據(jù)了解，在3家共同投資方中，弘毅投資是聯(lián)想控股成員企業(yè)中專事股權(quán)投資及管理業(yè)務(wù)的子公司，也是中聯(lián)重科長期的戰(zhàn)略合作伙伴，有著多年海外投資經(jīng)驗；高盛公司為世界上歷史最悠久、規(guī)模最大的投行之一；而曼達林基金是目前規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，該基金宗旨，是促進中國公司的全球化進程，以及中國公司在歐洲獲取經(jīng)銷渠道、全球品牌以及專業(yè)技術(shù)等。

中聯(lián)并購賽法案成為了中國裝備制造業(yè)的年度大事，因強大而特殊的共同投資方，業(yè)內(nèi)人士在評價此次并購時稱有“政府主導”背景。民族證券分析師胡義材認為，“從長遠看，一個國家相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)，從另一個國家的投資基金手中接盤賽法，這也是兩國政府皆大歡喜的事。”

行業(yè)整體：

走出去，到海外去賺錢

“既要管理，更要學習。”就中聯(lián)并購賽法一事，6月24日，中聯(lián)重科董事長詹純新在公司總部的辦公室里接受記者采訪時說，經(jīng)過十多年的努力，中聯(lián)現(xiàn)已站在國內(nèi)工程機械行業(yè)的制高點上，百尺竿頭如何再進一步？“走出去成為大勢所趨！”

中國工程機械制造業(yè)曾長期落后于國外先進國家水平，經(jīng)過十多年的學習引進、消化吸收和自主創(chuàng)新，“中國制造”質(zhì)量有了明顯提高，性價比優(yōu)勢突出，有越來越多的企業(yè)參與到國內(nèi)、國際兩個市場的競爭中。

以混凝土機械為例，由于中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)的崛起，國內(nèi)泵車市場的民族品牌與國外品牌實現(xiàn)了乾坤倒轉(zhuǎn)，市場占有率分別由上世紀九十年代初的10%：90%，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的90%：10%。而根據(jù)國家海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：2006年，我國工程機械行業(yè)出口額超過50億美元，首次實現(xiàn)10億元的貿(mào)易順差；2007年，出口額達到87億美元，實現(xiàn)了38億元貿(mào)易順差。工程機械行業(yè)成為了中國裝備制造業(yè)最活躍的行業(yè)之一，走出去，到海外去賺錢已是它們的戰(zhàn)略選擇。

“中國工程機械企業(yè)走出去的方式有海外設(shè)廠、海外并購、海外設(shè)駐辦事機構(gòu)和服務(wù)中心，”中聯(lián)重科總裁助理、海外分公司總經(jīng)理陳培亮介紹，目前， 常林股份(行情 股吧)在馬來西亞設(shè)立了合資公司；柳工(行情論壇)分別在澳大利亞、印度成立了全資子公司；三一分別在印度和美國建立了工廠；徐工、三一、中聯(lián)、 山河智能(行情 股吧)、柳工等多家工程機械商均在海外設(shè)駐辦事機構(gòu)和服務(wù)中心，均取得不俗成績，如2007年，三一出口額為2.2億美元，中聯(lián)的出口額占總銷售收入的12%。

目前，行業(yè)中海外并購的僅有中聯(lián)重科一家企業(yè)。并購賽法，詹純新認為“值得去做的理由”有四：可以借助賽法較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司混凝土機械全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)點的布局；可以通過品牌互動，提高中聯(lián)品牌在國際市場的知名度與美譽度；可以憑借賽法先進的產(chǎn)品技術(shù)性能和制造工藝水平，提升公司混凝土機械的技術(shù)水平；可以近距離地學習賽法的生產(chǎn)與運作管理精髓，完成國內(nèi)制造單元的管理能力向國際水平的提升。

詹純新舉例說，“2007年，賽法984名員工，投入的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)為20億元，形成主營業(yè)務(wù)收入為32億元，國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在同樣資產(chǎn)投入的情況下，人均創(chuàng)造主營業(yè)務(wù)收入只有賽法的1/16，兩相比較，這說明我們學習的空間仍十分巨大。”

“核裂變”戰(zhàn)略：

主導企業(yè)國際、國內(nèi)并購行為

從長沙建設(shè)機械(行情論壇)研究院的8名科技人員通過50萬元借款創(chuàng)業(yè)，銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進，發(fā)展成為“世界工程機械制造商50強”，2007年實現(xiàn)銷售收入超過130億元，短短十多年時間，中聯(lián)重科一躍成為中國裝備制造行業(yè)的標桿企業(yè)，其在融貫中西的企業(yè)文化指導下的并購行為，為公司發(fā)展注入了強勁的動力。

外人鮮少知道的是，中聯(lián)重科的并購行為始于外企。2001年，公司與英國保路捷公司簽署了整體并購該公司的文件，這是中國工程機械行業(yè)在跨國并購上第一個“吃螃蟹”的企業(yè)，也為公司往后的全球化戰(zhàn)略提供了實踐經(jīng)驗；之后的2002年12月，中聯(lián)重科又以承債方式收購了中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠；2003年8月，公司兼并了當時資產(chǎn)規(guī)模超過10億元、居國內(nèi)汽車起重機行業(yè)第二位的浦沅集團；2003年9月，公司又收購了環(huán)衛(wèi)機械居國內(nèi)第一位的中標實業(yè)。