在運動用品行業(yè)，李寧公司(02331.HK)的員工福利一直被人所稱道，無論是北京總部，還是上海的紅雙喜大樓，李寧公司都為員工準備了籃球場、游泳池、乒乓球場地等設施。但是在2012年，李寧公司的員工福利將不得不為了利潤率而縮水。

　　這一切都緣于李寧業(yè)績的不振。李寧公司此前發(fā)布業(yè)績預告稱，受訂單增長乏力及回收部分經銷商庫存影響，集團收入預計較2010年同比下降約6%~7%;權益持有人應占溢利率預計較2010年的11.7%同比下降約7~8個百分點。

　　裁員

　　昨日，李寧公司對《第一財經日報》表示，該公司將采取精簡人員、整合資源及激勵優(yōu)秀員工等措施降低人力費用占集團銷售額的比重，計劃是在2012年將該比重降低約0.5個百分點。

　　德意志銀行的研究報告估計，員工等成本開支約占李寧公司銷售額的比例為10%，精簡人員等措施的實施有利于李寧公司凈利潤率的提高。

　　此前，李寧公司的平均工資和福利水平是行業(yè)內艷羨的對象。李寧公司是奉行輕資產戰(zhàn)略的企業(yè)，所有產品都由外部企業(yè)生產，因此員工人數(shù)較少，2010年，李寧公司員工總人數(shù)為4215人，員工工資等福利開支的總額為7.1025億元，平均每名員工16.85萬元。

　　作為對比，本土運動用品企業(yè)的“老二”安踏(02020.HK)由于有自己的工廠，員工人數(shù)較多，2010年安踏員工總數(shù)為1.18萬人，工資、福利等員工成本總額為6.5736億元，平均每名員工5.57萬元，僅是李寧公司的三分之一左右。

　　如果李寧公司人均工資和福利水平能降低至安踏的水平，按照2010年的員工數(shù)量計算，至少可以為李寧節(jié)省4.75億元的開支，也就是說李寧公司將相應增加約4.75億元的利潤;不過李寧公司只是謹慎地宣布，人力開支占銷售額的比例希望減少0.5個百分點。按照2010年94.79億元的收入水平，收入的0.5%約為4740萬元，李寧公司的人均工資和福利預計還將大幅高于安踏。

　　李寧公司還確定將裁減一定比例的員工，對于具體的裁員數(shù)量，李寧公司方面回復稱：“此次人員精簡的具體人數(shù)現(xiàn)在還未確定，但是比例不會太高。”業(yè)內人士透露，春節(jié)前已經聽聞李寧公司有部分員工被動離職，裁員可能會在后臺的職能部門，包括人力資源、資訊技術及戰(zhàn)略發(fā)展等部門體現(xiàn)得更為明顯。

　　整合子品牌

　　除了裁員，李寧公司對于一些經營業(yè)績不佳的子品牌也將進行整合。李寧公司在對記者的書面回復中稱：“公司會針對現(xiàn)有多品牌進行充分的分析和評估，對于有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務且規(guī)模比較大的品牌會進一步促使其健康發(fā)展，對小的、有業(yè)務壓力的品牌會做相應的調整和收縮。”

　　除主品牌“李寧”外，李寧公司目前還有“紅雙喜”、“樂途”、“艾高”、“凱勝”、“新動”等子品牌。以李寧公司獲得授權經營的“樂途”為例，財報顯示，2010年，“樂途”利潤為虧損9174.9萬元，之前的2009年虧損額則為5693.5萬元，其他子品牌如“新動”等表現(xiàn)也并不令人樂觀，對李寧公司收入的貢獻有限。

　　市場觀察人士馬崗認為，李寧公司當務之急是使主品牌“李寧”恢復元氣，“李寧”品牌在中國市場仍然有較強的號召力，市場基礎較好，只要集中資源和精力，做好主品牌相對是最容易的事情;在解決主品牌的問題之后，其他子品牌的運營將更為順暢。

　　李寧公司行政總裁張志勇解釋采取裁員等手段的背景是，當前中國體育用品行業(yè)面臨轉型，進行組織變動及人員調整是必要的一步。張志勇說：“從有利于集團長期發(fā)展的角度來看待此次變動，組織結構優(yōu)化一方面可以幫助集團提高組織運營效率，節(jié)約人力費用;另一方面也可以進一步完善人才管理體系，強化集團注重績效和結果導向的企業(yè)文化。集團還將采取更有效的措施來甄別和激勵人才，讓優(yōu)秀員工發(fā)揮所長，為實現(xiàn)共同的目標而努力。”