愛國者董事長馮軍(資料圖)
從最開始做鍵盤和機(jī)箱，到做USB存儲器、MP3，再到進(jìn)軍相機(jī)、手機(jī)、電子書、電子相框等領(lǐng)域，馮軍行走在創(chuàng)業(yè)路上，看到了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會。然而時(shí)代悄然變化。企業(yè)間比拼的不再只是抓住機(jī)會的能力，更是綜合實(shí)力。馮軍曾經(jīng)想以自主創(chuàng)新成就愛國者民族品牌的夢想看來漸行漸遠(yuǎn)。
“這是行程表，你看看，今天晚上剛結(jié)束一個(gè)合作洽談會議，明天又要飛往河南參加一家精品店的剪彩。”面對記者，馮軍疲倦中帶著興奮，“最近太忙了，太忙了。”
這個(gè)曾經(jīng)的國產(chǎn)科技領(lǐng)域一哥究竟在忙什么?如今馮軍出現(xiàn)在任何場合必談愛國者精品店，言之鑿鑿1年時(shí)間開5000家店，“造福國貨，和國內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)沖出國門”。這情景與2008年，他手握奧運(yùn)火炬，眉飛色舞暢談愛國者(愛國者指愛國者電子科技有限公司，下文同)在科技領(lǐng)域發(fā)展的壯闊藍(lán)圖，何其相似，又何其迥異。
不過五年，愛國者從一家資深科技公司，搖身一變成為“國貨連鎖店”。面對業(yè)界“愛國者不行了”的嗟嘆，馮軍反駁說，“我們的野心從一開始不就樹立起來了嗎?中華的一面旗幟嘛。我們的品牌就叫愛國者，要是個(gè)商業(yè)品牌不干就不干了，無所謂。愛國者這三個(gè)字壓力太大了，干好了就是民族英雄，干差了就是民族敗類。所以我們只有兩種選擇，要么當(dāng)英雄，要么當(dāng)敗類。”
“不務(wù)正業(yè)”的馮軍
2013年，被馮軍定義為愛國者精品店元年，他數(shù)次對媒體表示，2013年將在全國范圍內(nèi)開5000家精品店，爭取覆蓋到每個(gè)城市每個(gè)商圈，用“抱團(tuán)下西洋”的方式來重新樹立國產(chǎn)精品的標(biāo)桿，讓消費(fèi)者重新認(rèn)識國貨的魅力。
“精品店現(xiàn)在在全國已經(jīng)開了十余家店了，每到一個(gè)城市都會受到消費(fèi)者的熱捧，現(xiàn)在成都、鄭州等城市都在開第2、3家店了，甚至有些店還一度出現(xiàn)賣斷貨的情況。”
不得不說，馮軍很有演講天賦。在和加盟商洽談時(shí)，他總會溯古及今，將自己2008年北京奧運(yùn)會時(shí)和薩馬蘭奇之間的交流作為重點(diǎn)一再講訴，強(qiáng)調(diào)薩馬蘭奇對企業(yè)抱團(tuán)的肯定和認(rèn)可;同時(shí)引經(jīng)據(jù)典，通過韓國、日本的成功先例來肯定國貨精品未來的出路。
他向慕名而來的加盟商描繪了一幅幅生動(dòng)而形象的“圖畫”：精品店實(shí)行“扁平化”管理，中間不賺一分錢差價(jià)，更不會產(chǎn)生回扣、傭金這些烏七八糟的東西。加盟精品店，加盟商不需再去煩惱自己和眾多知名品牌之間的洽談，更無需糾結(jié)代理費(fèi)用，“只要你加盟精品店，就預(yù)示你已經(jīng)代理了數(shù)十家國貨精品，而這一切都是愛國者來為你擔(dān)保。”
看上去，愛國者精品店確實(shí)聚集了不少國貨頂尖企業(yè)，再加上馮軍這番“理性而富有激情”的演講，無疑讓加盟商心動(dòng)。自2012年12月21日第一家樣板店在北京開業(yè)，短短3個(gè)月時(shí)間，愛國者精品店在全國已有10余家店開張。曾承諾過“前20家店每開一家就前去恭賀”的馮軍，如同空中飛人，往返于各個(gè)城市，為愛國者精品店開張剪彩助威，意氣風(fēng)發(fā)。
