人才戰(zhàn)略。人才資源是第一資源。我們制定了一系列吸引人才、留住人才、用好人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的措施，營造一種激勵創(chuàng)新、信任理解的寬松氛圍和人才輩出的良好環(huán)境。

　　研發(fā)戰(zhàn)略。新品研發(fā)一定要占有獨特模式。德力西科技中心已經(jīng)被國家五部委認(rèn)定為國家級技術(shù)中心，4家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，專利總數(shù)累計達301項，已共獲3項國家科技進步獎。

　　品牌戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)的競爭，已成為品牌之間的競爭。德力西實施品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)牌，產(chǎn)品被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，獲得了中國質(zhì)量管理領(lǐng)域的最高獎——全國質(zhì)量管理獎。

　　競合戰(zhàn)略。老話說，商場如戰(zhàn)場。商業(yè)競爭的對手就是敵人，要把它打敗。但現(xiàn)在這種競爭模式正被一種新的理念所取代，這就是“競合”。企業(yè)之間既競爭又合作，競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是一起做大一塊蛋糕。集團下屬的70多家企業(yè)與供應(yīng)商、營銷商，都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。特別是與世界電氣巨頭施耐德的合資合作，使企業(yè)發(fā)展得到了很大發(fā)展。當(dāng)今是全球一體化的時代，沒有合作，就不能適應(yīng)時代潮流。

　　《長江》：在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑上，有哪些經(jīng)驗可供分享? 創(chuàng)新與企業(yè)成功的關(guān)系？ 胡成中：德力西以綠色發(fā)展理念引領(lǐng)創(chuàng)新。“低碳、環(huán)保、創(chuàng)新”是本屆上海世博最重要的理念。從世博籌備到展出，我們看到城市發(fā)展、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，參悟到經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的路徑。把世博理念落實到發(fā)展戰(zhàn)略上，德力西適時進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的同時，提升打造三大核心產(chǎn)業(yè)。

　　一是先進制造業(yè)。電氣也是德力西最熟悉的領(lǐng)域，一直是德力西的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，公司在國內(nèi)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，各方面資源支撐有力。我們運用先進管理模式和先進技術(shù)，大力發(fā)展綠色、節(jié)能產(chǎn)品，把溫州、上海、杭州三大電氣制造基地，打造成具有國際競爭力的先進制造業(yè)基地。

　　二是高科技產(chǎn)業(yè)。上海世博會園區(qū)是全球最大的LED示范區(qū)，室內(nèi)照明80%采用了LED綠色光源，比普通白熾燈節(jié)電90%。LED已被世界公認(rèn)為最新一代的節(jié)能標(biāo)兵。德力西進軍光電高科技領(lǐng)域，正著手建設(shè)一流的LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，目前設(shè)備已在安裝，很快就能投產(chǎn)。

　　三是能源礦產(chǎn)。德力西旗下已擁有多種有色金屬礦產(chǎn)資源，其中有超過5億噸的氣焦煤儲量，我們進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，正在落實年產(chǎn)350萬噸的焦化項目，生產(chǎn)清潔能源。也在建設(shè)嘉興平湖、樂清柳市垃圾發(fā)電工程，變廢為寶，努力美化城市的人居環(huán)境。

　　《長江》：您將如何進行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？經(jīng)營模式是否還將迎來更多的變化？

　　胡成中：我認(rèn)為，只有實現(xiàn)這幾個轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　首先，從發(fā)財觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展觀念。中國的大部分企業(yè)是在改革開放后成長起來的，當(dāng)初企業(yè)主投資辦廠的主要目的是解決溫飽問題，發(fā)財致富。如果抱著發(fā)財觀念，那就會輕輕松松地守老攤頭，企業(yè)行為肯定以短期利益為導(dǎo)向，不愿冒較大風(fēng)險進行長期的突破性創(chuàng)新，這樣企業(yè)就會停留在較低水平和較低層次上。企業(yè)要堅持長時間有效地創(chuàng)新，必須從發(fā)財觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展觀念，把辦企業(yè)作為事業(yè)，興企報國，才愿意辛辛苦苦地再創(chuàng)新業(yè)。只有提高思想境界、著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能堅持長期的資金投入和知識積累、經(jīng)驗積累、能力積累、社會資源積累，實現(xiàn)長期持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二，變機會取勝為戰(zhàn)略制勝。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，實際上是“機會取勝”的特殊的歷史時期，產(chǎn)品供不應(yīng)求，只管埋頭生產(chǎn)，沒有什么戰(zhàn)略思考。隨著市場體制日益完善，競爭的日益激烈，戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，要靠戰(zhàn)略取勝。

　　第三，變成本領(lǐng)先為技術(shù)領(lǐng)先。我國勞動力資源豐富，人力成本低廉，企業(yè)一般都依靠靈活的市場機制和高消耗、高污染、低附加值、低成本的粗放經(jīng)營實現(xiàn)快速發(fā)展。多數(shù)企業(yè)是憑借其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在市場競爭中尋求立足之地。由于缺乏技術(shù)這樣的深層次競爭資源，不可能獲得高利潤，只能位于世界制造生產(chǎn)鏈中的末端。技術(shù)優(yōu)勢才是真正的優(yōu)勢。隨著能源、原材料的價格上漲，交通運輸費用、人力資源成本不斷上升，我們的成本優(yōu)勢在逐漸削弱。我們要用戰(zhàn)略的眼光，切實轉(zhuǎn)變成本領(lǐng)先的觀念，通過創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭能力。 第四，需要變競爭為競合。“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作，做到互利雙贏。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競爭，往往會兩敗俱傷。德力西下屬有多家協(xié)作企業(yè)，我們合作的原則是，誰跟我合作，誰的利益就比我多。凡是加盟德力西的半緊密層企業(yè)，都讓對方控股，打消了對方被吃掉的顧慮。與跨國企業(yè)實際上也可以合作共贏。我們與國際電氣巨頭施耐德戰(zhàn)略合作，雙方各占50%股份，成立德力西電氣公司。合資公司三年多運作的實踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿的，世界先進的管理經(jīng)驗在德力西電氣公司得到充分運用，大幅度減少了企業(yè)的管理成本，利潤率增長超過一倍，上繳稅收躍居溫州市前列。合資之后的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力大大增強，成功地抵御了金融危機的影響。以前施耐德也是德力西的競爭對手，我們還打過官司，如今成了合作伴侶，從競爭變?yōu)楦偤�，只有一字之變，收效卻是差之千里。

　　最后來講，變企業(yè)經(jīng)營變?yōu)榻?jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵在于經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)營企業(yè)包括經(jīng)營團隊、資產(chǎn)、品牌，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營，這三者都很重要。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅實的基礎(chǔ)，即產(chǎn)品經(jīng)營，基礎(chǔ)不扎實，一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就會發(fā)生危機。同時，產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結(jié)合在一起。只有當(dāng)企業(yè)建立良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。資本經(jīng)營則是企業(yè)做大做強的必由之路，但必須以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，否則是沙漠上的大廈，一陣狂風(fēng)就能吹倒。做好了產(chǎn)品經(jīng)營和品牌經(jīng)營，資本經(jīng)營就能給企業(yè)帶來倍增效應(yīng)。