事實(shí)上，新東方在國(guó)內(nèi)的VIE調(diào)整之前，是由俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)等共11位合伙人共同注冊(cè)持有的。現(xiàn)在這些人雖然已經(jīng)不在新東方任職，但他們?nèi)允潜本┬聳|方教育技術(shù)有限公司的股東。
在2012年9月份的中企俱樂部媒體答謝會(huì)上，俞敏洪發(fā)表了半個(gè)小時(shí)的講話，來對(duì)媒體解釋渾水攻擊新東方的那些理由。以往的輕松幽默，調(diào)侃自己的演講不在，取而代之的是聲音壓抑緊張的解釋，畢竟新東方在美國(guó)資本市場(chǎng)受挫，他不能再失去新東方在國(guó)人心中的名譽(yù)。
同樣的事情在2011年，馬云支付寶轉(zhuǎn)讓協(xié)議上也曾出現(xiàn)過，而這次俞敏洪面對(duì)的是新東方早期在工商注冊(cè)的10位股東。大家都看得出來，新東方上市后，俞敏洪的一言一行都要不再是“做自己”。
俞敏洪《生命的意義》演講節(jié)選
其實(shí)人活著就挺好，至于生命有沒有意義另當(dāng)別論�；钪刻於紩�(huì)有太陽(yáng)升起來，每天都會(huì)看到太陽(yáng)落下去。你就可以看到朝霞，看到晚霞，看到月亮升起和落下，看到滿天的繁星，這就是活著的最美好的意義所在。
如果說一個(gè)人的相貌和成功有關(guān)，那就不會(huì)有馬云和阿里巴巴，因?yàn)槿绻谧耐瑢W(xué)認(rèn)為馬云長(zhǎng)得好看，那一定是審美出了問題。
我們的人生必須像連綿不絕的山脈一樣，像青藏高原一樣的度過�？偸怯袩o(wú)數(shù)的險(xiǎn)峰在眼前需要我們?nèi)フ鞣�，而一旦我們登上險(xiǎn)峰后，生命中無(wú)限的風(fēng)光就會(huì)展現(xiàn)出來，整個(gè)世界都盡收眼底。當(dāng)然，攀登并不是一件容易的事情，你必須付出很多代價(jià)，但這種代價(jià)都是值得的。你爬到一座山頭，如果要去另外一個(gè)山頭，必須從底下開始重新攀爬，因?yàn)闆]有任何兩個(gè)山頭是連在一起的。
最精彩的人生是到老年的時(shí)候能夠?qū)懗鲆徊炕貞涗泚恚约簳?huì)因曾經(jīng)經(jīng)歷過的生命而感動(dòng)，會(huì)感動(dòng)別人繼續(xù)為生命的精彩而奮斗，這時(shí)候我才能說我的生命很充實(shí)。
Tips:
新東方員工眼中的俞敏洪
在普通人眼中，俞敏洪是個(gè)上市公司的大老板、大闊佬。而在新東方老師的眼中，俞敏洪得到的并不全是好評(píng)。記者采訪了一位兩年前曾在北京新東方任教，后來申請(qǐng)調(diào)到廈門新東方的一位英語(yǔ)老師。“在新東方太累了，俞敏洪真的是把女人當(dāng)男人用，工資也并沒有優(yōu)勢(shì)。”這位老師說道，她在2011年的夏天一個(gè)暑期賺了兩萬(wàn)多塊錢，瘦了20斤。“壓力很大，沒有課的時(shí)間也不能休息，要去總部接受培訓(xùn)，練習(xí)講課，然后老教師給你打分”。
花邊新聞同樣是俞敏洪這種焦點(diǎn)人物的專利。比如，新東方的老師們?nèi)粘Ｗ顭嶂杂懻摰脑掝}是，“俞敏洪這個(gè)偽善人”和“俞敏洪的小三是如何上位的”。
羅永浩(前新東方著名教師，素以幽默風(fēng)趣著稱)
這樣評(píng)價(jià)2002年的新東方
“我對(duì)新東方抱有敵意，它的官僚作風(fēng)濃厚，比如說我在新東方后來只想簡(jiǎn)單地教教書，但是新東方總是叫我去開各種各樣的傻逼會(huì)議，如果我不肯去，他們就以扣工資扣獎(jiǎng)金相要挾。我在新東方不領(lǐng)固定薪水，沒有三險(xiǎn)，沒有公積金，前幾年連勞務(wù)合同都沒有，在這樣的情況之下，我講一節(jié)課拿一節(jié)課的報(bào)酬，有什么義務(wù)去開沒有任何實(shí)質(zhì)內(nèi)容的例會(huì)呢?后來新東方的會(huì)議居然要全體教職員工舉起拳頭放在右肩膀上方宣誓效忠新東方!這種今天連專制政權(quán)開會(huì)都不好意思去玩的古代把戲，居然在一個(gè)即將到美國(guó)上市的教育科技集團(tuán)公司里借尸還魂了。”
徐小平眼中的俞敏洪
在徐小平看來，俞敏洪是一個(gè)非常保守的創(chuàng)業(yè)者，他并不樂見新東方在美國(guó)上市，進(jìn)行資本市場(chǎng)的收購(gòu)和擴(kuò)張。在美國(guó)投資人看來，新東方在上市之后，應(yīng)該拿著融資的大筆錢去創(chuàng)造更多的價(jià)值——積極地進(jìn)行并購(gòu)和擴(kuò)張。“并購(gòu)對(duì)新東方是個(gè)坎兒，俞敏洪在心理上對(duì)收購(gòu)有抵觸，他是艱苦創(chuàng)業(yè)成功的人，他愿意拼體力，但是本人不太愿意玩錢(資本)，我感覺這就是他的問題，早期錯(cuò)過了很多并購(gòu)的時(shí)機(jī)。”徐小平說。
