淘寶雙十一一天的銷(xiāo)售收入超過(guò)191億美元，今年的交易總額在1萬(wàn)億人民幣以上。在經(jīng)過(guò)七大業(yè)務(wù)群分拆和回購(gòu)Yahoo股份之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨艦阿里巴巴正揚(yáng)起風(fēng)帆加速前進(jìn)中。
成長(zhǎng)于1999年的阿里巴巴轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)十三歲了，那么已經(jīng)步入青春期的它將如何迎來(lái)成長(zhǎng)的煩惱呢?
成長(zhǎng)的壓力
回購(gòu)Yahoo股份需要71億美元，從港股退市需要付出190億港元的代價(jià)，而截至2011年年底，阿里巴巴集團(tuán)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)也只有40.85億美元，在這一連串令人眼花繚亂的資本運(yùn)作背后，是阿里巴巴背負(fù)的超過(guò)50億美元的債務(wù)。
除了資金壓力之外，阿里巴巴和Yahoo之間的股份回購(gòu)協(xié)議還規(guī)定了，阿里巴巴必須在2016年以前IPO，融資毛收入不少于30億美元，需要較回購(gòu)雅虎股價(jià)溢價(jià)110%，并且由雅虎選擇其中一家IPO承銷(xiāo)商。
市場(chǎng)上的不少投資人都對(duì)阿里巴巴趨之若鶩，而按照它現(xiàn)在的成長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，也沒(méi)有多少人會(huì)懷疑它無(wú)法遵守和Yahoo簽訂的協(xié)議。
然而協(xié)議中規(guī)定了110%的溢價(jià)，這相當(dāng)于阿里巴巴在2016年上市時(shí)的股價(jià)要在28.35美元以上，這意味著其市值規(guī)模至少在735億美元——現(xiàn)在Yahoo的市值也不過(guò)只有232億美元而已，騰訊和百度的市值分別在613億和340億美元左右。
阿里巴巴現(xiàn)在的估值只有350億美元，在還有三年多的時(shí)間里，馬云需要使出渾身解數(shù)來(lái)保證公司的規(guī)模翻倍增長(zhǎng)。對(duì)一個(gè)處在這般龐大體量級(jí)的巨頭來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)空前絕后的難題，所以馬云和阿里巴巴需要并且必須抓住一切可能的機(jī)會(huì)。
生存，或毀滅，這就是快速成長(zhǎng)的阿里巴巴在今后遭遇的沒(méi)有退路的考驗(yàn)。
不破，不立
2012年第三季度，天貓占據(jù)國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)的半壁江山，淘寶擁有的94.53%的C2C市場(chǎng)份額，阿里巴巴最大的敵人不是別人，恰恰是它自己。
馬云的心病——同時(shí)也是正在急速成長(zhǎng)中的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司的通病——在于，隨著公司規(guī)模的不斷膨脹，內(nèi)部的組織和人事架構(gòu)開(kāi)始逐漸發(fā)揮反作用，之前聚劃算、淘寶“店小二”曝出的貪腐內(nèi)幕已經(jīng)讓人意識(shí)到阿里巴巴內(nèi)部并非風(fēng)平浪靜。
淘寶并非凈土，阿里巴巴內(nèi)部存在著不少問(wèn)題。
2011年支付寶注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)6.5億，每日交易超過(guò)400萬(wàn)筆，成交額在40億元以上，如果說(shuō)支付寶當(dāng)年受惠于淘寶平臺(tái)而迅猛發(fā)展的話(huà)，那么現(xiàn)在可以說(shuō)后者如今在某種程度上已經(jīng)阻礙了支付寶的成長(zhǎng)。
和淘寶寄生在一個(gè)平臺(tái)上，其中存在的利益共存關(guān)系，使得它在外部的擴(kuò)張和生長(zhǎng)受到來(lái)自其他電商平臺(tái)的抵制，最終的結(jié)果就是，京東等淘寶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接封殺了支付寶。之前關(guān)于阿里云OS的鬧劇已經(jīng)凸顯出阿里巴巴公司內(nèi)部在組織形態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)上存在的問(wèn)題和弊病。
盡管阿里巴巴已經(jīng)否認(rèn)了關(guān)于阿里巴巴拆分30個(gè)公司的猜想，但是按照阿里巴巴現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)態(tài)來(lái)看，“平臺(tái)，金融，數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略和旗下業(yè)務(wù)的重組和拆分或許并非只是空穴來(lái)風(fēng)。
破壞是為了更好的建設(shè)。
事實(shí)上，現(xiàn)在包括騰訊、阿里巴巴在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在成長(zhǎng)過(guò)程中，首先要改變的是公司的組織和產(chǎn)品架構(gòu)，使之適應(yīng)公司規(guī)模、收入的不斷增長(zhǎng)。
換血，造血，補(bǔ)血，唯有如此，阿里巴巴才有可能防微杜漸，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中防患于未然。
OnePlatform
此前阿里巴巴提出的口號(hào)是“OneCompany”，然而在一系列動(dòng)作之后，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)馬云汲汲于懷的是大平臺(tái)，他想要打造的是OP。
無(wú)論是之前傳出的4000萬(wàn)美元投資陌陌，還是最近傳得風(fēng)生水起的和新浪微博的戰(zhàn)略合作，可以看出來(lái)，阿里巴巴一直嘗試著涉足社交發(fā)現(xiàn)自己新機(jī)會(huì)——新浪第三季度財(cái)報(bào)顯示，淘寶占據(jù)了整個(gè)新浪微博2.8%的流量。
淘寶平臺(tái)有數(shù)據(jù)、有用戶(hù)、有規(guī)模，但是要在現(xiàn)有市場(chǎng)的規(guī)模和基礎(chǔ)上，再尋求用戶(hù)數(shù)量和規(guī)模上“量”的增長(zhǎng)已經(jīng)變得越發(fā)困難，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，將淘寶打造成一個(gè)更多延伸性的開(kāi)放平臺(tái)才有可能讓其保持持續(xù)、健康的成長(zhǎng)——將“量”的爆發(fā)式膨脹轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的優(yōu)化增長(zhǎng)才是正道。
就象馬云說(shuō)的那樣：
明年后年是阿里的黃金時(shí)期。
這樣的論斷對(duì)照著3年之內(nèi)阿里巴巴要實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)目標(biāo)，可謂有深意焉。淘寶現(xiàn)在最不缺乏的是流量和用戶(hù)，但是缺少一個(gè)將所有統(tǒng)合在一起的大平臺(tái)，支付寶、阿里云等業(yè)務(wù)都只是阿里巴巴帝國(guó)的一塊拼圖。
通過(guò)支付寶連接線(xiàn)上線(xiàn)下，實(shí)現(xiàn)阿里巴巴在O2O領(lǐng)域的突破，寄希望于阿里云，最終介入大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將社交平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者——可以說(shuō)，一切都建立在淘寶這個(gè)平臺(tái)上，同時(shí)一切都以這個(gè)平臺(tái)為歸宿。
大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的融合和相互服務(wù)，使數(shù)據(jù)、流量成為阿里巴巴平臺(tái)的基石，通過(guò)淘寶、支付寶等相關(guān)服務(wù)將流量轉(zhuǎn)化為收益，這就是馬云的OnePlatform——Oneforall，allforone。
對(duì)馬云和阿里巴巴來(lái)說(shuō)，這才是那家理想中“百年老店”的生存之道。
