今年11月，200多種語(yǔ)言版本的維基百科首頁(yè)，都放上了創(chuàng)始人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）的一封公開(kāi)信——“十年前，當(dāng)我向人們談起維基百科時(shí)，很多人用異樣的眼神看著我……十年后，它是全球第五大網(wǎng)站，其他四個(gè)都是通過(guò)億萬(wàn)美金投資、龐大公司員工和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)建立與維護(hù)的，維基百科不同于任何一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站。它是社群的創(chuàng)造，是志愿者們一條一條積累寫(xiě)成的。”

每年的11月中旬至次年1月中旬是維基媒體基金會(huì)（維基百科和其它姐妹項(xiàng)目的管理者）一年一度的募款期。在此期間，這個(gè)從不接受廣告的非營(yíng)利網(wǎng)站，將破例在旗幟位置上放上各種形式的“募集宣言”。而這一次，吉米·威爾斯再次親自出馬，積極呼吁用戶(hù)支持這項(xiàng)不計(jì)回報(bào)的知識(shí)共享事業(yè)。

在這個(gè)龐大的維基人的隊(duì)伍中，吉米·威爾斯的稱(chēng)呼簡(jiǎn)直太多了，“好心的獨(dú)裁者”、“立憲君主”、“電子布道者”，甚至于“把線上百科全書(shū)打造成為世界10大網(wǎng)站之一的精神領(lǐng)袖”等等。他不僅在維基內(nèi)部是個(gè)英雄，還被邀請(qǐng)參加達(dá)沃斯論壇和索羅斯的生日宴會(huì)。上一年度，同樣正是依靠威爾斯的獨(dú)特魅力，善款才可以提前募集完成。

現(xiàn)任維基媒體基金會(huì)主席陳霆第一次見(jiàn)到吉米·威爾斯是在2005年的維基媒體年會(huì)上，“當(dāng)時(shí)他在會(huì)場(chǎng)串來(lái)串去，任何人都可以走過(guò)來(lái)跟他隨便聊上幾句。我很幸運(yùn)能遇到這樣一個(gè)人，他敢于放權(quán)，這符合維基的原則”。

作為一個(gè)非營(yíng)利組織，維基百科沒(méi)有Google那樣令人瞠目的股價(jià)，也沒(méi)有雅虎那么多的網(wǎng)絡(luò)廣告收入，但就歡迎度而言，則擁有著與兩者比肩的能力。這個(gè)建立在開(kāi)源基礎(chǔ)上的百科全書(shū)，試圖將互聯(lián)網(wǎng)的孤獨(dú)群島連成一片新大陸，滲入獲取新知的每個(gè)領(lǐng)域。

與此同時(shí)，維基百科不僅成為人們不可或缺的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)，而且如寶潔、IBM等很多大公司還將這一思維和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)工具，促進(jìn)內(nèi)部更好的協(xié)作。它成為Web2.0時(shí)代開(kāi)放式創(chuàng)新的代表，甚至出現(xiàn)了一本《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》的書(shū)籍，專(zhuān)門(mén)談?wù)摼S基百科和其他維基應(yīng)用如何創(chuàng)造“大眾協(xié)同合作”。

的確，十年間，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走馬燈一樣地上演各種戲碼，作為Web2.0時(shí)代風(fēng)頭最勁的明星公司，維基也同樣經(jīng)歷了諸多成長(zhǎng)的煩惱。但幸運(yùn)的是，十年之后，維基的力量依然不容小覷。沒(méi)有編輯，沒(méi)有出版社，沒(méi)有廣告也沒(méi)有使用費(fèi)，最重要的是，這一非營(yíng)利的行為持續(xù)了十年，而且將繼續(xù)保持，這不能不稱(chēng)之為創(chuàng)舉。

對(duì)于一項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)值最蠱惑人心的說(shuō)法，便是它在你的生活中無(wú)處不在。僅上個(gè)月，全球范圍就有超過(guò)4億人曾經(jīng)瀏覽過(guò)維基百科的頁(yè)面。2009年8月，維基的英文版詞條數(shù)突破300萬(wàn)大關(guān)，早已將內(nèi)容豐富的600年前中國(guó)的永樂(lè)大典拋在身后。任何一個(gè)名人都會(huì)格外關(guān)注他在維基百科上的詞條。而很少有一個(gè)科技公司的影響力強(qiáng)大到名字可以當(dāng)動(dòng)詞來(lái)使用。

