優(yōu)土合并，算是年度頭號大戲。

　　即便是多年的競爭對手，但在資本意志下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一名和第二名仍舊安安穩(wěn)穩(wěn)地走到了一起。

　　創(chuàng)始人離婚、財產(chǎn)爭訟等，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的個人生活竟直接決定了土豆作為獨立公司的命運，左右了中國視頻業(yè)發(fā)展的走向，也為投資界留下了所謂的“土豆條款”(即所投公司的CEO結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會，尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進行)的談資。

　　相比優(yōu)酷那個搜狐出身的班底，土豆的團隊先天不足。在初期融資就讓渡出了大量股權(quán)之后，王微對于土豆的控制權(quán)也隨著多輪融資逐步減弱。土豆一些核心部分猶如技術(shù)團隊的穩(wěn)定性也不夠。在2008年經(jīng)濟危機之后土豆作出了一個日后看來錯誤的判斷，自行收縮、拱手讓出了行業(yè)老大的位置。隨后在IPO競逐中因故落后，上市之際又遭遇資本嚴(yán)冬開始不得不流血IPO。相比優(yōu)酷攜份額優(yōu)勢趕上良好窗口又乘勢增發(fā)融資，土豆的處境頗為不妙。

　　更為深遠的是這一新競合模式對行業(yè)心態(tài)的影響。在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)內(nèi)新并購案的傳聞不絕于耳，而對于優(yōu)土而言，自3月起他們就在竭力證明其合并決策的正確性。新優(yōu)土更是極力宣稱“1+1大于2”。不過，業(yè)內(nèi)始終有觀點相信，優(yōu)酷吞并土豆是為了抱團取暖，防止第二名土豆被其他人收購。

　　今年8月，在兩家公司公告合并之后，王微突然通過微博宣布退休。在王微退出后次月，優(yōu)酷土豆宣布其新策略，雙品牌中優(yōu)酷更偏主流，而土豆更偏時尚個性，古永鏘說“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”。

　　從下一季起，土豆的業(yè)績將全面并入優(yōu)土，而有人士認(rèn)為，兩家公司的雙品牌協(xié)作消化可能是個持久過程，目前，王微已然離場成為專欄作家，而古永鏘則將帶領(lǐng)著合并后的優(yōu)土繼續(xù)走下去。