業(yè)內(nèi)人士表示，其是老國企作風和特殊考核機制，諸多轉(zhuǎn)型或有作秀嫌疑
雖然湛江王府井百貨店7月11日在新浪微博上發(fā)布了停業(yè)公告，但王府井官網(wǎng)上顯示，王府井百貨全國門店分部華南區(qū)中除了廣州王府井和南寧王府井外，湛江王府井還榜上有名。記者撥通湛江王府井官網(wǎng)的門店聯(lián)系方式，電話提示的早已是“處于用戶線故障中”。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2014年上半年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)（不含家居、電器）在國內(nèi)共計關閉158家門店，遠超2013全年35家的關店數(shù)。其中，百貨業(yè)態(tài)關閉12家，具體來看，中都百貨關閉3家，百盛百貨、寶萊百貨各關閉2家，尚泰百貨、華堂商場、新光百貨、摩登百貨、南寧百貨各關閉1家。加上7月11日王府井湛江百貨的關店，目前已知的百貨關店數(shù)已經(jīng)超過13家。對此，市場上甚至有言論稱，未來5年內(nèi)百貨業(yè)將會消失。
公開資料顯示，包括王府井湛江店在內(nèi)，共有六家王府井門店處于虧損當中，有業(yè)內(nèi)人士表示，不排除未來會有更多一直虧損門店被關停。對此問題，王府井董秘岳繼鵬并未接受記者采訪。
6家分店處于虧損狀態(tài)
在今年6月20日召開的王府井股東大會上，王府井董事長劉冰曾表示，對于業(yè)績不好的百貨店，王府井或許會考慮關店。7月11日，湛江王府井百貨店關門正印證了上述說法。
雖然王府井表示關店原因是，受到經(jīng)濟大環(huán)境影響，業(yè)績始終未達預期水平，基于戰(zhàn)略角度考慮決定關閉。查看王府井2013年年報就可以發(fā)現(xiàn)，王府井湛江店2013年的凈資產(chǎn)已為-3350萬元，去年全年虧損3016萬元。
除湛江店虧損外，王府井100%直接控股的百貨公司中包括王府井株洲店、王府井福州店、王府井撫州店、王府井鄭州店、王府井焦作店共5家分店都處于虧損狀態(tài)。而王府井董事長李冰一直推行的是“強店政策”。有業(yè)內(nèi)人士表示，上述虧損店面過了新店三年虧損的周期，若還不能扭虧，將難逃繼續(xù)被關閉的命運。此外，王府井旗下的網(wǎng)尚電子商務有限責任公司2013年度虧損額度也達到了2775萬元。
除關店外，對于新開店，王府井也顯得十分謹慎，2013年年報顯示，去年全年王府井只新增了一家新店，就是于2013年7月5日注冊的焦作王府井百貨有限責任公司。
從整體來看，王府井的發(fā)展速度已十分緩慢。
急于尋找轉(zhuǎn)型出口
華南某證券公司研究員在接受《證券日報》記者采訪時表示，傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)面臨嚴峻形勢，主要有三個方面原因，第一是電商沖擊；第二是中央八項政策及整個市場環(huán)境導致；第三個是商業(yè)地產(chǎn)供給增多，搶食百貨市場。就連中國人民大學金融證券研究所所長吳曉求也曾在公開場合表示，由于電商沖擊使得王府井變成了博物館。在今年股東大會上更有中小股東直言，來王府井的大部分是外地人，很多人更多是把它當成一個地標性的建筑物，實際購物的人反而少。
面對這種形勢，王府井也在積極需找轉(zhuǎn)型的突破口。2013年王府井開始啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并聯(lián)合麥肯錫和IBM公司，規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2013年年初上線了王府井網(wǎng)上商城，年末推出了王府井APP 平臺和微信服務號并且在北京5 家門店 WIFI上線。此外，王府井還倡導全渠道建設，進行線上線下“O2O”資源整合；并進行了自由品牌開發(fā)，推出自由有品牌“firstwert”男襯衫，在線上商城、北京市百貨大樓和雙安商場上出售。
除上述轉(zhuǎn)型外，轉(zhuǎn)型購物中心也被視為將來業(yè)績增長的希望，王府井在湖南、山東、河南等地區(qū)簽署了新項目，并有計劃推進在西安、鄭州、佛山的大型購物中心建設和籌備。
前述研究員表示，雖然王府井轉(zhuǎn)型動作頗多，但實際成效待考。基于其老國企基因，擁有特殊的考核機制，諸多轉(zhuǎn)型動作有為了表面業(yè)績作秀嫌疑。另外，王府井控股股東王府井國際通過其全資子公司貝爾蒙特在2013年收購了春天百貨，目前，控股股東王府井國際正在籌劃相關工作。王府井董事長劉冰曾在今年股東大會上表示，王府井國際之所以收購春天百貨是看好賽特奧特萊斯，但目前控股股東是否把上述資產(chǎn)注入王府井還未可知。（見習記者 劉斯會）
（原標題：王府井六家分店處于虧損狀態(tài) 多樣轉(zhuǎn)型尋出路）
