�。ㄖ芯W(wǎng)資訊綜合）12月23日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將在港交所上市，在上市資產(chǎn)包中，原本計(jì)劃被加入的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)和旅業(yè)等資產(chǎn)沒有出現(xiàn)。

　　12月20日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在武漢的媒體發(fā)布會(huì)上坦言，除了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)外，集團(tuán)其他方面的資產(chǎn)也會(huì)根據(jù)運(yùn)營情況籌劃上市，而2015年，萬達(dá)集團(tuán)將從金融、文化、旅游和電商四個(gè)領(lǐng)域，謀求再度轉(zhuǎn)型。不過，針對其他資產(chǎn)何時(shí)準(zhǔn)備上市，王健林并未給出明確的時(shí)間表。

　　已到甲子年的王健林還在會(huì)上坦言，自己的夢想是將萬達(dá)集團(tuán)帶領(lǐng)成為一個(gè)一流的跨國企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)的硬性指標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1萬億元人民幣，營收達(dá)到6000億，其中，海外市場占比要達(dá)到20%。“如果達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我可能就會(huì)退下來了。

　　王健林透露，雖然萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)馬上就要在港交所上市，但萬達(dá)正在謀求新一輪的轉(zhuǎn)型，目前轉(zhuǎn)型的方向定位在文化、旅游、金融和電商領(lǐng)域，具體方案會(huì)在2015年1月份正式對外公布。

　　不過，當(dāng)前的萬達(dá)集團(tuán)主要收入仍然來自于地產(chǎn)，而王健林承認(rèn)，電商對線下市場確實(shí)有沖擊，但其沖擊的產(chǎn)業(yè)主要是提袋購物的影響。目前，中國的消費(fèi)市場總額超過25萬億元，其中，提袋消費(fèi)只占三分之一，其他的消費(fèi)包括旅游、文化、餐飲三項(xiàng)消費(fèi)加起來就超過10萬億，占比更大，電商對這些領(lǐng)域的沖擊沒有那么大，這些領(lǐng)域也成為萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新方向。

　　王健林指出，多年前，萬達(dá)廣場就已提出要將提袋消費(fèi)降低到50%以下，新一代的萬達(dá)廣場的定位轉(zhuǎn)為文化商業(yè)綜合體，其中，80%的業(yè)態(tài)為娛樂和餐飲項(xiàng)目，這些業(yè)態(tài)占比越大，受電商沖擊的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

　　此外，萬達(dá)集團(tuán)還自己開發(fā)O2O電子商務(wù)模式，打造線上、線下融合的電商。針對這種模式，王健林解釋，“比如在萬達(dá)樂園里面的游玩項(xiàng)目，排隊(duì)最長時(shí)間可能達(dá)到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會(huì)很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題？我們電子商務(wù)公司做的其中一個(gè)項(xiàng)目就是排隊(duì)系統(tǒng)。比如說顧客下單了，就可以在家里知道排隊(duì)的是第幾號，決定去現(xiàn)場的時(shí)間，從而減少排隊(duì)時(shí)間。”這種O2O的模式將與萬達(dá)集團(tuán)的線下產(chǎn)業(yè)融合。

　　王健林指出，如何面對電商，就是創(chuàng)新，如果只是被動(dòng)迎合，最終會(huì)面臨死亡。

　　王健林還透露，萬達(dá)集團(tuán)已連續(xù)九年保持30%的增長，2015年，公司還籌劃了很多大項(xiàng)目，比如說公司在西雙版納投資160億元打造的度假區(qū)、明年開業(yè)的傣秀；國際市場上，公司還籌劃了一些新動(dòng)作，“這些項(xiàng)目足以支撐萬達(dá)在2015年仍然保持高速增長”。

　　而王健林給萬達(dá)集團(tuán)定下的未來戰(zhàn)略目標(biāo)是，在2020年，萬達(dá)集團(tuán)的整體營收爭取達(dá)到6000億元，其中，至少有20%營收來源于海外市場。目前，萬達(dá)集團(tuán)已在美國、澳大利亞、英國、西班牙等國尋找合適項(xiàng)目。