優(yōu)土合并，算是年度頭號(hào)大戲。

　　即便是多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在資本意志下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一名和第二名仍舊安安穩(wěn)穩(wěn)地走到了一起。

　　創(chuàng)始人離婚、財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)訟等，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的個(gè)人生活竟直接決定了土豆作為獨(dú)立公司的命運(yùn)，左右了中國(guó)視頻業(yè)發(fā)展的走向，也為投資界留下了所謂的“土豆條款”(即所投公司的CEO結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)，尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進(jìn)行)的談資。

　　相比優(yōu)酷那個(gè)搜狐出身的班底，土豆的團(tuán)隊(duì)先天不足。在初期融資就讓渡出了大量股權(quán)之后，王微對(duì)于土豆的控制權(quán)也隨著多輪融資逐步減弱。土豆一些核心部分猶如技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也不夠。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后土豆作出了一個(gè)日后看來(lái)錯(cuò)誤的判斷，自行收縮、拱手讓出了行業(yè)老大的位置。隨后在IPO競(jìng)逐中因故落后，上市之際又遭遇資本嚴(yán)冬開(kāi)始不得不流血IPO。相比優(yōu)酷攜份額優(yōu)勢(shì)趕上良好窗口又乘勢(shì)增發(fā)融資，土豆的處境頗為不妙。

　　更為深遠(yuǎn)的是這一新競(jìng)合模式對(duì)行業(yè)心態(tài)的影響。在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)內(nèi)新并購(gòu)案的傳聞不絕于耳，而對(duì)于優(yōu)土而言，自3月起他們就在竭力證明其合并決策的正確性。新優(yōu)土更是極力宣稱(chēng)“1+1大于2”。不過(guò)，業(yè)內(nèi)始終有觀點(diǎn)相信，優(yōu)酷吞并土豆是為了抱團(tuán)取暖，防止第二名土豆被其他人收購(gòu)。

　　今年8月，在兩家公司公告合并之后，王微突然通過(guò)微博宣布退休。在王微退出后次月，優(yōu)酷土豆宣布其新策略，雙品牌中優(yōu)酷更偏主流，而土豆更偏時(shí)尚個(gè)性，古永鏘說(shuō)“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”。

　　從下一季起，土豆的業(yè)績(jī)將全面并入優(yōu)土，而有人士認(rèn)為，兩家公司的雙品牌協(xié)作消化可能是個(gè)持久過(guò)程，目前，王微已然離場(chǎng)成為專(zhuān)欄作家，而古永鏘則將帶領(lǐng)著合并后的優(yōu)土繼續(xù)走下去。