國內(nèi)這么多年，其實很多人想過這個。比如說之前粉絲網(wǎng)想了一套，做起來沒問題，想法都挺好。再比如說做音樂微博，也有人嘗試過。但是為什么都沒做起來呢?就是因為他把音樂這個東西，包括像閱讀，如果你把這個東西單單拎出來做成像新浪微博那么大用戶數(shù)，是不現(xiàn)實的。
國內(nèi)這么多年，有做音樂的平臺把它做得非常大么?交互式的�；蛘哒f基于音樂本身哪個公司能賺錢啊?好象沒有。因為我們在國內(nèi)做任何事情都要考慮到國內(nèi)的環(huán)境，這個環(huán)境一個是國家政策導(dǎo)致的市場環(huán)境，一個是國民認知，說得露骨一點就是國民的素質(zhì)。
談盈利
潘多拉式盈利國內(nèi)不可復(fù)制
收費模式基于作品和消費者互動
3G門戶：您剛才講了種盈利模式，是基于很強的用戶關(guān)系。為它提供服務(wù)，音樂作為一種附加的產(chǎn)品，他需要使用到音樂的時候就相當(dāng)于增值服務(wù)。還有沒有其他的方式，國外的模式有沒有借鑒的可能，譬如潘多拉的模式?
楊寶成：潘多拉的模式在國內(nèi)很難復(fù)制。因為國內(nèi)版權(quán)環(huán)境，國民消費習(xí)慣，潘多拉每年70%到75%的收入支付版權(quán)費用，這在國內(nèi)是完全不可想象的。
在國外，只要是商業(yè)環(huán)境，你放一首歌一遍就要付一遍的版權(quán)費用，放兩遍就要付兩遍的版權(quán)費用，而且你是自己統(tǒng)計上報。但是按照咱們國家的想法，我悄悄放不上報，因為國外的懲罰機制是相當(dāng)嚴(yán)厲的，通俗地講，罰的你褲子都掉了。那么在國內(nèi)可能是象征性罰款。
潘多拉的產(chǎn)品可以復(fù)制，國內(nèi)很多跟它已經(jīng)很接近了，但是它的盈利模式，預(yù)計短期內(nèi)在國內(nèi)是不可復(fù)制的。因為他的收費模式是依賴于很好的版權(quán)環(huán)境。
國內(nèi)當(dāng)然也在進步，版權(quán)也在慢慢正規(guī)。幾家大的公司，騰訊、百度、新浪包括我們，版權(quán)已經(jīng)相對比較正規(guī)了。但是還有很多千千萬萬的網(wǎng)站不正規(guī)，互聯(lián)網(wǎng)是開放的，用戶去搜一首歌可以從很多網(wǎng)站上下載。假設(shè)我們幾家聯(lián)合起來收費，但是不能避免一些中小網(wǎng)站提供盜版的、免費的下載。所以我們誰也不愿意自己先挖一個坑，然后大家一起跳，業(yè)內(nèi)的大佬誰都不想做這個事情。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，唱片公司都會逐漸消亡。甚至說白了，就是我們剛剛說的音樂的三個環(huán)節(jié)，最上游的音樂創(chuàng)造者、中游分發(fā)者和低層消費者。中游分發(fā)者隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，有朝一日會消失的。因為音樂的創(chuàng)作者可以直面音樂的消費者，因為互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的平臺，我自己可以搭建個品牌。
我覺得未來可行的音樂收費模式是什么呢?最上游的音樂創(chuàng)造者，詞曲作者，可以直接跟消費者進行互動。當(dāng)然這種互動不一定基于音樂本身收費。看長遠一點，我預(yù)感這種音樂的收費模式還是基于原創(chuàng)作品和消費者之間的互動。
談發(fā)展
產(chǎn)品先圈用戶,擴大用戶規(guī)模
3G門戶：如果未來像您所說的這種期待走勢去發(fā)展，那提供音樂服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司要扮演怎樣的角色?
楊寶成：像我們這些中間的，基于我剛才說的，我們扮演的角色就是更好的跟下游用戶和上游的詞曲創(chuàng)作者給他們提供一些更多交互的方式和平臺。
3G門戶：您的意思是指你們會拉攏很多原創(chuàng)作者，跟他們簽約，類似扮演唱片公司的角色?
