“多做計(jì)劃、注意控制，適當(dāng)調(diào)整，做一些改變，就會(huì)不一樣，即使在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候。”通過與波音、三星、寶馬、奔馳等大客戶進(jìn)行全球合作，“凱賓斯基不但保證了客源的層次，還確保了酒店利益最大化，大客戶給我們帶來整個(gè)客戶量的20%左右。”李波說。

　　在北京凱賓斯基的計(jì)劃中，酒店將在2010年進(jìn)行全面改造，這也意味著17年過去后的第一次重裝。奧運(yùn)會(huì)時(shí)按兵不動(dòng)的凱賓斯基正發(fā)力后奧運(yùn)時(shí)代，用差異化競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。

　　提及目標(biāo)，李波并沒有說，不過在集團(tuán)的計(jì)劃里，到2012年，中國(guó)市場(chǎng)為凱賓斯基集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)作出的貢獻(xiàn)將占20%，而北京凱賓斯基酒店這家旗艦店一定大有作為。(作者:孟巖峰)