蘋(píng)果和富士康曾經(jīng)完美搭檔，但兩家公司合作的松動(dòng)卻是不可避免的事情。
文|CBN記者 董曉常
最近，最吸引人的商業(yè)八卦是富士康和蘋(píng)果的不和：富士康或?qū)⒉辉俅Pad。當(dāng)然，商業(yè)八卦通常都是半真半假。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的消息，富士康的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和碩在2011年就成為了iPhone的一個(gè)次要制造商，并且從去年開(kāi)始為蘋(píng)果制造iPad Mini。而蘋(píng)果傳聞中下半年推出的一款低價(jià)iPhone，預(yù)計(jì)也選擇和碩作為主要的制造商。
在和碩之前，蘋(píng)果幾乎所有的iPhone和iPad產(chǎn)品都是由富士康代工制造。據(jù)分析，富士康50%的收入來(lái)自蘋(píng)果。隨著蘋(píng)果一系列產(chǎn)品的全球熱銷，富士康也借此成為全球最成功的代工企業(yè)—約占到全球電子產(chǎn)品50%的份額。
不再代工iPad這樣的劇烈事件很難會(huì)發(fā)生，因?yàn)樘O(píng)果實(shí)際上很難在短時(shí)間內(nèi)找到另一個(gè)產(chǎn)能和代工質(zhì)量相當(dāng)?shù)奶娲�。要知道富士康總共�?00萬(wàn)工人，而和碩這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有10萬(wàn)級(jí)別的工人。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，富士康和蘋(píng)果已經(jīng)很難保持曾經(jīng)的那種緊密的合作，二者關(guān)系的調(diào)整將是難以避免的。
安全性 富士康和蘋(píng)果目前的合作結(jié)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)雙方都缺少安全性。過(guò)度依賴富士康，會(huì)使蘋(píng)果的供應(yīng)鏈很容易受到?jīng)_擊，比如去年富士康連續(xù)發(fā)生的工廠問(wèn)題就影響到了蘋(píng)果產(chǎn)品的正常供應(yīng);而富士康收入過(guò)度依賴蘋(píng)果，受蘋(píng)果訂單縮減的影響，富士康第一季度收入下降19%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 隨著iPad Mini、iPhone 5的推出，以及預(yù)期下半年推出的廉價(jià)iPhone產(chǎn)品，蘋(píng)果產(chǎn)品線越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這會(huì)導(dǎo)致代工成本增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致自己的利潤(rùn)率降低。代工是一個(gè)利潤(rùn)極為微薄的商業(yè)模式，富士康去年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率是2.8%，今年第一季度降到了1.7%，而和碩今年第一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為0.8%。從富士康的角度來(lái)看，為了保證基本的利潤(rùn)空間，也必須對(duì)蘋(píng)果的不同產(chǎn)品做出取舍。
代工不長(zhǎng)久 代工并不是一個(gè)長(zhǎng)久的生意，即使富士康現(xiàn)在已經(jīng)是全球規(guī)模最大、最成功的代工企業(yè)。對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，如今的商業(yè)環(huán)境都已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生巨大的變化。電腦和智能手機(jī)的增速已經(jīng)放緩，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和廉價(jià)勞動(dòng)力的紅利逐漸消失。富士康最近宣布正在開(kāi)發(fā)基于火狐移動(dòng)操作系統(tǒng)的設(shè)備，這無(wú)疑會(huì)與蘋(píng)果產(chǎn)生沖突。
蘋(píng)果的成功大都被歸結(jié)為喬布斯天才的領(lǐng)導(dǎo)和顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品，但如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，再好的產(chǎn)品設(shè)想也很難成為現(xiàn)實(shí)。1997年，喬布斯重回蘋(píng)果時(shí)，公司當(dāng)年虧損約10億美元，其中很大一部分是庫(kù)存注銷費(fèi)用。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果筆記本的零部件供應(yīng)商在亞洲，而組裝廠卻在愛(ài)爾蘭。庫(kù)克在1998年加入蘋(píng)果后，短短幾年內(nèi)就幫助蘋(píng)果建立起了一個(gè)極佳的供應(yīng)鏈體系。自2007年以來(lái)，蘋(píng)果連續(xù)6年成為Gartner評(píng)選的全球最佳供應(yīng)鏈廠商。
此前一個(gè)分析稱蘋(píng)果產(chǎn)品40%的成本都給了富士康。作為蘋(píng)果供應(yīng)鏈里最重要的一環(huán)，富士康和蘋(píng)果的關(guān)系備受關(guān)注。無(wú)論是富士康還是蘋(píng)果，它們的成功都取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是過(guò)去數(shù)年電子產(chǎn)品市場(chǎng)的高速增長(zhǎng);二是蘋(píng)果連續(xù)不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品�，F(xiàn)在來(lái)看，這兩個(gè)因素都很難持續(xù)下去。這意味著無(wú)論富士康還是蘋(píng)果都需要審視目前的合作狀態(tài)，為未來(lái)的商業(yè)變化和利益做調(diào)整。
合作雙贏是上下游公司最希望看到的結(jié)果，但任何合作都是建立在資源配置和效率的基礎(chǔ)上，事過(guò)境遷，各種條件最終還是會(huì)變化。這時(shí)如果沒(méi)有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)，看似完美結(jié)合最終還會(huì)遭遇困境。商業(yè)就是這樣。
