這么做對于一家擁有13000名員工的公司來說并不容易，DavidMarcus也承認這一點。他說，為了加快產(chǎn)品開發(fā)和重組公司他經(jīng)常熬夜，不過他也表示自己已經(jīng)有了計劃。
目前，PayPal的組織架構(gòu)是這樣的，分為結(jié)算部門（包括在線支付和移動支付），錢包應用部門（包括移動客戶端和給第三方開發(fā)者提供API），商務部（提供應對Square等競爭對手的對策）。DavidMarcus說，“現(xiàn)在在PayPal所有事情都是圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)展開的，不管開發(fā)什么產(chǎn)品，移動端優(yōu)先。”此外，為了讓移動應用的用戶體驗更好，PayPal還聘請了不少優(yōu)秀的設計師。
從目前的情況看，eBay似乎已經(jīng)在正確的道路上——移動互聯(lián)網(wǎng)、個性化、支付，但是eBay到底能在這條路上走多遠，還得看他們的執(zhí)行情況。大公司往往逃不了創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)，因為創(chuàng)業(yè)公司比大公司更加靈活、迭代周期更短，也更加有效率。如果eBay和PayPal能夠避免作為大公司的劣勢，做到像創(chuàng)業(yè)公司一樣靈活、創(chuàng)新，那么eBay和PayPal的潛力將無可限量。