盡管如此，十年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然是太長(zhǎng)的一段時(shí)間，《時(shí)代》周刊去年曾經(jīng)說(shuō)，維基開(kāi)始出現(xiàn)發(fā)展減緩的趨勢(shì)，有新的數(shù)據(jù)表明核心參與者們也不再熱情如昔。作為具有革命性突破的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式的典范，維基的問(wèn)題也表現(xiàn)出了 Web2.0的局限性——當(dāng)一個(gè)理想社區(qū)發(fā)展過(guò)大時(shí)，功能將出現(xiàn)紊亂，就如人類(lèi)社會(huì)的任何組織一樣。

話(huà)至于此，或許所有的議題都有必要圍繞一個(gè)方向展開(kāi)：誕生十年之后，這個(gè)每天都在生長(zhǎng)的龐大的知識(shí)機(jī)器，究竟要如何維系它的生命力和可持續(xù)性？盡管這個(gè)答案并不容易得出，某種程度上，它并沒(méi)有完全告別純真年代。

人人能編輯的籌款者

盡管人人都知道維基百科是個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，但這并不能阻擋很多的風(fēng)險(xiǎn)投資公司都來(lái)找威爾斯。然而這個(gè)曾經(jīng)擁有博士學(xué)位的股票經(jīng)紀(jì)人每次總是謝絕了對(duì)方的好意，并善意地告訴他們?nèi)�別處尋找機(jī)會(huì)。

威爾斯似乎從來(lái)沒(méi)有打算將維基打造成一間商業(yè)公司，盡管他本人也曾無(wú)奈地表示過(guò)，“缺少捐款使我們經(jīng)常財(cái)務(wù)緊張。我自己也不知道，這是在做我一生中最愚蠢還是最明智的一個(gè)決定。”

2008年，維基媒體基金會(huì)將辦公室從創(chuàng)始人威爾斯的工作地點(diǎn)佛羅里達(dá)搬到了交通便利的舊金山，更靠近財(cái)富和智慧的聚集地硅谷。陳霆認(rèn)為這是維基成熟的關(guān)鍵一步，“這也就說(shuō)明了，我們不是一個(gè)以創(chuàng)始人為中心的組織，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)”。

作為維基百科和其他姐妹項(xiàng)目的管理者，維基媒體基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去幾年間不斷壯大——從3年前的15人增加到目前的43人，并在未來(lái)一年間預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到70人左右。維基媒體基金會(huì)的首要職責(zé)正是致力于監(jiān)督善款的募集和使用，其募集團(tuán)隊(duì)還給自己取了綽號(hào)叫 “人人能編輯的籌款者”。

理事會(huì)主席則是每年一選，最近的一次選舉中，有人曾經(jīng)拋出一個(gè)問(wèn)題，“如果Google給我們1000萬(wàn)美元，你接不接受？”回憶起這一幕時(shí)，當(dāng)時(shí)作為競(jìng)選者的陳霆有些羞赧地笑了，“我回答說(shuō)，估計(jì)會(huì)拒絕，這筆錢(qián)數(shù)目太大了，我要考慮一下怎么花”。

不久之后，這個(gè)帶有預(yù)言性的問(wèn)題果然成為了現(xiàn)實(shí)。這多少源于一種巧合。2008年，維基百科的執(zhí)行總監(jiān)蘇·加德納（SueGardner）計(jì)劃去瑞士參加當(dāng)年的達(dá)沃斯論壇，而Google的CEO拉里·佩奇向她發(fā)出了邀請(qǐng)，“反正我們都從加州走，你就坐我的專(zhuān)機(jī)一起去好了”。在同去的飛機(jī)上，蘇開(kāi)玩笑地向拉里·佩奇問(wèn)道，你們什么時(shí)候能給我們捐點(diǎn)錢(qián)呢？