楊寶成：其實很多互聯(lián)網(wǎng)公司也慢慢地往這塊靠攏。例如國內(nèi)有很多做原創(chuàng)UGC的平臺，其實它扮演的也是這個角色。但是現(xiàn)在扮演的不是特別好或者說是這個產(chǎn)業(yè)還需要整合和發(fā)展。如果我現(xiàn)在問，你知道國內(nèi)最大的原創(chuàng)音樂集散平臺在哪里嗎?你可能說不出來，好象很多人沒有這個概念，包括業(yè)內(nèi)的人也是，沒有哪家做得能真正讓行業(yè)、消費者認可的。
所以說，我覺得要么是這種模式需要創(chuàng)新，要么就是這個產(chǎn)業(yè)還需要成核。
3G門戶：無線端產(chǎn)品在你們整個產(chǎn)品線上它處于什么位置?
楊寶成：手機客戶端是我們的一個未來。但是現(xiàn)在的策略還是處于圈用戶的階段，處于產(chǎn)品和技術(shù)不斷完善的階段。
我們現(xiàn)在的全渠道覆蓋，日新增也達到業(yè)內(nèi)第一。擴大用戶規(guī)模是我們的第一步，至于未來的盈利模式、產(chǎn)品的形態(tài)，我們內(nèi)部還在具體討論。總體上還是根據(jù)市場變化來修改我們的產(chǎn)品形態(tài)。沒準(zhǔn)短的話過一個月、長的話過半年、一年就發(fā)生變化了，因為互聯(lián)網(wǎng)是瞬息萬變的。
談產(chǎn)品
酷狗安卓版日新增業(yè)內(nèi)第一
3G門戶：在移動端目前用戶數(shù)大約是多少?
楊寶成：酷狗手機客戶端發(fā)布的比較晚。我們的Android版是在2011年4月發(fā)布，蘋果的iOS版是在2011年10月份發(fā)布。所以幾乎比業(yè)內(nèi)的其他幾家晚了一到兩年的時間。
基于酷狗品牌因素和我們良好的渠道運營，所以我們目前為止，酷狗Android版日新增已經(jīng)是業(yè)內(nèi)第一了。我們已經(jīng)在15到20萬之間的增速，日新增。僅僅是在Android平臺。因為iOS的話，我們只是把它放到App store做一些產(chǎn)品完善，基于品牌吸引力讓用戶下載。
3G門戶：你們做了Android版、iOS版，還有沒有其他版的?
楊寶成：目前只有Android和iOS版。之前我們有Symbian平臺，叫“酷狗叮咚”，但是你也知道現(xiàn)在Symbian平臺用戶數(shù)在逐漸減少，市場在萎縮，我們已經(jīng)放棄了Symbian平臺了，現(xiàn)在主要做iOS和Android。
3G門戶：這兩個操作平臺加起來的用戶數(shù)是多少?
楊寶成：Android占了絕大部分。90%。剩下的就是iOS的用戶。Symbian我們就不提了，因為我們現(xiàn)在基本已經(jīng)把它放棄了。如果算上Symbian的話，酷狗所有手機端移動版的用戶數(shù)大概有八千多萬。
3G門戶：用戶會從PC上往手機上遷移么?
楊寶成：會，這是基于時間和空間的遷移而遷移。比如說我現(xiàn)在在電腦上聽歌，挺陶醉的，結(jié)果一看12點了，我該出去吃飯了。那么你總不能抱著電腦走吧?我立馬切換到手機上還想同一首歌，這就是基于時間和空間的轉(zhuǎn)換。這不僅僅局限于云服務(wù)，基于同一首歌，任何客戶端都可以搜索，酷狗提供云同步會更方便一些，登陸后瞬間就可以加載歌單。
3G門戶：對于酷狗來說，在云端做布局難不難?
楊寶成：成本還好。服務(wù)器帶寬的投入不會很大。本身云服務(wù)就解決了你的一部分的服務(wù)器帶寬占用的問題。
談競爭