與之形成鮮明對比的是，近來屢屢有媒體爆出馮軍的老本行，曾讓他揚(yáng)名立萬的愛國者電子科技公司，如今卻因業(yè)績蕭條被逼到懸崖邊上。據(jù)說業(yè)績的虧損，老板的“不務(wù)正業(yè)”，讓包括高層管理人員在內(nèi)的員工紛紛離去，愛國者位于北京中關(guān)村理想國際大廈的辦公室已經(jīng)空了大半。更有傳聞稱，愛國者公司內(nèi)部最緊張時(shí)，竟然找不到一個(gè)可以拍板的負(fù)責(zé)人，以致最后馮軍妻子不得不出面，前來幫忙打理。
——愛國者怎么了？
故事總有兩個(gè)版本
采訪中，記者就此多次詢問馮軍，馮軍總是輕描淡寫，“現(xiàn)在的愛國者集團(tuán)是兩條腿走路，科技公司已經(jīng)成熟，我可以將它放心交給手下，讓他們負(fù)責(zé)管理，這是對他們的鍛煉。而我則是去單獨(dú)打天下，等天下成熟后，他們再將事業(yè)部交給下一撥人，前來和我一起壯大，這才是有序發(fā)展。”記者試圖再深入探究，卻被他屢次打斷，轉(zhuǎn)而將話題帶入他為之狂熱的“精品店事業(yè)”。
顯然，關(guān)于愛國者原有業(yè)務(wù)的話題馮軍并不歡迎。記者只能從公開的媒體資料和業(yè)內(nèi)人士處去尋找蛛絲馬跡。
2012年1月5日，兩條來自原愛國者電子科技有限公司總裁兼CEO曲敬東的微博，橫空出世，矛頭直指愛國者集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁馮軍。“馮軍，如果你真的懂得感恩，你的企業(yè)就不會個(gè)個(gè)虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下。”“馮軍，一個(gè)人如果沒有道德底線和契約精神，在中國或許可以渾水摸魚，但在歐美，只有死路一條，你想清楚了嗎?”
馮軍第一時(shí)間斥之為污蔑，有意思的是，3天后，馮軍又發(fā)微博表示曲敬東所發(fā)微博只是他們兩人之間一個(gè)玩笑。曲敬東對此保持沉默，隨后刪除了之前發(fā)布的微博。
時(shí)隔一年多，記者卻從知情的愛國者前高管處聽到故事的另一版本：曲敬東并非無的放矢，微博交火之后，雙方私下接洽或許又達(dá)成某種默契。
然而無論關(guān)于馮軍商業(yè)信譽(yù)的故事版本究竟如何，曲敬東所指愛國者的沒落已經(jīng)傳遍業(yè)界。
這家誕生于1993年的企業(yè)，一度被稱為“中關(guān)村奇跡”。在其發(fā)展的前10年時(shí)間中，每年業(yè)績幾乎都是以60%的速度增長，被業(yè)界譽(yù)為“國產(chǎn)科技領(lǐng)域一哥”。直到本世紀(jì)初，愛國者移動(dòng)存儲產(chǎn)品還連續(xù)十年在市場占有率上排名第一，MP3隨身聽入市一年后則保持了三年的銷量領(lǐng)先，顯示設(shè)備和其他外設(shè)產(chǎn)品一直穩(wěn)居國內(nèi)市場第一集團(tuán)，尤其是電腦機(jī)箱連年市場占有率居第一。然而從2004年起，愛國者核心產(chǎn)品MP3跌出市場前3，其他部門接連出現(xiàn)虧損，據(jù)說現(xiàn)在除了電子相框和移動(dòng)硬盤還有所盈利，愛國者其他業(yè)務(wù)早已江河日下。
江河日下到什么地步?數(shù)位從愛國者離去的高管坦言，近一年時(shí)間來，在他們印象中愛國者集團(tuán)僅有一款“充電寶”產(chǎn)品問世。同時(shí)盡管愛國者因沒有上市，業(yè)績很難被核實(shí)，但有知情人士曾向媒體透露，愛國者2010年?duì)I收10億元人民幣左右，到2012年，營收只有4億～5億元，縮水一半，而2010年到2012年三年間，愛國者利潤分別為1.2億元、2000多萬元和200多萬元。據(jù)說最困難時(shí)期，也就是2012年，馮軍不得不將原本定為愛國者生產(chǎn)基地，已經(jīng)破土修建的天津工業(yè)園廠區(qū)賣出，以減少開支。
