“商業(yè)地產正在步住宅市場后塵，開始出現拐點。”中國商業(yè)地產聯(lián)盟秘書長王永平昨日在《中國商業(yè)地產2014/2015年度研究報告》發(fā)布會上表示，拐點期的來臨，企業(yè)必然會感受陣痛，短期向難；但從長期經過洗牌之后，行業(yè)將逐漸向好，并慢慢步入專業(yè)化、規(guī)范化、國際化之路。

　　王永平表示，2014年中國商業(yè)地產行業(yè)有四大特征：首先，運營難問題表現得越來越突出，行業(yè)從開發(fā)商的招商難與品牌商的選址難進入招商難、選址難和運營難并存的“三難”時代；第二，線上線下融合有共識無模式，電商對實體商業(yè)造成的沖擊，心理影響大于實際影響；第三，商業(yè)運營競爭由實轉虛，兒童游樂與餐飲等非購物類體驗業(yè)態(tài)大受追捧；第四，開發(fā)商預期由上調改為下調，許多原本定位為奢侈品賣場的轉向輕奢，原本設定為市級項目的調整為區(qū)域商業(yè)。

　　王永平認為，2015年中國商業(yè)地產將呈現四大趨勢：第一是主流開發(fā)模式由住宅依賴轉向產業(yè)依賴；第二是商場由“經營商品、經營品牌”轉向經營消費者；第三，商業(yè)品牌由重規(guī)模轉向重創(chuàng)新，異業(yè)業(yè)態(tài)之間的復合是未來創(chuàng)新的一大方向；第四，開發(fā)商由重資產轉向輕重資產并行。在萬達為代表的一些專業(yè)商業(yè)地產企業(yè)引導下，商業(yè)地產行業(yè)的輕資產模式悄然興起，地產投資與商業(yè)運營分離這一模式在中國的出現是行業(yè)洗牌的開始，也是行業(yè)走向專業(yè)化、走向成熟的必由之路。

（原標題：中國商業(yè)地產聯(lián)盟秘書長：商業(yè)地產拐點期來臨）