蘇寧發(fā)展一直很順，二十三個年頭，從“小不點”成長為“巨人”，成為中小板上市公司的翹楚，一路飛奔，過五關斬六將，所有的關隘“下”的都是那么瀟瀟灑灑。

　　2012年，蘇寧顯然遇到了一些“麻煩”。雖然年報尚未披露，但看看去年前三季報，問題就有些包不住了。營收達到724億元，同比只增長了7%，而利潤總額29.5億元，同比下降了36.54%。蘇寧主動關閉100家門店。這在蘇寧多年的發(fā)展中，還是第一次。

　　與國美比，蘇寧顯然幸運的多，國美前三季度虧損近7億元。

　　家電零售業(yè)的“重大拐點”來的如此迅猛，無不令業(yè)內人士驚詫。與之形成鮮明對比的是電商的風風火火，京東商城2012年交易額突破600億元，年增長超200%。2012年光棍節(jié)，天貓交易額達191億元，蘇寧易購只有10億元。

　　數(shù)據(jù)對比，局面了然，巨人蘇寧蘇醒，“痛下決心”變革，這樣的決心確有些“壯士斷腕”的味道。

　　近日，蘇寧改革大幕拉開，擬將公司名稱變更為“蘇寧云商”，做線上線下的零售服務商，蘇寧提出了“云商”模式，意味著商業(yè)模式和經營范圍的改變，蘇寧將更加地專注零售服務這一角色，緊接下來將是公司組織架構、經營策略、人事任命方面大調整。

　　蘇寧的改革可謂大刀闊斧。筆者認為，蘇寧的轉型需要壯士斷腕的魄力，蘇寧轉型已經到了關鍵期，抱殘守缺可能會“不治將益深”。

　　蘇寧已經錯過了轉型比較好的機會。

　　有專家認為，2010年和2011年，是電商發(fā)展的好時機，電商的推廣成本、運營成本都相對較低。以京東為例，2007年，京東的交易額只有3.6億元，而從2007年到2010年，京東每年的增長率分別是350%、266%、203%、155%，到了2010年，京東的交易額超過100億。2011年，京東的交易額達到260億。

　　早在2009年，蘇寧電器(002024)網上商城就更名為蘇寧易購，但兩年期間，蘇寧易購一直默默無聞。直到2012年，蘇寧易購才開始從互聯(lián)網引入流量，做起了電商生意。

　　倘若那時蘇寧就開始猛力發(fā)展電商，那么蘇寧就不用痛下決心變革了，現(xiàn)如今，蘇寧仍可能是“笑對春風”。

　　如今的電商市場已屬列強割據(jù)，京東剛融資7億美元，天貓也要尋求上市，這些“大佬”對這個市場仍然極具進取心，如果蘇寧這時再不幡然醒悟，可能只能坐等望其項背而慨嘆了。

　　雖然錯過發(fā)展良機，但巨人轉身自然不同凡響。

　　專家認為，打敗蘇寧、國美的可能不是京東和阿里，而是技術和產業(yè)的進化。蘇寧的總裁張近東近日表示，“云商”模式具有全球行業(yè)示范效應，將引領世界零售業(yè)的模式創(chuàng)新。蘇寧在模式創(chuàng)新上率先而為，值得期待。

　　新的經營范圍和線上線下的渠道融合，是蘇寧“有區(qū)別”的生存保障。蘇寧宣稱將從多種渠道所獲取的將近300億資金進行轉型，背靠資本市場，蘇寧轉型，資金似乎也不是短板。

　　蘇寧易購，在2012年也有不凡表現(xiàn)，中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購2012年實現(xiàn)銷售收入約183億元，相比2011年增長了210%。蘇寧易購已經不可小視。在蘇寧壯士斷腕式轉型中，追趕超越其他“大象”，也許是指日可待的。

　　當年，喬布斯宣布“蘋果電腦”正式將公司名稱更改為“蘋果”。去電腦化的更名方式，反映出蘋果公司未來將更多地關注消費電子產品。此后，每一次蘋果的新品發(fā)布會，都成了全世界電子消費者的節(jié)日。

　　“大象”轉型考驗魄力、智慧、實力，蘋果轉型成功好的一塌糊涂，就是很好的范例，蘇寧關鍵期轉型，筆者期望其成為轉型成功之樣本。