自1996年開始，中國服裝論壇已經走過了碩果累累的十五載。在中國服裝論壇上，服裝行業(yè)企業(yè)精英齊聚一堂，針對中國服裝品牌的面臨問題暢所欲言，出謀獻策，為不斷推進中國服裝品牌建設而努力。針對“資源整合與企業(yè)整體運行體系的能量”這一議題，企業(yè)家們發(fā)表了不同的觀點。
毛繼鴻 狀態(tài)服裝設計（珠海）有限公司 董事長
要善待資源。我覺得，“資源”與“緣”同音，應該也是同樣意思，就是緣分。我們應該這樣來看待資源：善待資源，感恩資源。
這不是“術”，而是“道”，這個“道”就是必須用心。如果你把資源看成“術”的話，就錯了。“施”與“受”本身就是一個循環(huán)關系，因為當你被“受”的時候，你一定要學會去“施”。
潘石屹說過一句很有智慧的話，他說，企業(yè)要成長，就要像嬰兒一樣，接受周圍環(huán)境的哺育。但是我覺得，這還不夠，因為即使你是嬰兒，你也要回報于別人。嬰兒長大以后，還要回報于社會。必須有反饋。
我們要向孩子學習，向女人學習。因為女人擁有的更多是循環(huán)內的東西，是大愛的東西。我們要學會柔，就是要學到上善若水。
法道于水，我們要向水學習。水可以滋養(yǎng)萬物，水可以容納所有的污垢，或者是說，可以容納所有的不滿和仇恨。
這樣，我們可以變得更謙虛，更大的包容。
僅有剛，沒有柔，是沒有生命力的，就像強壯的樹，假若沒有水，它會怎么樣？
王效鋒 深圳閣蘭秀服裝設計有限公司 董事長
品牌建設要有兩只手，左邊是營銷，右邊是產品。怎么控制好專業(yè)的營銷？這個靠幾個方面，一是產品的路套，產品能夠做自己的風格，搞特色的東西。另外一方面是服務上，還有整個品牌營銷方式上，比如你如何建設你的品牌，同時你還要兼顧設計理念，這些決策都很重要，認清自己，體現你想要傳遞的，表達的。
