跨界合作對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。其實，跨界營銷的概念已經(jīng)不新鮮。對跨界的各方來說，如何理解對方的“界”，并且實現(xiàn)“跨越”，才是真的考驗。
盡管英特爾在全球各國的營銷手段不同，但殊途同歸，目的就是鎖定目標(biāo)消費者并影響他們。無論是什么形式的營銷，在英特爾計劃新的項目時，首先要考慮消費者的實際需要，以及市場的接受程度和形式，這樣就可以設(shè)計出形式新穎、覆蓋面廣的營銷方式。
在2008年和2009年，英特爾曾經(jīng)嘗試過“科技與時尚”的跨界營銷，但與影視文化界的合作卻是首次。但為什么會是一部網(wǎng)絡(luò)電視劇?英特爾品牌經(jīng)理張愛玲認(rèn)為，相對于電影或者傳統(tǒng)電視劇，后兩者的故事性太強或者審批時間過于漫長，而內(nèi)置芯片實在無法像一款紅茶那樣當(dāng)作道具來呈現(xiàn)，所以，“我們希望劇中除了產(chǎn)品的植入，英特爾更加強調(diào)通過劇情、臺詞等方面來著重表現(xiàn)。”在英特爾看來，簡單的產(chǎn)品露出，并不能讓企業(yè)信息得到很好的傳播。只有這種能把酷睿當(dāng)成一個角色來設(shè)計的時候，這種植入(劇情的融入)才會有生命，不生硬。
當(dāng)然，跨界營銷也往往意味著跨部門的合作。英特爾跨界合作的團隊主要由英特爾市場部品牌經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)市場推廣經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、渠道市場經(jīng)理、市場調(diào)研經(jīng)理和渠道銷售團隊等構(gòu)成，涵蓋了渠道與市場部門的所有團隊。這也是創(chuàng)新營銷項目的特色，需要綜合各個部門協(xié)調(diào)合作、共同推進。在這個過程中，各個職位扮演了不同角色。市場部品牌市場經(jīng)理(方向把控)：如何將英特爾的產(chǎn)品特點及價值通過娛樂化形式有效自然地傳遞出去，同時增強消費者對品牌的好感。市場部互聯(lián)網(wǎng)市場推廣經(jīng)理(項目執(zhí)行總策劃、總協(xié)調(diào))：如何平(博客)衡商業(yè)信息在娛樂內(nèi)容中的植入尺度，在獲取最大收視的基礎(chǔ)上贏得商業(yè)信息的有效傳播。在拉升品牌的同時，協(xié)同公司內(nèi)外相關(guān)資源，實現(xiàn)項目影響和營銷最大化。市場部公關(guān)經(jīng)理(媒體報道)：新聞點的設(shè)計、娛樂新聞與官方新聞的結(jié)合與平衡。市場部渠道項目經(jīng)理(銷售落地)：如何借市場的空中聲勢，制造零售終端的關(guān)注和參與。需要特別指出的是，該項目的最大價值在于產(chǎn)品信息溝通的有效性：讓零售店員在參與競爭網(wǎng)劇拍攝的過程中更加了解產(chǎn)品特性及賣點，成為英特爾在PC賣場的產(chǎn)品大使，對銷售有積極的促進作用。而項目的主要領(lǐng)導(dǎo)和參與者在以下能力點上得以明顯提：創(chuàng)新性營銷的思路更加開闊;復(fù)雜項目的管理與團隊協(xié)作;品牌推廣與市場營銷的有機結(jié)合。
