據(jù)了解，在3家共同投資方中，弘毅投資是聯(lián)想控股成員企業(yè)中專事股權(quán)投資及管理業(yè)務(wù)的子公司，也是中聯(lián)重科長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，有著多年海外投資經(jīng)驗(yàn)；高盛公司為世界上歷史最悠久、規(guī)模最大的投行之一；而曼達(dá)林基金是目前規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，該基金宗旨，是促進(jìn)中國(guó)公司的全球化進(jìn)程，以及中國(guó)公司在歐洲獲取經(jīng)銷渠道、全球品牌以及專業(yè)技術(shù)等。

中聯(lián)并購(gòu)賽法案成為了中國(guó)裝備制造業(yè)的年度大事，因強(qiáng)大而特殊的共同投資方，業(yè)內(nèi)人士在評(píng)價(jià)此次并購(gòu)時(shí)稱有“政府主導(dǎo)”背景。民族證券分析師胡義材認(rèn)為，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一個(gè)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)，從另一個(gè)國(guó)家的投資基金手中接盤賽法，這也是兩國(guó)政府皆大歡喜的事。”

行業(yè)整體：

走出去，到海外去賺錢

“既要管理，更要學(xué)習(xí)。”就中聯(lián)并購(gòu)賽法一事，6月24日，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在公司總部的辦公室里接受記者采訪時(shí)說(shuō)，經(jīng)過(guò)十多年的努力，中聯(lián)現(xiàn)已站在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的制高點(diǎn)上，百尺竿頭如何再進(jìn)一步？“走出去成為大勢(shì)所趨！”

中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)曾長(zhǎng)期落后于國(guó)外先進(jìn)國(guó)家水平，經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)引進(jìn)、消化吸收和自主創(chuàng)新，“中國(guó)制造”質(zhì)量有了明顯提高，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出，有越來(lái)越多的企業(yè)參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。

以混凝土機(jī)械為例，由于中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)的崛起，國(guó)內(nèi)泵車市場(chǎng)的民族品牌與國(guó)外品牌實(shí)現(xiàn)了乾坤倒轉(zhuǎn)，市場(chǎng)占有率分別由上世紀(jì)九十年代初的10%：90%，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的90%：10%。而根據(jù)國(guó)家海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2006年，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)出口額超過(guò)50億美元，首次實(shí)現(xiàn)10億元的貿(mào)易順差；2007年，出口額達(dá)到87億美元，實(shí)現(xiàn)了38億元貿(mào)易順差。工程機(jī)械行業(yè)成為了中國(guó)裝備制造業(yè)最活躍的行業(yè)之一，走出去，到海外去賺錢已是它們的戰(zhàn)略選擇。

“中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)走出去的方式有海外設(shè)廠、海外并購(gòu)、海外設(shè)駐辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，”中聯(lián)重科總裁助理、海外分公司總經(jīng)理陳培亮介紹，目前， 常林股份(行情 股吧)在馬來(lái)西亞設(shè)立了合資公司；柳工(行情論壇)分別在澳大利亞、印度成立了全資子公司；三一分別在印度和美國(guó)建立了工廠；徐工、三一、中聯(lián)、 山河智能(行情 股吧)、柳工等多家工程機(jī)械商均在海外設(shè)駐辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，均取得不俗成績(jī)，如2007年，三一出口額為2.2億美元，中聯(lián)的出口額占總銷售收入的12%。

目前，行業(yè)中海外并購(gòu)的僅有中聯(lián)重科一家企業(yè)。并購(gòu)賽法，詹純新認(rèn)為“值得去做的理由”有四：可以借助賽法較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司混凝土機(jī)械全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布局；可以通過(guò)品牌互動(dòng)，提高中聯(lián)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度；可以憑借賽法先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)性能和制造工藝水平，提升公司混凝土機(jī)械的技術(shù)水平；可以近距離地學(xué)習(xí)賽法的生產(chǎn)與運(yùn)作管理精髓，完成國(guó)內(nèi)制造單元的管理能力向國(guó)際水平的提升。

詹純新舉例說(shuō)，“2007年，賽法984名員工，投入的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)為20億元，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為32億元，國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在同樣資產(chǎn)投入的情況下，人均創(chuàng)造主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只有賽法的1/16，兩相比較，這說(shuō)明我們學(xué)習(xí)的空間仍十分巨大。”

“核裂變”戰(zhàn)略：

主導(dǎo)企業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)并購(gòu)行為

從長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械(行情論壇)研究院的8名科技人員通過(guò)50萬(wàn)元借款創(chuàng)業(yè)，銷售收入和利潤(rùn)均以50%以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)，發(fā)展成為“世界工程機(jī)械制造商50強(qiáng)”，2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)130億元，短短十多年時(shí)間，中聯(lián)重科一躍成為中國(guó)裝備制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，其在融貫中西的企業(yè)文化指導(dǎo)下的并購(gòu)行為，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

外人鮮少知道的是，中聯(lián)重科的并購(gòu)行為始于外企。2001年，公司與英國(guó)保路捷公司簽署了整體并購(gòu)該公司的文件，這是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)上第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)，也為公司往后的全球化戰(zhàn)略提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；之后的2002年12月，中聯(lián)重科又以承債方式收購(gòu)了中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)老牌國(guó)有企業(yè)——湖南機(jī)床廠；2003年8月，公司兼并了當(dāng)時(shí)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)10億元、居國(guó)內(nèi)汽車起重機(jī)行業(yè)第二位的浦沅集團(tuán)；2003年9月，公司又收購(gòu)了環(huán)衛(wèi)機(jī)械居國(guó)內(nèi)第一位的中標(biāo)實(shí)業(yè)。