在9月份新出爐的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，海爾集團(tuán)位居第48位，是進(jìn)入前50強(qiáng)的唯一家電企業(yè)。2008年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1190億元，亦是目前家電企業(yè)中唯一的千億巨頭。
在海爾的表面風(fēng)光背后，卻隱藏著巨大的隱憂。在海爾的身后，美的虎視眈眈。目前，美的排名第68位，其收入亦達(dá)到海爾的四分之三，同時(shí)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)家電行業(yè)將出現(xiàn)更多的巨頭，不僅是美的、格力、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維，TCL等，亦有可能后來(lái)居上。
外患不平，內(nèi)憂又起。海爾近年來(lái)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上增長(zhǎng)腳步放慢，在企業(yè)改制上的遲緩，以及接班人缺乏等“大企業(yè)病”，將使海爾的未來(lái)成長(zhǎng)受到巨大制約，海爾能否成功度過(guò)千億帝國(guó)的危機(jī)，浴火重生？
海爾已近增長(zhǎng)的極限？
以規(guī)模而論，海爾無(wú)疑是目前家電企業(yè)的龍頭。
值得注意的是，海爾早在2005年，其收入就已達(dá)1060億元，成為“千億帝國(guó)”已歷三年之久。
事實(shí)上，自2005年以來(lái)，海爾即遭遇增長(zhǎng)的困局，甚至一度出現(xiàn)主業(yè)虧損的窘境。從2005年至2008年，海爾銷售額由1060億元增長(zhǎng)1190億元，年均增幅僅為5％，同期主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的卻從2005年的456億元，增長(zhǎng)到2008年的808億元，年均增長(zhǎng)達(dá)30％，另一主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格力，2005年至2008年年均增長(zhǎng)率也近25％，增速均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)海爾。
而在海爾以往傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)， 2008年同比下跌7.15％，而同期格力增長(zhǎng)10.58％，美的更是增長(zhǎng)28.77％，美的與格力的收入，已三倍于海爾，而在2009年上半年，占海爾主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1/4的家用空調(diào)同比下滑了34.43％，下滑速度驚人。
近年來(lái)，美的表現(xiàn)出強(qiáng)大的擴(kuò)張能力，通過(guò)并購(gòu)華凌、榮事達(dá)、小天鵝等，產(chǎn)業(yè)布局更為龐大。同時(shí)，亦通過(guò)并購(gòu)，規(guī)模迅速擴(kuò)大。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，美的的增長(zhǎng)前景，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)海爾，如按照目前各自增長(zhǎng)速度，則美的將在三年內(nèi)，即可躋身千億巨頭行列。
海爾近年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)的停滯，與其市場(chǎng)的單一以及反應(yīng)機(jī)制的退化有關(guān)。最近，海爾進(jìn)行了 “去制造化”的改革，但是，這種模式必然建立在利潤(rùn)高于行業(yè)的基礎(chǔ)上。而成本優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的最大利器。在利潤(rùn)日益稀薄的未來(lái)，作為大制造商的海爾去制造化，似乎可行性不大。而這種戰(zhàn)略的偏離，未來(lái)亦將對(duì)海爾造成沖擊。
改制遭遇困境
TCL的增量式改制，可謂最能為各方接受的方略，海爾最近幾年也一直想仿效TCL，然而，在張瑞敏時(shí)代，海爾已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)期，改制已陷入困境。
1997年4月，惠州市政府批準(zhǔn)TCL集團(tuán)進(jìn)行改制試點(diǎn)，并與李東生簽署了為期5年的放權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，TCL到1996年的3億元凈資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10％。如果多增長(zhǎng)10％－25％，管理層可獲得其中的15％；多增長(zhǎng)25％－40％，管理層可獲得其中的30％；多增長(zhǎng)40％以上，管理層可獲得其中的45％。
