5月18日，優(yōu)酷，又是一份不太漂亮的財報。

　　幾個已被披露的數(shù)據(jù)：優(yōu)酷2012年第一季度凈收入2.7億元，同比增長111%，約一倍。凈收入增長收益于廣告收益，廣告主從216增長到250位，平均投放從70萬元增長到120萬元。

　　成本增速大過廣告增速

　　營收翻番，廣告收益增長，但營收的增長率沒跑贏成本增長率，優(yōu)酷這一季度凈虧損1.56億元，約合2480萬美元，虧損同比拉大233%。

　　優(yōu)酷的錢都燒哪兒去了?來看看這些數(shù)據(jù)：優(yōu)酷第一季度帶寬成本1.13億元，去年同期為5633萬元，翻了一番。內(nèi)容成本1.4億元，去年同期3614萬元，同比增長287%，近三倍。這兩個成本再加上營業(yè)稅、服務(wù)器折舊成本，優(yōu)酷一個季度成本就是2.93億元。

　　與此同時，優(yōu)酷的運營費用也在翻番。第一季度銷售費用增長81%，產(chǎn)品研發(fā)費用增長172%，日常及行政費用增長286%，三部分總數(shù)相加，運營費用1.44億元。

　　來看看增長最快的內(nèi)容成本。優(yōu)酷這一季度收購設(shè)備花了1010萬元，去年同期是1350萬元;收購無形資產(chǎn)5040萬元，去年同期為4170萬元，這個收購是內(nèi)容分銷提供及分銷商TradeLead，總價1.129億元。

　　影視劇版權(quán)內(nèi)容還燒錢

　　除了收購的成本，優(yōu)酷其他的成本大多為版權(quán)內(nèi)容購買。經(jīng)歷過前兩年的高價版權(quán)過后，視頻網(wǎng)站在今年第一季度均表現(xiàn)出冷購買狀態(tài)。優(yōu)酷副總裁朱向陽4月份還表示，優(yōu)酷目前無購買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)計劃。

　　優(yōu)酷和土豆宣布合并，內(nèi)部人士稱，兩家公司的版權(quán)購買部門已經(jīng)最先整合，目的就是在版權(quán)購買上節(jié)約成本。按照優(yōu)酷土豆的愿景，未來是花一分錢，賺兩份廣告費。

　　把錢燒在版權(quán)內(nèi)容購買上的不只優(yōu)酷土豆。優(yōu)酷土豆合并消息一出，財大氣粗的騰訊視頻也和愛奇藝搜狐結(jié)盟，一起玩版權(quán)團購，三家對影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)進行分攤和分銷。

　　買方和賣方相互制衡。來自供應(yīng)商方面的消息，經(jīng)歷過影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)降低過后，影視制作公司和內(nèi)容分銷商目前已發(fā)起呼吁，理性購買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，試圖抑制版權(quán)劇價格的持續(xù)降低。

　　盡管各家視頻網(wǎng)站都在發(fā)力自制內(nèi)容，但影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)未來仍有市場，視頻網(wǎng)站還需要燒點錢。

　　業(yè)績負數(shù)或為戰(zhàn)略性虧損

　　來自谷歌Adplanner的最新數(shù)據(jù)，優(yōu)酷UV為1.3億位居第一，土豆、愛奇藝和搜狐視頻均有一定程度下降，同比上月降幅分別為10%,7.6%和7.5%。

　　未來視頻網(wǎng)站之爭是內(nèi)容和流量之爭。

　　優(yōu)酷不著急止血。帶寬成本1.13億元同比翻番，可見優(yōu)酷在帶寬方面下足料。國內(nèi)視頻網(wǎng)站里面，帶寬成本占成本比例最高的是玩高清的愛奇藝。優(yōu)酷通過迅速增加帶寬欲在高清視頻方面發(fā)力，積累片源。

　　1.4億元的內(nèi)容成本分別來自優(yōu)酷收購成本和版權(quán)購買成本，當(dāng)季度版權(quán)內(nèi)容成本不僅包括當(dāng)季購買金額，還包括全年全年內(nèi)容預(yù)算分攤在每個季度的成本和此前版權(quán)內(nèi)容的平均分銷成本。

　　比如TradeLead收購總價為7890萬元現(xiàn)金和620萬股A類普通股，而優(yōu)酷選擇在這個季度支付5040萬元現(xiàn)金，這意味著剩余的2850萬將在今年剩余季度完成。

　　優(yōu)酷財報如若需要盈利，可以在帶寬成本和版權(quán)內(nèi)容成本方面進行大力控制，但未來視頻網(wǎng)站之爭讓優(yōu)酷不得不拓展帶寬和獲取更多內(nèi)容，戰(zhàn)略性虧損，是納斯達克上市公司優(yōu)酷的戰(zhàn)略布局。