記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，飛利浦并非首次對其他企業(yè)出售品牌使用權(quán)。此前，飛利浦還與船井電機株式會社簽署了北美和墨西哥的電視機品牌許可協(xié)議，并與威迪奧控集團簽署了印度的電視品牌許可協(xié)議。早在2005年，冠捷科技還收購了飛利浦全球的顯示器部門。位于深圳的中國桑達電子集團還獲得了飛利浦手機業(yè)務(wù)在中國大陸地區(qū)的品牌使用權(quán)。
出租品牌能賺多少
“這么看來，飛利浦在中國越來越不像一家消費電子企業(yè)，而變成了一個專注于憑品牌賺錢的商人。”
中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌在接受采訪時還擔(dān)心：“飛利浦將電視機品牌出租會引發(fā)兩個問題，一是接下來飛利浦是不是還會將旗下的護理小家電品牌出租，會引發(fā)現(xiàn)有小家電渠道商的不穩(wěn)定。二是如此頻繁地在全球?qū)⑾M電子領(lǐng)域的品牌出租，會不會引發(fā)各國消費者群體性的不信任或抵制，從而對飛利浦醫(yī)療健康和照明業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊。”
那么，飛利浦在電視機領(lǐng)域的這個品牌“馬夾”到底值多少錢，而消費者對于只是貼著“飛利浦”品牌的國產(chǎn)電視機又持何態(tài)度?
目前，合作雙方拒絕透露5年的品牌租賃費用。不過，當(dāng)年冠捷收購飛利浦全球顯示器業(yè)務(wù)的價格僅為1540萬美元，如今只是在華電視業(yè)務(wù)，且飛利浦品牌在彩電領(lǐng)域的市場占有率較低、消費能力也不高，預(yù)計最終成交價不會很高。
多位消費者在接受采訪時也表示：“當(dāng)年還是蠻喜歡飛利浦的那款超長待機的手機，不過后來聽說出租給桑達后，我就不買了。沒有必要為了一個品牌多花那么多錢”。“原來我就不喜歡飛利浦的彩電，現(xiàn)在賣給冠捷我就更不會買了，這個品牌的剃須刀還不錯”。
近年來，歐洲的消費電子企業(yè)在中國紛紛以品牌租賃的方式獲得了“生存空間”。伊萊克斯將其在中國大陸的空調(diào)品牌出租給國美電器代為經(jīng)營，而又將冰箱業(yè)務(wù)出租給美菱經(jīng)營。同時，惠爾浦則將其空調(diào)業(yè)務(wù)交給蘇寧電器全權(quán)經(jīng)營，而又通過與海信科龍的合資，將洗衣機業(yè)務(wù)交給海信科龍全權(quán)負(fù)責(zé)。
飛利浦轉(zhuǎn)型路漫漫
對于此次向冠捷出租品牌使用權(quán)，飛利浦方面表示，此舉符合飛利浦全球電視機策略，即采用不同的商業(yè)模式，以優(yōu)化品牌的區(qū)域?qū)嵙�。但一個不爭的事實卻是，在經(jīng)歷了當(dāng)年的巨額虧損之后，飛利浦拉開了一場長達10多年的轉(zhuǎn)型之路，在這一過程中飛利浦正在不斷弱化競爭相當(dāng)激烈的消費電子業(yè)務(wù)，而全面轉(zhuǎn)向了醫(yī)療健康和照明業(yè)務(wù)。
去年，媒體披露的“飛利浦家電業(yè)務(wù)遭遇中國經(jīng)銷商清盤”一事，已經(jīng)顯示出飛利浦在傳統(tǒng)消費電子業(yè)務(wù)上的“頹勢”。
多位來自北京、上海、廣西、四川等多地的經(jīng)銷商反映，由于飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的管理混亂，區(qū)域銷售經(jīng)理對區(qū)域市場管理不嚴(yán)，導(dǎo)致渠道價格體系混亂、經(jīng)銷商無錢可賺。同時，彩電業(yè)務(wù)由于自身銷售規(guī)模小、進場費等各項銷售支出高，許多代理商都出現(xiàn)了虧損，當(dāng)初承諾的政策也不兌現(xiàn)。此外，飛利浦電池業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成了代理商遭遇了市場大量退貨和消費者投訴、虧損嚴(yán)重的情況。
當(dāng)前，在中國市場上，飛利浦的消費電子業(yè)務(wù)中，手機、電視的業(yè)務(wù)已通過“品牌租賃”方式甩掉了包袱，而音響、藍光碟機、電腦配件等業(yè)務(wù)也都在艱難維持，并未獲得更大的發(fā)展。只有在剃須刀、榨汁機等小家電產(chǎn)品上還保持著不錯的市場規(guī)模。
不過，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，隨著飛利浦加大對其他領(lǐng)域的投入力度，未來也不排除將小家電的品牌使用權(quán)對外出租。不過，這一消息并未獲得飛利浦方面的確認(rèn)。