從1997年改制開始至2001年改制完成，正是TCL的飛躍期。1997年，TCL的銷售額為54億元，至2002年，則猛增至211億元，年均增長(zhǎng)率超過(guò)40％以上，高速的增長(zhǎng)，使TCL既能保證10％的回報(bào)率，又能使管理層逐步獲得實(shí)質(zhì)性的股權(quán)。
90年代中后期，也是海爾的飛躍期，從1996年至2001年，海爾銷售額從62億元狂飆突進(jìn)到603億元，年平均增長(zhǎng)率近60％，增長(zhǎng)勢(shì)頭比TCL更為迅猛，可惜，其時(shí)的海爾，是一個(gè)旁觀者。錯(cuò)過(guò)了改制的最佳時(shí)機(jī)。
海爾的改制，則從2003年開始，而事實(shí)上，自從2001年開始，海爾的速度即已放緩，2001年，海爾銷售額為603億元，至2008年，海爾銷售額為1190億，年均增長(zhǎng)率10％左右，與其高峰期相距甚遠(yuǎn)。
李東生改制時(shí)，眾多國(guó)有企業(yè)面臨虧損境地，這也使得TCL每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率10％即可為政府接受，但是最近幾年，國(guó)有企業(yè)竟逐步走出低谷，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
在此情況下，海爾已經(jīng)失去了增量改革的時(shí)機(jī)。國(guó)有企業(yè)普遍增長(zhǎng)強(qiáng)勁的情況下，政府一般情況下不可能允許海爾在低于平均增長(zhǎng)率的情況下改制。
更要命的是，最近幾年，政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的控制日益加強(qiáng)，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)流失的防范，成為普遍的心態(tài)。也成為政府緩和與民眾之間矛盾的策略。
大勢(shì)如此，張瑞敏縱有超人才智，也無(wú)法改變大局。美的近年的飛躍，其體制優(yōu)勢(shì)居功至偉。海爾改制的困境，將在未來(lái)制約其發(fā)展。
后繼無(wú)人的隱憂
很多企業(yè)巨頭，都為人才問(wèn)題而困擾，特別是接班人問(wèn)題，更是令無(wú)數(shù)英雄折腰。甚至很多企業(yè)因?yàn)闊o(wú)人才而逐步衰亡，或者是不得不出賣企業(yè)。
出生于1949年的張瑞敏，剛至耳順之年，已經(jīng)步入人生的秋季。
海爾近年的徘徊不前，折射出其經(jīng)營(yíng)的困境，而以一元領(lǐng)袖為主要治理模式的海爾，張瑞敏當(dāng)負(fù)首責(zé)，一時(shí)間引起人們對(duì)于張瑞敏的廣泛懷疑。
前不久，海爾六大高管因業(yè)績(jī)不佳去職，引起廣泛關(guān)注。事實(shí)上，這只是一種隱喻。某種意義上說(shuō)，他們是在代張瑞敏受過(guò)。
增長(zhǎng)緩慢的業(yè)績(jī)，已經(jīng)使張瑞敏的局限日益顯現(xiàn)。如果沒有張瑞敏，海爾無(wú)法從一個(gè)不知名的小廠成長(zhǎng)為擁有千億巨資的特大企業(yè)，但是恰恰是過(guò)往的功勛太過(guò)突出，使海爾產(chǎn)生了對(duì)張瑞敏的過(guò)分依賴，將張瑞敏推向了神壇，而走向神壇的張瑞敏，又注定無(wú)法被任何人取代。
海爾不同于美的和TCL，在何享健和李東生手下，都是大將如云，謀臣如雨。海爾企業(yè)治理領(lǐng)域的威權(quán)主義和一元領(lǐng)袖模式，使其在接班人培養(yǎng)，特別是統(tǒng)帥之才的培養(yǎng)上，一直無(wú)大的突破。而嚴(yán)重的是，海爾似乎出現(xiàn)了權(quán)力的斷層。張瑞敏與楊綿綿，其實(shí)是同一個(gè)時(shí)代的人，甚至楊綿綿比張瑞敏還要大幾歲。而其新近幾年崛起的接班人選，更像是執(zhí)行者，缺乏像美的方洪波那樣獨(dú)擋一面的帥才。張瑞敏作為海爾思想導(dǎo)師與組織領(lǐng)域的領(lǐng)袖，他的過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，也抑制了帥才式人物的崛起。在張瑞敏之后，出現(xiàn)了人才的斷層。
后繼無(wú)人的困局，使張瑞敏不得不延長(zhǎng)其任期，未來(lái)的海爾要想完成改革，只有在張瑞敏這樣強(qiáng)勢(shì)人物的主導(dǎo)下才能完成。無(wú)論是明晰海爾內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，還是帶領(lǐng)海爾走出近幾年的低靡，乃至未來(lái)的國(guó)際化戰(zhàn)略，都需要張瑞敏運(yùn)籌決斷。而已經(jīng)走進(jìn)人生秋季，最近幾年頻頻出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的張瑞敏，尚能飯否？
