在2010年旭日陽剛組合以翻唱汪峰的《春天里》一曲而迅速成名，之后又搬上了2011年春節(jié)晚會，更是火的發(fā)紫。作為翻唱者旭日陽剛組合為什么如此受歡迎?如此能得到廣大聽眾認可呢?其實從專業(yè)的角度而言無論從聲音、演唱技巧和專業(yè)水準他們決不如原唱者汪峰，但為什么作為原創(chuàng)原唱的汪峰沒有像旭日陽剛那樣受歡迎，那樣火爆呢?汪峰在向旭日陽剛組合發(fā)出侵唱警告的同時也許會思考這個問題。在這里筆者并不想討論汪峰怎么想的，只想在這里提醒一些企業(yè)，在做品牌建設時應當從旭日陽剛組合翻唱成功的故事里得到啟示，從而運用到品牌建設之中。

　　一、品牌建設的成功不在于產(chǎn)品有多好，而在于消費者認知有多深

　　假如說旭日陽剛是品牌，他們唱的歌就是他們的產(chǎn)品，而旭日陽剛的成功絕對不是因為他們歌唱的好而成功，而在于他們的得到廣大網(wǎng)友和觀眾認知和認可，如果說唱的好他們絕對沒有汪峰唱的好、唱的專業(yè)，但為什么汪峰沒有像旭日陽剛那樣火爆呢?原因不在于他的“產(chǎn)品” 好，而在于汪峰沒有得到廣大觀眾的認知和認可。缺少共鳴和與觀眾的情感對接，這是王峰得不到更廣泛認可的原因，其實做品牌也是如此，很多老板總夸自己的產(chǎn)品質(zhì)量、技術多好多好，但為什么賣不好呢?這不是產(chǎn)品出問題(當然產(chǎn)品要合格)，而是沒有很好的與消費者溝通，得不到消費者的情感認知和認可，所以就不會成功。因此說品牌建設不在于你的產(chǎn)品有多好，而在于消費者對你的產(chǎn)品情感認知有多深。

　　二、品牌成功不在于出身有多好，而在于你的故事有多動人

　　旭日陽剛組合作為打工者，出身農(nóng)民，并不是什么音樂世家，最終靠著自己愛好和執(zhí)著的不懈的追求，而使自己一夜成名。他們的成功也說明一個問題，品牌的成功不在于出身的高低，關鍵在于你的故事有多么的動人。很多大企業(yè)在推出子品牌時總是以母品牌為背書、作擔保，認為這樣就能成功，但事實上并非如此，這是為什么?這就是缺少感人的品牌故事。旭日陽剛組合的成功不在于他們出身而在于他們的成長故事，感動了聽眾，讓聽眾從中得到了心靈的共鳴，找到那種非打工者無法感受的情愫，并使這種情愫轉(zhuǎn)化為觀眾的一種同感動，從而產(chǎn)生一種同情，一種支持，這些統(tǒng)統(tǒng)來自他們背后的故事，并不是他們歌唱的多么的專業(yè)。假如他們不是農(nóng)民工，假如他們是專業(yè)歌手，假如他們沒有心酸的打工經(jīng)歷和感人故事，那么也沒有他們的今天，正是這些故事成就他們的事業(yè)。因此，企業(yè)在打造品牌的背后必須輸入感情，導入故事，以情打動消費者，讓消費者產(chǎn)生情感共鳴，只有這樣才能得到消費者的認同和支持。

　　三、品牌建設不但要持久堅持，更要把握機會

　　旭日陽剛組合成功的除以上兩點原因外，還在于他們對音樂愛好和執(zhí)著，同時也把握了這次網(wǎng)絡傳播的機會，才使得他們迅速成為打工者代表。因此，這也給品牌建設一個啟示，定位準了就要堅持不懈，并把握每次機會。這樣才有成功的可能。品牌建設靠投機是很難成功的。