，能持續(xù)發(fā)展十年的突破口。他的基本設(shè)想是分三步走：第一步，把游戲做深，第二步，擴(kuò)張到互動娛樂產(chǎn)業(yè)，第三步，開拓整合”。
“但現(xiàn)在第二步就出了很多問題，不但擴(kuò)張出去整合不了，而且擴(kuò)張的業(yè)務(wù)本身也有問題。娛樂帝國這個夢想完全是飄在空中無法落地。”
對此，一位和陳天橋有過合作的人用了一個形象的比喻，“他像是在飛機(jī)上想問題，高屋建瓴，格局很大，但是在三萬英尺高空離地面還是遠(yuǎn)了。”
至于不能落地的原因，上述盛大前中層人士認(rèn)為，首先，就在于陳天橋領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他證實(shí)了業(yè)內(nèi)的說法，在互聯(lián)網(wǎng)界，盛大以“一言堂”著稱。在盛大內(nèi)部，人皆稱其“橋哥”。
“橋哥很自負(fù)，又脫離一線業(yè)務(wù)太久，成了一個戰(zhàn)略家。開會橋哥一個人講一兩個小時，別人都不說話，氣氛很怪。比如說，我們花8500萬美元收購美國的麻吉傳媒，陳總說要轉(zhuǎn)型做廣告，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。但是具體怎么做呢?他也不怎么管。下面的高管執(zhí)行起來常常就發(fā)生偏離，偏離大了他才發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了就發(fā)生沖突，繼而就有高管出局。”
其次是，他認(rèn)為核心的問題是，盛大始終沒有形成一個有粘性的平臺，各業(yè)務(wù)模塊沒有依附。用戶規(guī)模不夠海量，這正是盛大的切膚之痛。
“游戲是沒法形成平臺的，因?yàn)橥婕覍?shí)際上只是游戲的客戶，并不是公司的客戶。盛大首先拆分的是盛大在線，但這個平臺主要的功能是客服和認(rèn)證，工具性太強(qiáng)了，也做不起來。”
2009年，盛大投資LBS(大眾點(diǎn)評模式)，成立了“盛大天地”取意于“云游天地”，主推切客概念。但這一模式的客戶粘性并不高。上海即略網(wǎng)絡(luò)科技總裁王雨豪透露，至2011年8月，切客網(wǎng)用戶突破400萬大關(guān)，為了業(yè)界推算出的70-80萬活躍用戶，盛大已經(jīng)階段性買單數(shù)億元人民幣，并且投入仍需繼續(xù)，而切客離功成名就尚遙遙無期。
盛大始終沒有一個優(yōu)異的產(chǎn)品出爐，始終依靠戰(zhàn)略夢想驅(qū)動。
“陳天橋本身不是一個創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的人，很多業(yè)務(wù)都是跟隨。”一位互聯(lián)網(wǎng)PE公司的總裁說，“本身的研發(fā)體系并不強(qiáng)大，也不重視。本質(zhì)上說，他還是想靠打造某種新的商業(yè)模式來掙錢。”
對此，上述內(nèi)部人士予以認(rèn)同，并認(rèn)為陳天橋在商業(yè)模式上的追求，“一是太超前，光顧著想內(nèi)容，卻丟了渠道;二是有時走火入魔了，沒法落地。”
從公開信息看，陳天橋是在2010年年底才意識到問題的嚴(yán)重性。因此在2010第三季度財報會議提出了新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。盛大將在研發(fā)上、新業(yè)務(wù)的投入上以及新模式的探索上都有新的布局，具體為：“盛大游戲?qū)⑾蛏鐓^(qū)游戲轉(zhuǎn)型，新業(yè)務(wù)上將向搜索(如正在開發(fā)的云中搜索)及社區(qū)轉(zhuǎn)型，新模式上將向LBS等位置服務(wù)方面拓展。”
陳天橋已經(jīng)很久沒有提過娛樂帝國。這意味著盛大正在發(fā)生二次轉(zhuǎn)型，或者回歸。上述PE總裁分析，從陳天橋的布局看，他要同時從SNS社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)插進(jìn)去。但從客觀講，已錯過了平臺架構(gòu)的最佳期。
“盛大就還是個代理公司，不是互聯(lián)網(wǎng)公司。”方三文的結(jié)論或許讓陳天橋更加不安，“從他的發(fā)展歷程看，沒有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能做好。”
“因此，沒什么戲。”
