阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云上周末參加“北京浙江企業(yè)商會(huì)”換屆大會(huì)。除了受聘擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，馬云在會(huì)上還發(fā)表演講，談及對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)趨勢(shì)的判斷。

　　談及對(duì)2014年的總結(jié)，馬云認(rèn)為壓力挺大。因?yàn)橐郧按蠹叶颊f(shuō)阿里巴巴這個(gè)不對(duì)、那個(gè)不對(duì)，但今天大家都說(shuō)阿里很好，似乎無(wú)所不能時(shí)，其實(shí)并沒(méi)有大家想象的那么好，心里越來(lái)越虛。

　　“別人說(shuō)你不好，你很好其實(shí)你不擔(dān)心，別人說(shuō)你很好，其實(shí)你沒(méi)那么好的時(shí)候其實(shí)才是真正的災(zāi)難的開(kāi)始。”

　　馬云在會(huì)上還說(shuō)道，企業(yè)家判斷未來(lái)不能聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。春江水暖鴨先知，企業(yè)家最能夠感受到時(shí)代的變化、經(jīng)濟(jì)的變化，如果這個(gè)時(shí)候還去聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，災(zāi)難就大了。

　　“經(jīng)濟(jì)學(xué)家是對(duì)昨天的總結(jié)，對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)以后找出的商業(yè)模式，然后去預(yù)判未來(lái)。但是光靠那個(gè)是不夠的，企業(yè)家的直覺(jué)，企業(yè)家對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷，對(duì)機(jī)遇的把握，我們浙商永遠(yuǎn)要知道，只有變革才有我們的機(jī)會(huì)。”

　　對(duì)于馬云的論斷，即“企業(yè)家判斷未來(lái)不能聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，各位躺槍的經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛做出回應(yīng)：

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一：

　　馬云的講話有他的道理，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)者的長(zhǎng)項(xiàng)是解釋過(guò)去，而預(yù)測(cè)未來(lái)確實(shí)是不容易的事情。我們個(gè)人不太愿意預(yù)測(cè)未來(lái)，因?yàn)檫@件事確實(shí)不太好做，但是仍然會(huì)有不少的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)未來(lái)。為什么呢?我想他們的思維邏輯和馬云非常類(lèi)似，預(yù)測(cè)還是要做的，萬(wàn)一對(duì)了呢?

　　北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁：

　　我不認(rèn)為未來(lái)可以預(yù)測(cè)，未來(lái)是行動(dòng)的結(jié)果。而行動(dòng)受一些預(yù)測(cè)的影響，也受一些直覺(jué)、沖動(dòng)的影響。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一個(gè)重要工作，就是觀察人們的行為，然后“猜測(cè)”未來(lái)，而不是“預(yù)測(cè)”未來(lái)。

　　西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理研究院院長(zhǎng)甘犁：

　　馬云搞錯(cuò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家的區(qū)別了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家只是觀察人的行為，少有判斷行為對(duì)錯(cuò)，更少有對(duì)企業(yè)家指手劃腳，更別說(shuō)總結(jié)商業(yè)模式了。

　　2008年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克魯格曼：

　　一個(gè)月前，克魯格曼曾針對(duì)近期日本銀行的政策在《紐約時(shí)報(bào)》撰文，就“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”與“商人”誰(shuí)更懂經(jīng)濟(jì)發(fā)表見(jiàn)解：

　　顯然有些商界領(lǐng)袖對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析是正確的，也有很多學(xué)者搞錯(cuò)了，簡(jiǎn)直說(shuō)都說(shuō)不完�？墒巧虡I(yè)上的成功，似乎并不能表示對(duì)經(jīng)濟(jì)政策有什么特別的洞見(jiàn)。這是為什么呢?

　　用我很多年前發(fā)表過(guò)的一篇論文的標(biāo)題來(lái)說(shuō)，答案就是：國(guó)家并不是公司。國(guó)民經(jīng)濟(jì)政策，即使是在一個(gè)小國(guó)，也需要考慮在商業(yè)生活中常常無(wú)關(guān)緊要的某些類(lèi)型的反饋。例如，即使是最大的公司，也只會(huì)把一小部分的產(chǎn)品賣(mài)給自己的員工，然而即使是極小的國(guó)家，大多數(shù)商品和服務(wù)也主要是賣(mài)給國(guó)內(nèi)的。

　　這樣一來(lái)，就可以設(shè)想一下，成功的商人對(duì)欠佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用商業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)發(fā)生什么。他們或者她們(后者人數(shù)極少)看待糟糕的經(jīng)濟(jì)，就像是一家處境不佳的企業(yè)，需要削減成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。商人會(huì)認(rèn)為，要想創(chuàng)造就業(yè)，工資就必須下降，開(kāi)支就需要削減，總而言之，要勒緊褲腰帶。政府背負(fù)赤字去花錢(qián)，以及印錢(qián)這樣的伎倆，肯定沒(méi)辦法解決問(wèn)題，而問(wèn)題肯定是根本性的。

　　然而實(shí)際上，在經(jīng)濟(jì)受到抑制時(shí)，削減工資和開(kāi)支只會(huì)加劇真正的問(wèn)題，真正的問(wèn)題是需求不足。反過(guò)來(lái)講，政府背負(fù)赤字去花錢(qián)，以及大手筆地印錢(qián)卻有很大幫助。

　　然而怎么才能讓商界領(lǐng)袖接受這種邏輯呢，況且這種建議還是那些學(xué)術(shù)界的書(shū)呆子提出的?世界經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)，可能都有賴(lài)于這個(gè)問(wèn)題的答案。

　　在日本，如果審慎的常規(guī)觀念占了上風(fēng)，抗擊通縮的戰(zhàn)斗就很容易失敗。然而反常規(guī)的思路，能夠壓制住商界領(lǐng)袖的本能嗎?請(qǐng)拭目以待。

（原標(biāo)題：經(jīng)濟(jì)學(xué)家回應(yīng)馬云：你搞錯(cuò)了 我們不預(yù)測(cè)未來(lái)）