“第二個問題是，原來阿里巴巴整個體系的B2B、C2C、B2C也好，隨著市場的不斷開放和競爭加劇，挑戰(zhàn)越來越大，必須要讓客戶體驗升級。所以阿里巴巴急切地提出了打造電子商務(wù)生態(tài)圈。那以前他不斷拆分出去的業(yè)務(wù)平臺，就需要完全打通重組。”

　　“這就涉及到上市公司和非上市資產(chǎn)兩塊東西，如果這件事放在上市公司來搞，就相當(dāng)于把資產(chǎn)全部陽光化，面對雅虎無異于羊入虎口了。那就只有非陽光化處理，所以只有把阿里巴巴退市。”

　　理財周報記者就此事采訪前阿里巴巴及中國雅虎副總裁沈建明女士時，對方稱“此問題太過敏感”而不愿回答。

　　馬云不是第一次為了公司控制權(quán)絞盡腦汁甚至大動干戈。

　　在阿里巴巴不斷壯大的過程中，馬云曾不斷將股權(quán)稀釋給員工，而早期投資人軟銀也不斷增加話語權(quán)，其結(jié)果是，軟銀股權(quán)從20%升到29.3%，馬云持股被削減至5%以下。

　　而在他視為“肝臟”的支付寶控制結(jié)構(gòu)上，馬云和軟銀孫正義發(fā)生根本性沖突。最終，馬云以國家政策為由，“暗度陳倉”，將支付寶轉(zhuǎn)移至高管團隊控股公司，從而激發(fā)了一輪關(guān)于VIE(外資協(xié)議控制)誠信問題的激烈爭議。

　　“這一次私有化，也會很大傷及中資概念股的信譽問題，”上述高管說，“但是從資本的角度，又是合情合理的。”

　　“智取支付寶—B2B私有化—回購雅虎的股份。”中國APEC發(fā)展理事會理事長、第一視頻集團董事局主席張力軍認(rèn)為，這就是反資本的三個步驟，“這一點給我們的啟示：在公司的起步階段為了得到資金的支持放棄一些利益，這個對于創(chuàng)業(yè)者來講是明智之舉，但是千萬不要忘了今后的代價可能會很大。”