全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，成了中國企業(yè)借船出海的大好時(shí)機(jī)。2012年9月至11月，海爾用兩個(gè)月時(shí)間，花了約7.66億美元，增持斐雪派克80%的股權(quán)，從而全資擁有了這家新西蘭最大的家電制造商。
這是繼2011年斥資1.28億美元收購三洋電機(jī)在日本和東南亞的冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)之后，海爾在發(fā)達(dá)國家市場又一起成功的并購案，意味著中國家電品牌在全球范圍崛起。
斐雪派克創(chuàng)立于1934年，在新西蘭、澳大利亞同時(shí)上市，是新西蘭最大的家電制造商之一。2012財(cái)年總收入為10.38億新西蘭元，員工將近4000人，生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國、意大利、墨西哥及泰國。2009年海爾已參股斐雪派克約20%的股份。
海爾白電集團(tuán)總裁梁海山表示，斐雪派克有高水平的研發(fā)能力， 本次增持所帶來的人力資源、技術(shù)能力以及對(duì)澳大利亞、新西蘭本土市場的理解和管理能力，將助力海爾更深層次實(shí)現(xiàn)本土化的研發(fā)，更好滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。
梁海山說，斐雪派克將保持獨(dú)立運(yùn)營和當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)。“我們將繼續(xù)發(fā)展斐雪派克業(yè)務(wù)和品牌，并將支持斐雪派克發(fā)展成為一個(gè)真正的全球高端品牌。”
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，斐雪派克的問題在于全球開拓不足，而海爾缺乏高端品牌，但全球開拓能力強(qiáng)，正是這樣的互補(bǔ)性優(yōu)勢促成了此次收購的成功。
張瑞敏希望，海爾收購斐雪派克達(dá)到一種復(fù)合效應(yīng)，不僅僅是高端品牌的保留和發(fā)展，而是更多地利用300多名高端研發(fā)人員，不斷產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新，在世界上產(chǎn)生引領(lǐng)作用。
此次增持是海爾全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一。海爾的國際化從“走出去”、“走進(jìn)去”，現(xiàn)在到了“走上去”的階段。意味著海爾的品牌不僅要走出去，在海外市場生根，還要進(jìn)入主流渠道，成為國際主流品牌。
帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，全球白色家電產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)由歐美轉(zhuǎn)向日本、韓國，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國的趨勢日益明顯。海爾在發(fā)達(dá)國家市場收購的不僅是生產(chǎn)設(shè)施、市場網(wǎng)絡(luò)，還有技術(shù)專利和品牌資源。海爾正成為影響全球白電產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量之一。
