長虹董事長趙勇
2011年8月25日，近年來很少在媒體面前公開亮相的長虹董事長趙勇高調發(fā)布了長虹的智能品牌戰(zhàn)略，他表示長虹將用未來幾年成為全球領先的智能終端提供商。
這意味著除了看家產品電視外，長虹還將推出包括手機、掌上平板、家庭智能盒等一系列搭載智能系統(tǒng)的終端產品。趙勇表示，長虹很早就預見了智能化時代的到來，因此自2004年就啟動了3C融合和三網融合的產業(yè)布局，目前長虹已形成了包括基礎硬件、軟件系統(tǒng)、終端產品、內容信息服務、系統(tǒng)平臺等在內的國內最完整的智能產業(yè)鏈。
值得一提的是，長虹開始智能化布局的2004年，也正是趙勇接替前長虹掌門人倪潤峰出任董事長執(zhí)掌長虹的一年。
升級焦點
“那個時候平板剛剛興起，而模擬電視已經走向末路。我國傳統(tǒng)電視廠商都面臨著缺芯少屏的困境，長虹必須在核心技術上有所突破。”長虹規(guī)劃與技術戰(zhàn)略部部長陳曄解釋道。
2004年，長虹基于3C融合的產業(yè)發(fā)展趨勢，明確提出“三坐標”戰(zhàn)略。沿著產業(yè)價值鏈方向、產業(yè)形態(tài)方向和商業(yè)模式方向進行了一系列布局。經過隨后的努力，基于“三坐標”戰(zhàn)略的整體產業(yè)布局完成，在產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、高端制造、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面已取得豐碩成果，核心技術研發(fā)、核心器件制造等能力建設已基本完成。
但是，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的利潤率卻越來越低。因此2009年長虹提出了“三個轉型”，即“向高端制造業(yè)轉型、向服務業(yè)轉型、向國際化轉型”。“只有這樣長虹才能走向一個百年企業(yè)。”陳曄如是說。
長虹業(yè)已成立智能戰(zhàn)略推進組織，由趙勇親自掛帥，統(tǒng)一推進長虹旗下各產業(yè)領域全系統(tǒng)智能化，并圍繞智能生態(tài)樹進行產業(yè)布局。
現(xiàn)如今，在信息化、智能化的推動下，全球家電、IT、通訊等3C產業(yè)跨界融合發(fā)展正全面加速，物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)等新興產業(yè)的崛起，使得產業(yè)邊界日趨模糊直至無縫融合。這給3C產業(yè)帶來了全新的發(fā)展機會，轉型的挑戰(zhàn)和升級的機遇同時擺在了長虹等國內消費電子企業(yè)的面前。
長虹憑借自主研發(fā)的國家“十一五重大科技專項”的智能軒轅技術軟件平臺、國家“核高基”重大科技專項的智能電視驅動芯片及SOC智能芯片，打造開放式的自主技術創(chuàng)新體系，致力于智能平臺、智能應用、智能操控三大體系建設：建立統(tǒng)一的多元化開放式操作系統(tǒng)，實現(xiàn)人機交互;建立精品服務運營和運營商店，通過開發(fā)底層系統(tǒng)服務和上層應用服務使得硬件、應用差異化，實現(xiàn)新功能或增值服務;通過空中鼠標、體感應用、多屏互動應用，深化智能互動，實現(xiàn)智能操控。
在此基礎上，長虹大力推進以智能電視為中心的智能家居，以智能手機等為主的移動智能終端，從而滿足消費者人機對話、自動操控等應用需求，為消費者創(chuàng)造自在快樂的生活空間。
這就是長虹基于當前產業(yè)環(huán)境、時代背景下對“智能戰(zhàn)略”的思考。陳曄認為，長虹的智能戰(zhàn)略是“三個轉型”的升級，“三個轉型”是方法。而智能戰(zhàn)略則是公司發(fā)展的指導思想。長虹總經理劉體斌認為，未來家電業(yè)競爭將不再是某一個孤立產品或某一種孤立技術的競爭。以電視產業(yè)為例，競爭的焦點已不是電視機，而是圍繞電視的一個生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)里，應用是土壤、陽光和養(yǎng)分，它包括內容和服務;嵌入式軟件和SOC是樹干;各種形式的終端產品是大樹上的果實，通過上下游集成創(chuàng)新，形成產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
據介紹，長虹的工業(yè)設計技術已由最初的單純外觀設計向用戶研究、用戶界面等專業(yè)方向拓展，將為旗下七大產業(yè)集團提供設計服務，支撐公司200多億元的銷售收入。
獨到之處
目前，長虹白電已經發(fā)展到冰箱、空調、廚衛(wèi)和小家電等產品，成為對長虹銷售收入貢獻僅次于彩電的第二大業(yè)務。
另外，長虹不斷向面板、芯片、壓縮機等上游產業(yè)縱深，逐步提升企業(yè)內生性綜合競爭力。2007年，長虹收購了國內壓縮機“三甲”之一的華意壓縮29%的股權;今年4月，長虹擁有自主知識產權的3D等離子顯示屏生產線全面量產，長虹等離子電視銷量增長105%。
但是，在一位業(yè)內專家看來，擁有垂直整合的產業(yè)鏈只是第一步，下一步要讓產業(yè)鏈發(fā)揮作用。他說，要“用饅頭帶動面粉”，目前長虹在彩電產品的經營方面略顯不足。
對于正處在智能化升級的電視產業(yè)而言，依靠復制和借鑒智能手機操作系統(tǒng)，同樣也面臨由于外資巨頭掌握智能手機操作系統(tǒng)而存在的產業(yè)發(fā)展安全性問題。
未來智能終端發(fā)展除了擁有一個強大的芯片和一套操作系統(tǒng)軟件外，還要實現(xiàn)終端與人的方便快捷對接，此外還要大力發(fā)展應用軟件。對于眾多的中國家電制造企業(yè)而言，如何“從硬變軟”是一次巨大的轉型挑戰(zhàn)。
2011年3月，“十一五”國家重大科技成就展在北京開幕，長虹獲邀在“核高基”重大專項及材料兩個單元展出。
長虹展出了大尺寸平板電視顯示驅動芯片、中國軒轅數(shù)字電視嵌入式軟件平臺、SOC芯片，以及等離子顯示屏工藝技術等多項產業(yè)化的重大科技成果。在這個被業(yè)界認為是電子整機和國防裝備的核心“核高基”領域，長虹的優(yōu)勢顯而易見。
專家指出，軒轅TVOS系統(tǒng)有兩大特點，一是自主研發(fā)，安全可控;二是國際兼容，對缺乏操作系統(tǒng)的家電行業(yè)來說，是個很好的開端。對于核心技術使得長虹在全球范圍內具備了產品定義權，很可能成為智能時代的領跑者。
事實上，在充分競爭的市場環(huán)境中，怎樣突破現(xiàn)有產業(yè)格局，彌補以純制造業(yè)為主的家電企業(yè)的不足，一直是擺在家電企業(yè)面前的難題。劉體斌認為，消費者對家電產品的需求已經不僅僅局限在產品上，包括服務、物流等在內的完整家電解決方案。這就要求企業(yè)不僅僅要在產品制造上實現(xiàn)突破，在服務等領域也要不斷強化。
目前，長虹初步形成了以“電子服務、循環(huán)經濟、渠道經營、供應鏈及延保服務”五大戰(zhàn)略方向為主的服務產業(yè)，已構建了集產品分銷、物流、售后、回收等于一體的一攬子整體性解決方案，能夠充分滿足不同用戶群體差異化的需求。
