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雀巢三季度業(yè)績增長“收購狂人”在華進入收獲期

來源: 中國經(jīng)濟時報 時間:2012-10-25 15:52:19
 近日,雀巢發(fā)布的第三季度業(yè)績報告再次引發(fā)媒體關(guān)注。三季度業(yè)績報告顯示,今年前三季度,雀巢的銷售總額達到676億瑞士法郎,同比增長11%。

  據(jù)悉,素有“食品帝國”之稱的雀巢集團在全球各個區(qū)域都保持了增長態(tài)勢,其中亞大非區(qū)業(yè)務增長10.8%,新興市場業(yè)務增長11.7%,美洲區(qū)、歐洲區(qū)、和發(fā)達地區(qū)則分別實現(xiàn)增長6.1%、2.5%和2.4%,其增長遠低于新興市場和亞大非市場。

  針對上述數(shù)據(jù),有業(yè)內(nèi)人士表示,雀巢將更加專注有增長潛力的中國市場,為了爭取更多的中國市場,雀巢未來還將會繼續(xù)在中國實施并購計劃。

  業(yè)績增長收購有功

  雀巢官網(wǎng)公布的信息顯示,這是雀巢集團首次選擇在中國發(fā)布業(yè)績報告,有業(yè)內(nèi)人士對此評價稱,這表明雀巢高度重視整個大中華區(qū)市場,同時也肯定了中國穩(wěn)定的政治和經(jīng)濟形勢。

  記者注意到,雀巢對中國市場的重視不只體現(xiàn)在業(yè)績發(fā)布地點的選擇,更體現(xiàn)在其過去一年間在中國市場的頻繁收購舉動。食品行業(yè)研究員梁銘宣對本報記者表示,雀巢在中國收購計劃的逐步推進,反映出其對中國市場的重視。

  據(jù)了解,一度被稱為“收購狂人”的雀巢,自去年開始更專注于收購中國國內(nèi)品牌,如銀鷺、徐福記、太太樂等,而這些品牌均為增長潛力巨大的本土品牌。有業(yè)內(nèi)人士曾對其收購舉動作此評價,“要提升發(fā)展速度,收購市場增長潛力巨大的本土品牌,顯然是比自己獨立建廠或擴大產(chǎn)能更快捷的途徑。”

  從目前被收購品牌的發(fā)展狀況來看,也確實沒有令雀巢失望,雀巢大中華區(qū)總裁狄可日前對媒體表示,“被雀巢收購的銀鷺、徐福記以及太太樂三家合資公司貢獻了公司一半的銷售額。”財報顯示,在雀巢實現(xiàn)的6.1%的有機增長中,包括2.9%的實際內(nèi)部增長,3.2%的定價貢獻。其中,收購(扣除資產(chǎn)剝離)方面貢獻了2.7%的增長率。梁銘宣告訴本報記者,“通過對銀鷺和徐福記的收購,雀巢在中國蛋白飲料、八寶粥及糖果和巧克力市場占有絕對優(yōu)勢。”

  以被雀巢60%股權(quán)收購的銀鷺食品集團為例,被雀巢收購之后除業(yè)績在原來基礎(chǔ)上不斷增長之外,銀鷺方面也在雀巢支持下積極擴充產(chǎn)能。記者從雀巢官網(wǎng)了解到,目前銀鷺正計劃投資約30億元人民幣(4.8億美元),用于新建兩座工廠,將其生產(chǎn)能力提高三分之二。

  收購需避免“多而不精”

  與受經(jīng)濟形勢低迷影響,增長放緩的歐美市場不同,近幾年中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,消費者購買力和購買欲望的增強,食品產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模也正在不斷擴大,而這也吸引著雀巢、達能等集團在中國的擴張,他們在中國的每一筆收購,都將推進其在中國市場的業(yè)務布局。

  雖然雀巢等競爭對手也可以通過銷售增長、產(chǎn)品提價等手段來實現(xiàn)在華業(yè)績的增長,但記者接觸的業(yè)內(nèi)人士多數(shù)認為,收購這一途徑對雀巢這樣的集團來講有諸多有利條件。一方面,通過收購這一途徑,可以實現(xiàn)被收購公司市場份額的直接疊加,令其市場份額急速攀升;一方面,如果雀巢依靠自己的力量加碼產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設等方面,投資回報期較長,并且效果如何具有不確定性。

  而上述有利條件也為“收購狂人”的頻繁收購舉動提供了支撐。據(jù)此前媒體報道,雀巢產(chǎn)品線橫跨9個品類,擁有20多個國際知名品牌,其中超過一半的知名品牌通過兼并與收購獲得。

  不過,只是將企業(yè)“收入囊中”就能保證萬無一失?頻繁收購是否會造成“多而不精”的不良后果?不論是收購后的管理,還是整體戰(zhàn)略規(guī)劃,這些都考驗著雀巢。

  梁銘宣分析認為,雀巢頻繁收購不擅長的領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)將主要在渠道管理方面。據(jù)了解,雀巢的產(chǎn)品種類繁多,且不同性質(zhì)產(chǎn)品的渠道性質(zhì)差別較大,渠道資源紛繁復雜。

  據(jù)悉,作為全球性的食品集團,雀巢早已不是簡單生產(chǎn)咖啡的廠家。近年來,雀巢主要關(guān)注咖啡、乳制品、威化和糖果,以及液體飲料和調(diào)味品五大業(yè)務領(lǐng)域。至于收購多家企業(yè)以后,雀巢如何管理不同產(chǎn)品的渠道資源將是狄可治下的雀巢面臨的一大問題。

  從目前被收購的銀鷺、太太樂等選擇和管理來看,雀巢一方面鎖定行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),一方面選擇保留其品牌和管理團隊,且一再強調(diào)其文化的獨立性。業(yè)內(nèi)人士對此評價稱,“此舉將可以借助本土企業(yè)的渠道和用戶資源占領(lǐng)市場,實現(xiàn)共贏。”

作者:  責任編輯:劉斌
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