蘋果和富士康曾經(jīng)完美搭檔，但兩家公司合作的松動卻是不可避免的事情。
文|CBN記者 董曉常
最近，最吸引人的商業(yè)八卦是富士康和蘋果的不和：富士康或?qū)⒉辉俅Pad。當(dāng)然，商業(yè)八卦通常都是半真半假。
據(jù)《華爾街日報》的消息，富士康的競爭對手和碩在2011年就成為了iPhone的一個次要制造商，并且從去年開始為蘋果制造iPad Mini。而蘋果傳聞中下半年推出的一款低價iPhone，預(yù)計也選擇和碩作為主要的制造商。
在和碩之前，蘋果幾乎所有的iPhone和iPad產(chǎn)品都是由富士康代工制造。據(jù)分析，富士康50%的收入來自蘋果。隨著蘋果一系列產(chǎn)品的全球熱銷，富士康也借此成為全球最成功的代工企業(yè)—約占到全球電子產(chǎn)品50%的份額。
不再代工iPad這樣的劇烈事件很難會發(fā)生，因為蘋果實際上很難在短時間內(nèi)找到另一個產(chǎn)能和代工質(zhì)量相當(dāng)?shù)奶娲�。要知道富士康總共�?00萬工人，而和碩這樣的競爭對手只有10萬級別的工人。但長遠來看，富士康和蘋果已經(jīng)很難保持曾經(jīng)的那種緊密的合作，二者關(guān)系的調(diào)整將是難以避免的。
安全性 富士康和蘋果目前的合作結(jié)構(gòu)長遠來說對雙方都缺少安全性。過度依賴富士康，會使蘋果的供應(yīng)鏈很容易受到?jīng)_擊，比如去年富士康連續(xù)發(fā)生的工廠問題就影響到了蘋果產(chǎn)品的正常供應(yīng);而富士康收入過度依賴蘋果，受蘋果訂單縮減的影響，富士康第一季度收入下降19%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 隨著iPad Mini、iPhone 5的推出，以及預(yù)期下半年推出的廉價iPhone產(chǎn)品，蘋果產(chǎn)品線越來越復(fù)雜，對于代工企業(yè)來說，這會導(dǎo)致代工成本增長，從而導(dǎo)致自己的利潤率降低。代工是一個利潤極為微薄的商業(yè)模式，富士康去年營業(yè)利潤率是2.8%，今年第一季度降到了1.7%，而和碩今年第一季度營業(yè)利潤率為0.8%。從富士康的角度來看，為了保證基本的利潤空間，也必須對蘋果的不同產(chǎn)品做出取舍。
代工不長久 代工并不是一個長久的生意，即使富士康現(xiàn)在已經(jīng)是全球規(guī)模最大、最成功的代工企業(yè)。對于富士康來說，如今的商業(yè)環(huán)境都已經(jīng)開始發(fā)生巨大的變化。電腦和智能手機的增速已經(jīng)放緩，中國的經(jīng)濟增長和廉價勞動力的紅利逐漸消失。富士康最近宣布正在開發(fā)基于火狐移動操作系統(tǒng)的設(shè)備，這無疑會與蘋果產(chǎn)生沖突。
蘋果的成功大都被歸結(jié)為喬布斯天才的領(lǐng)導(dǎo)和顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品，但如果沒有一個強大的供應(yīng)鏈，再好的產(chǎn)品設(shè)想也很難成為現(xiàn)實。1997年，喬布斯重回蘋果時，公司當(dāng)年虧損約10億美元，其中很大一部分是庫存注銷費用。一個簡單的例子是，當(dāng)時蘋果筆記本的零部件供應(yīng)商在亞洲，而組裝廠卻在愛爾蘭。庫克在1998年加入蘋果后，短短幾年內(nèi)就幫助蘋果建立起了一個極佳的供應(yīng)鏈體系。自2007年以來，蘋果連續(xù)6年成為Gartner評選的全球最佳供應(yīng)鏈廠商。
此前一個分析稱蘋果產(chǎn)品40%的成本都給了富士康。作為蘋果供應(yīng)鏈里最重要的一環(huán)，富士康和蘋果的關(guān)系備受關(guān)注。無論是富士康還是蘋果，它們的成功都取決于兩個關(guān)鍵因素：一是過去數(shù)年電子產(chǎn)品市場的高速增長;二是蘋果連續(xù)不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品。現(xiàn)在來看，這兩個因素都很難持續(xù)下去。這意味著無論富士康還是蘋果都需要審視目前的合作狀態(tài)，為未來的商業(yè)變化和利益做調(diào)整。
合作雙贏是上下游公司最希望看到的結(jié)果，但任何合作都是建立在資源配置和效率的基礎(chǔ)上，事過境遷，各種條件最終還是會變化。這時如果沒有準備應(yīng)對，看似完美結(jié)合最終還會遭遇困境。商業(yè)就是這樣。
