古永鏘和王微這對老冤家注定是貌合神離
“優(yōu)酷和土豆合并已經(jīng)有6周，當時有信心，現(xiàn)在更有信心，這個事是必做必勝，大家可以坐下來喝啤酒吃羊肉串，看到什么不了解的都可以問。”在今年4月底優(yōu)酷和土豆聯(lián)誼會上，優(yōu)酷CEO古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利。
一旁的土豆網(wǎng)CEO王微也打氣：“網(wǎng)上有各種關于優(yōu)酷土豆合并的猜測，大家看看就罷。以后優(yōu)酷員工到土豆來就像回家一樣。我們也是一樣。”那一刻，王微與古永鏘就仿佛是失散多年親兄弟見面那般親切，而忘記彼此是曾相互攻擊多年的老對手。
不過，合并不像古永鏘和王微說的美好和順利，優(yōu)酷和土豆并非沒有芥蒂。隨著昨日曝出土豆COO王祥蕓離職，不僅意味著雙方整合進入深水區(qū)，更意味著土豆高層洗牌或?qū)㈤_啟。坊間更有傳聞，優(yōu)酷高級運營副總裁魏明將接管土豆，王微在新公司任董事1年后將徹底淡出。
失去創(chuàng)始人的公司無疑是家可悲的公司，同行酷6已是先例，靈魂人物李善友出走后，創(chuàng)始高管團隊相繼出走，酷6迅速從視頻第一陣營滑落。一旦王微離開，土豆將走向何方，這幫員工又將在何處，這也引發(fā)外界關注。
目前這一合并仍在緘默期，需要監(jiān)管機構批準，優(yōu)酷土豆合并政策也需要到8月才能明朗。但實際上，不少土豆員工一直在擔心優(yōu)酷對土豆“大清洗”的到來。
從版權部門開始——洗牌或?qū)е赂吖茈x職潮
優(yōu)酷土豆這場合并其實并不太被外界看好，互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文就公開表示：“優(yōu)酷土豆并購案是資本界的可恥記錄，一個公司上市沒幾天就只好賣掉，忽悠了投資者，害了公司員工。”由于雙方業(yè)務重疊度高達80%，關于優(yōu)酷土豆裁員、土豆將遭洗牌的傳聞一直不斷。
新公司中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%，這使得整合完全以優(yōu)酷整合土豆方式進行，土豆高層和員工被邊緣化。此前即有媒體報道出，眼下的土豆員工并無太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網(wǎng)員工說：“玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯。”
目前優(yōu)酷土豆在各方面都在加快整合，技術、帶寬、內(nèi)容購買等板塊已被優(yōu)酷接管，其中，版權部門最先與優(yōu)酷對接部門，相關業(yè)務向優(yōu)酷高級副總裁魏明匯報。此次隨著土豆網(wǎng)COO王祥蕓離職，優(yōu)酷土豆合并進入到深水區(qū)，雙方將對廣告和銷售進行整合。
王祥蕓被稱為土豆實權派人物，由王微一手提拔，2010年3月晉升為首席營銷官，管理全國銷售以及市場傳播，同年10月被任命為首席運營官。在宣布離職前廣告部門仍由王祥蕓負責，不過策劃、運營等部門，以及廣告后臺數(shù)據(jù)分析研究部門已直接與優(yōu)酷接觸。
知情人士透露，由于優(yōu)酷直接與土豆各業(yè)務線對接，更多的土豆中高層像王祥蕓一樣被架空，下面無人可管。這些高管之所以還待在土豆，愿意被優(yōu)酷“養(yǎng)著”，主要是有大批期權未套現(xiàn)。當初土豆剛上市就破發(fā)，因此很多人迄今仍保留著那部分期權。隨著新的期權鎖定期結束，土豆有可能會迎來一波離職潮。
據(jù)騰訊科技了解，土豆上海一名人力資源總監(jiān)日前已經(jīng)離職，另一名副總裁近期準備拋售所持土豆期權，為撤離土豆做準備。關于整合問題，一位土豆中層對騰訊科技表示，自己不太主動過問，“害怕自己說錯話。”另一員工表示，“我今天跟你說了，我明天可能就得‘下課’”。他強調(diào)，這是兩個公司之間的事情，自己不方便說。
土豆內(nèi)部流傳的說法是，王微不再過問土豆內(nèi)部事務，在雙方達成協(xié)議的一年后，王微將徹底淡出這家公司。土豆內(nèi)部也非常悲觀，愿意留下了的人不多。“如果是你，你愿意原來同級別、甚至你認為比你差的競爭對手來管你嗎。你服氣嗎?”
有傳聞稱魏明將接管土豆，不過，魏明并未明確回應，優(yōu)酷CTO姚健和土豆COO王祥蕓均表示不方便表態(tài)，優(yōu)酷土豆官方也是三緘其口。
隱性洗牌——懷柔政策下的整合進行時
“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大!別誘惑我!我不同意!”2011年，在無法忍受酷6長期虧損后，盛大舉起“屠刀”砍向了酷6銷售團隊，不過，卻遭到當時的酷6副總裁郝志中激烈反抗。郝志中帶領著銷售團隊與盛大進行了曠日持有的輿論戰(zhàn)。
最終，酷6初創(chuàng)團隊高管紛紛離去，酷6成為了一家喪失了靈魂人物的公司。最新財報顯示，酷6營收僅及優(yōu)酷同期11%，土豆同期21%�？�6市值為0.70億美元，遠低于優(yōu)酷的22.89億美元，也不如土豆的8.72億美元�？�6徹底跌出第一陣營。盛大則在這場裁員風波中損失了美譽度，造成雙輸。
優(yōu)酷無疑吸收了盛大的經(jīng)驗教訓。雙方合并后，優(yōu)酷做了不少懷柔工作，就在雙方宣布合并后不久，古永鏘走進土豆上海總部。入場時，古永鏘脫去深藍色外套，露出代表土豆橙色T恤，與員工開玩笑說，原本擔心會有人向他投擲雞蛋、西紅柿，但早上起床看看土豆、優(yōu)酷兩家市值各漲了7億多美元，“覺得安全了。”現(xiàn)場承諾銷售團隊不會裁員。
在4月底5月初，古永鏘牽頭舉辦優(yōu)酷土豆聯(lián)誼會，古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利。“大家可以坐下來喝脾氣吃羊肉串 看到什么不了解的都可以問。”
在一切可以公開亮相的場合，古永鏘和王微更是不斷高調(diào)共同亮相，展示兩人間親密團結。
不過，對土豆的隱性洗牌仍在繼續(xù)。一位業(yè)內(nèi)人士指出，伴隨整合的推進，尤其是因為雙方在業(yè)務、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來一段時間裁員乃至高層變動在所難免，其唯一的希望就是不要再上演之前酷6冷血裁員一幕。
這點能否完全避免仍是未定之天。企業(yè)收購兼并案中，所謂“對等的合并”實屬罕見，“弱肉強食”的法則非常明顯�；驗榭刂茩�，或為減少重疊和內(nèi)耗，被合并一方高管團隊遭洗牌的例子比比皆是。
在谷歌正式宣布完成收購摩托羅拉移動的當天，谷歌同時宣布摩托羅拉移動CEO桑杰•賈及首席戰(zhàn)略官、財務官、運營官等8人離職，絲毫未考慮桑杰•賈曾是帶領摩托羅拉移動走出泥潭的第一功臣。
