近日,一家名為Ozoops的澳大利亞網(wǎng)站竄紅互聯(lián)網(wǎng)。因其定位、網(wǎng)站風(fēng)格與國(guó)內(nèi)豆瓣網(wǎng)極其相似,不少網(wǎng)友振臂高呼“國(guó)外山寨版豆瓣”,并紛涌而至進(jìn)行圍觀?簥^的網(wǎng)友迅速攻占了Ozoops。很快,Ozoops首頁(yè)便布滿了網(wǎng)友惡搞的“山寨”、“豆瓣”等漢字。
山寨的逆襲?
網(wǎng)友的黑色幽默透露著另一種悲哀。在這個(gè)山寨橫行的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,從Web應(yīng)用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),幾乎所有的產(chǎn)品都可以從國(guó)外找到原型。豆瓣的出現(xiàn)無(wú)疑為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吹來(lái)一陣清風(fēng)。盡管豆瓣的“書(shū)影碟”模式與國(guó)外不少服務(wù)有重疊,如圖書(shū)分享網(wǎng)站librarything.com、音樂(lè)分享網(wǎng)站ilike.com(后改為MyspaceMusic)等都先于豆瓣,豆瓣九點(diǎn)其實(shí)也參考了GoogleReader的一些特性,但沒(méi)有人認(rèn)為豆瓣是一個(gè)山寨味濃厚的網(wǎng)站。
借鑒創(chuàng)新與復(fù)制山寨是很容易辨識(shí)的。豆瓣把若干個(gè)相關(guān)領(lǐng)域整合為一體,創(chuàng)造了一個(gè)良好的文藝氛圍。豆瓣的“follow”機(jī)制甚至早于Twitter,阿爾法城的烏托邦式的社區(qū)模式更像是一次社交網(wǎng)絡(luò)的拓荒實(shí)驗(yàn),這些都是鮮見(jiàn)的閃光點(diǎn)。
盡管有網(wǎng)友查證Ozoops可能是華人針對(duì)海外市場(chǎng)的項(xiàng)目,但豆瓣的價(jià)值確是毋庸置疑的。
豆瓣模式能復(fù)制嗎?
回到Ozoops本身,這個(gè)“豆瓣”服務(wù)能否在國(guó)外生根發(fā)芽?相比較豆瓣,OZoops的形態(tài)還非常簡(jiǎn)陋,它僅包含了電影、圖書(shū)和音樂(lè)三個(gè)領(lǐng)域,沒(méi)有小組、小站也沒(méi)有訂閱服務(wù)“九點(diǎn)”,UGC模式使其在初期涵蓋的內(nèi)容還非常有限。更關(guān)鍵的是,兩者的核心差異在于OZoops充其量是一個(gè)書(shū)評(píng)、樂(lè)評(píng)和影評(píng)的聚集地,或是一個(gè)乏善可陳的wiki,而豆瓣是在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的社區(qū)。在國(guó)外,諸如Anobii、Amazon、IMDB事實(shí)上已經(jīng)承擔(dān)了單純的書(shū)評(píng)、影評(píng)的作用,其原始需求已然得到滿足。
社交往往是活躍內(nèi)容最重要的前提,豆瓣的成功與高質(zhì)量的用戶(hù)密不可分,更關(guān)鍵的是特色的書(shū)評(píng)、影評(píng)和樂(lè)評(píng)等內(nèi)容高度適應(yīng)了國(guó)內(nèi)用戶(hù)的需求。國(guó)外往往活躍著一大批專(zhuān)業(yè)的書(shū)評(píng)人、樂(lè)評(píng)人和影評(píng)人,這類(lèi)題材的文章也常見(jiàn)諸報(bào)端,它多由媒體人承擔(dān)。而國(guó)內(nèi),在這一領(lǐng)域“意見(jiàn)領(lǐng)袖”不吃香的情況下,這一需求就開(kāi)始由社區(qū)所承擔(dān)。
意圖在國(guó)外復(fù)制一個(gè)豆瓣模式的SNS并不現(xiàn)實(shí),不過(guò)借助Facebook的強(qiáng)大影響力,做一個(gè)平臺(tái)上類(lèi)似豆瓣的應(yīng)用倒是值得嘗試。
談?wù)勆秸?/strong>
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺少的,不是技術(shù),而是ideas,這已經(jīng)成為一種共識(shí)。但是要迅速在占領(lǐng)一席之地,光有idea又是不夠的。弱肉強(qiáng)食的商業(yè)戰(zhàn)法則,要將一個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的idea推入市場(chǎng),對(duì)于實(shí)力薄弱的初創(chuàng)公司是要承擔(dān)極大風(fēng)險(xiǎn)的。因此,快速?gòu)?fù)制并盡快聚集用戶(hù)成為最穩(wěn)妥的選擇。這也是為什么創(chuàng)業(yè)者頂著被責(zé)難的風(fēng)險(xiǎn)也堅(jiān)持做copycats的原因。
沉疴已久的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),山寨文化將延續(xù)至何時(shí)?騰訊CEO馬化騰在去年TechCrunchDisrupt大會(huì)上這樣說(shuō)道:
“這是發(fā)展中必然經(jīng)歷的階段。但這個(gè)不會(huì)再繼續(xù)持續(xù)下去,不建立自己的創(chuàng)新基因和文化,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是不可能長(zhǎng)久下去。”
要推陳出新,不要陳陳相因。