三年前，當(dāng)他從與他名字緊緊相連的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的首席執(zhí)行官職位上退位時(shí)，楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠誠(chéng)者發(fā)信說(shuō)：“我的血將永遠(yuǎn)是紫色的(雅虎企業(yè)標(biāo)志色——譯者注)。”
對(duì)于這家他所創(chuàng)立的公司，再也沒(méi)有比這更能形象地表達(dá)楊致遠(yuǎn)的熱愛(ài)的了。他與校友大衛(wèi)•費(fèi)羅(David Filo)在1994年產(chǎn)生了創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)頁(yè)索引的想法，并據(jù)此創(chuàng)立了雅虎。
不過(guò)，盡管放棄了最高職務(wù)，楊致遠(yuǎn)那時(shí)仍然擔(dān)任雅虎董事，并發(fā)揮著巨大的幕后影響力。據(jù)知情人士稱，去年9月被迫離開(kāi)的前首席執(zhí)行官卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)，后來(lái)相信楊致遠(yuǎn)破壞了她試圖扭轉(zhuǎn)雅虎局面的一些努力。在她離開(kāi)后，在考慮新戰(zhàn)略選擇時(shí)，是楊致遠(yuǎn)被派去與私人股本公司就入股一事舉行談判，盡管與雅虎董事會(huì)關(guān)系密切的人堅(jiān)稱，楊致遠(yuǎn)只是在其他董事的嚴(yán)格監(jiān)督下這么做。
至于你是把這件事看作一個(gè)不甘交棒的創(chuàng)始人的瞎摻乎，還是一個(gè)比所有人更了解雅虎的董事的建設(shè)性介入，那在很大程度上就取決于你在什么地方闖蕩了。
如果是在創(chuàng)始人神秘感具有強(qiáng)大魔力的硅谷，那么你很可能會(huì)覺(jué)得，楊致遠(yuǎn)不但有權(quán)利干預(yù)，他很可能比其他多數(shù)董事更明白雅虎需要什么。那樣的話，他本周從董事會(huì)辭職，對(duì)雅虎而言可能是一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
紅杉資本(Sequoia Capital)的邁克爾•莫里茨(Michael Moritz)這樣的硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本家，以及谷歌(Google)創(chuàng)始人塞吉•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)認(rèn)為，無(wú)論怎么評(píng)價(jià)創(chuàng)始人對(duì)一家科技公司的價(jià)值都不過(guò)分。莫里茨是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅創(chuàng)業(yè)初期的后臺(tái)。
這一部分是愿景問(wèn)題。根據(jù)這種觀點(diǎn)，不論一家公司如何成長(zhǎng)，總有其最初的理念和核心價(jià)值體系，它們是公司的基石。在遇到困難的時(shí)候，追本溯源往往能夠起死回生。
但這也是一個(gè)激情的問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)無(wú)法效仿創(chuàng)始人所具有的使命感。支持這一觀點(diǎn)的人會(huì)指出，在職業(yè)經(jīng)理人(前首席執(zhí)行官)特里•塞梅爾(Terry Semel)和巴茨離開(kāi)之后很久，楊致遠(yuǎn)仍在為自己創(chuàng)立的公司打拼。
這種激情在什么情況下會(huì)適得其反呢?鑒于最新一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已紛紛將創(chuàng)始人控制權(quán)正式確立下來(lái)，這個(gè)問(wèn)題已變得格外重要。
這種趨勢(shì)的領(lǐng)頭者是谷歌，在2004年股票上市前夕，它提出了一種二級(jí)投票結(jié)構(gòu)，將控制權(quán)牢牢掌握在布林和佩奇手中。這家搜索公司的高盈利業(yè)務(wù)和非常規(guī)經(jīng)營(yíng)方式，使外部投資者難以反對(duì)這種構(gòu)想。然而，最初僅屬于谷歌的例外做法，現(xiàn)在被許多創(chuàng)業(yè)者視為與生俱來(lái)的權(quán)利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)前夕，也提出了傾斜式投票安排，保護(hù)創(chuàng)始人在任何情況下都不受外部影響的排擠。
就目前而言，在這些創(chuàng)始人競(jìng)相變現(xiàn)自己的商業(yè)構(gòu)想之際(這些構(gòu)想正帶來(lái)曾被視為不可想象的增長(zhǎng)率)，這似乎不是一個(gè)緊迫的問(wèn)題。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變。并且，Groupon的安德魯•梅森(Andrew Mason)和Zynga的馬克•平卡斯(Mark Pincus)等創(chuàng)始人，已經(jīng)引起了爭(zhēng)議——梅森是因?yàn)榇笏链祰uGroupon的IPO，平卡斯是因?yàn)殍F腕的管理風(fēng)格。如果他們的董事會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)始人沒(méi)有成長(zhǎng)為董事會(huì)所期盼的成熟的首席執(zhí)行官，董事會(huì)又能做些什么來(lái)重掌控制權(quán)呢?
科技行業(yè)對(duì)創(chuàng)始人控制權(quán)的普遍信仰，也正受到少數(shù)知名案例的考驗(yàn)。在此類案例中，創(chuàng)始人在危機(jī)時(shí)刻(或者至少是競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的時(shí)刻)，重新獲得了公司的控制權(quán)。
楊致遠(yuǎn)就是一個(gè)很好的例子，雅虎在搜索之戰(zhàn)中敗給谷歌之后，他曾挺身而出，試圖復(fù)活雅虎。邁克爾•戴爾(Michael Dell)重返以他名字命名的公司，也遲遲沒(méi)有顯出成效。最近走向前臺(tái)的人物是谷歌的拉里•佩奇，他去年從埃里克•施密特(Eric Schmidt)手中接過(guò)權(quán)力，這有點(diǎn)像楊致遠(yuǎn)的翻版。楊致遠(yuǎn)在被認(rèn)為“成熟”到能夠擔(dān)任最高職務(wù)之前，曾退居后座，讓更有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人當(dāng)家。
隨著史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的去世，與個(gè)人電腦行業(yè)同時(shí)代興起的一代創(chuàng)始人已經(jīng)基本成為過(guò)去式。現(xiàn)在新一代創(chuàng)始人需要證明：他們的企業(yè)牢牢掌握在自己手中才是最好的。如果他們失敗，就會(huì)對(duì)這樣一個(gè)構(gòu)想產(chǎn)生長(zhǎng)久的打擊：硅谷以創(chuàng)始人為主導(dǎo)的模式，仍是建立世界級(jí)公司的最佳道路。_譯者/方舟
