不僅如此，人們對社交問答的追逐能維持多久?經(jīng)過一段時間后，成為鎖定的小社區(qū)，話題重復(fù)，缺乏新血液，看似多元的社區(qū)很可能走向封閉。
“從實用性來講，Quora的一些答案可有可無，也不那么有趣。弱關(guān)系下，一些急需解決的問題難以獲得高效的回答，加上嘗鮮的人群沒有足夠的忠誠度，他們也并不愿意為此支付費用。”上述分析師說，社交問答網(wǎng)站商業(yè)模式的遙遙無期讓創(chuàng)業(yè)者們倍感壓力。
一位海外媒體觀察人士曾發(fā)表文章稱，社交問答的商業(yè)模式不應(yīng)該建立在規(guī)模的基礎(chǔ)上。只要能聚集起小部分精英，這個社區(qū)就會有極大的價值，但一旦社區(qū)中的閑雜用戶比例過高，其價值就大打折扣。“它可能會變成用戶短期追逐的時尚玩意兒，但不是一個趨勢。當(dāng)用戶的興奮感逐漸消失，難以找到商業(yè)模式的社交問答網(wǎng)站最終將陷入衰退，甚至跌入死亡低谷。”
外在煩惱：微博攜大量用戶入局先發(fā)優(yōu)勢能否持續(xù)？
知乎的煩惱不僅來源于內(nèi)部運營壓力和商業(yè)模式困境，外部的對手迅速殺入這一領(lǐng)域，讓暫時走在前列的知乎繃緊神經(jīng)。
2011年5月，繼盛大員工創(chuàng)辦問答網(wǎng)站米飯后，百度新知也切入知乎的問答領(lǐng)地，而之前人人網(wǎng)旗下的商務(wù)社交網(wǎng)站經(jīng)緯也早已推出問答服務(wù)。目前來看，這些對知乎并不構(gòu)成威脅，眾多對手中，最后入局的新浪微博可能才是知乎的最大對手。
“沒想到新浪微博切入如此之快!一個問答類創(chuàng)意或?qū)⒈恍吕硕髿?”2012年7月，當(dāng)新浪微博加速內(nèi)測問答社區(qū)“微什么”時，有觀察人士發(fā)出如此感慨。
2005年，隨著新浪愛問推出，新浪已經(jīng)在問答領(lǐng)域撒下棋子，多年躊躇不前之際，此番可謂借微博卷土重來。曾經(jīng)號稱要挑戰(zhàn)門戶網(wǎng)站的博客中國，就在發(fā)展即將迎來爆發(fā)之際遭遇新浪博客截殺，最終隕落。知乎會成為下一個嗎?
在知乎上，這一問題被廣泛討論。眾多觀點大致分為兩派：
第一派，威脅論。長遠(yuǎn)來看，“微什么”會從側(cè)面對知乎產(chǎn)生影響。新浪微博有現(xiàn)成的眾多高端核心人物資源，普通用戶基數(shù)較大，問答可人人參與，“微什么”的出現(xiàn)可能奪走知乎上大量非知識性問答的用戶。持此觀點的人士認(rèn)為，微博和社會化問答網(wǎng)站都屬于興趣導(dǎo)向，微博涵蓋了社會化問答功能，有了長微博，就能夠更充分的表達(dá)、回答和交流。知乎通過專業(yè)的意見領(lǐng)袖擴(kuò)大了品牌影響力，而以名人效應(yīng)帶動產(chǎn)品，則是新浪最為擅長的手法，僵持戰(zhàn)中必將對知乎形成威脅。
相反的一派則認(rèn)為，僅憑用戶群和社交元素，新浪“微什么”難以對沖擊知乎。
他們的理由是：知乎是一個有著精英氛圍的社區(qū)，營造的是認(rèn)真、嚴(yán)肅的回答，對專業(yè)性的需求較好，對運營能力要求較高。新浪微博讓用戶養(yǎng)成的是快餐模式，很難沉淀下優(yōu)良的答案。如果新浪微博一手搞偏生活領(lǐng)域的問答，一手通過加V用戶走知乎的專業(yè)高端路線，兩種不同格調(diào)的產(chǎn)品很難融入，用戶也容易分裂。
在他們看來，新浪“微什么”未來將更多偏重大而全的生活領(lǐng)域，對知乎不會形成殺傷力，反而可能是分流百度知道的部分用戶。
另有行業(yè)人士對騰訊科技表示，此番新浪推出“微什么”或許醉翁之意不在問答，而在于反哺微博，“眼下，新浪微博的大量精英的熱情正逐漸減退，問答是一個刺激這些高端用戶的產(chǎn)品，讓其重溫指點江山的感覺，最終把他們繼續(xù)留存在微博之中”。
截稿前，騰訊科技登陸發(fā)現(xiàn)，新浪“微什么”中內(nèi)容質(zhì)量還遠(yuǎn)不及知乎。值得一提的是，新浪微博應(yīng)用拓展半死不活的案例頗多，如分類聚合社區(qū)、微群、私信聊天、微博商城等，同樣的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)下，“微什么”要獲得成功并非易事。
但無論結(jié)局如何，潛在威脅已經(jīng)出現(xiàn)，知乎的煩惱也隨之而來。
“我們還在調(diào)整，不斷的試錯。”面對這些問題，知乎CEO周源很坦然。他說，知乎還處在發(fā)展的求索路上，它需要走的路還很長，希望它能化解暫時的煩惱，在解決別人問題的同時成功為自己找到答案。
