重疊人員試行漸變式轉崗 機制和管理決定并購成敗

　　實際上，無論內容版權還是廣告銷售，優(yōu)酷并購土豆后時代的具體動作都繞不開人員重復設置這道坎兒。微博上諸多行業(yè)人士認為，原來兩個版權采購和銷售等職能相同的部門，合并后人員必然會有重疊，如何安置這些人員成為優(yōu)酷土豆的大問題。

　　對此，于洲表示，新成立的公司任人唯能，優(yōu)酷土豆都在進行人事調整，一方面將原來的工作細分、專業(yè)化，一方面將部分重疊的人員進行轉崗。

　　優(yōu)酷土豆集團也宣稱，目前暫時減緩對外擴招，先合理安排內部人才。內部消化這一措施，短期來看，似乎是一條穩(wěn)妥的解決之道，然后長期來看，也可能會因為工作內容更換而引發(fā)問題。

　　熟悉兩家公司的一位視頻業(yè)內人士指出：土豆CEO王微曾在外企混過，文藝范兒、小清新，在其統(tǒng)帥下的土豆善長創(chuàng)意及UGC;優(yōu)酷CEO古永鏘是資本高手，精明商人，其指揮下的優(yōu)酷是典型的中國互聯(lián)網公司，更接地氣和堅韌，善于營銷和打仗，尤其在商業(yè)化能力勝于土豆。

　　“之前我們你死我活掐了幾年，突然我們被并購了，土豆被炒成了土豆絲。情感上難以接受，做起事情來憋屈。”一位剛剛離職的土豆員工如此說道。

　　對于這些問題，于洲的說法是：“任何合并，剛開始質疑在所難免，但時間會改變這一切。這也是我們這5個月來的核心工作之一。我們成立了專門委員會，經常與員工們進行直接溝通，處理好他們心理的落差，如體檢標準等一些不同等級的福利待遇，最終都按照較高的規(guī)格實行。”

　　除了自身內部問題，并購后的優(yōu)酷土豆，還將面臨百度、騰訊、搜狐等外部對手的諸多競爭。這也將一定程度上影響新公司并購后的步伐。

　　美國著名企業(yè)管理機構科爾尼公司曾根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購案例能夠實現(xiàn)最初的設想。

　　在全球互聯(lián)網領域，時代華納和AOL的并購沖動最終難以持久，兩者打造出來的超級結合倒塌，捆綁在一起的兄弟選擇了各奔前程。

　　優(yōu)酷土豆會重蹈覆轍嗎?于洲說，優(yōu)酷土豆要成為這少數(shù)20%中的一員，并將其打造成中國商學院中成功的典型并購案例。

　　剛剛誕生的優(yōu)酷土豆集團能否實現(xiàn)這一愿望，還需要時間來判定。