對此，馮軍的解釋是：“不能認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)小就永遠(yuǎn)不會長大。當(dāng)年三星在手機(jī)行業(yè)還比不過諾基亞、摩托羅拉等大鱷，但奧委會給了他們抱團(tuán)發(fā)展的機(jī)會，隨后得到其他合作伙伴的大力支持，最終成功坐上了全球第一的位置。”
進(jìn)而為了愛國者聯(lián)盟更“落地”，2012年底，馮軍又放出一個“重磅炸彈”：建立愛國者國貨精品店，集中售賣聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)品，并爭取在2013年8月15日之前，在全國范圍開張5000家!
畫餅?
“你看，你用的是蘋果手機(jī)，你說現(xiàn)在的年輕人為什么不喜歡國貨?都存在著崇洋媚外的心態(tài)，認(rèn)為這些產(chǎn)品還是國外的好，連自己人都不支持國貨，以后還有什么發(fā)展前途?我現(xiàn)在就用國產(chǎn)手機(jī)，質(zhì)量很好，以后用國貨才是真的牛掰!”說到激動處，馮軍順手拿起記者的手機(jī)不斷揮舞。
他向記者暢想，“愛國者精品店只是體現(xiàn)抱團(tuán)的一部分，我們還將推出‘誠信系統(tǒng)’，以一個國貨精品店為據(jù)點，向四周輻射5公里，在這范圍內(nèi)的居民，凡是在精品店購買產(chǎn)品則可成為系統(tǒng)成員，獲得相應(yīng)積分，如果積分一旦達(dá)到規(guī)定等級，則是白金會員。白金會員有很多好處，不但買東西能得到更多的實惠，另外系統(tǒng)內(nèi)會員職業(yè)萬千，有醫(yī)生，有教師等等，只要其中一個人出現(xiàn)任何問題，那么大家都會毫無私心，全力相助。”
當(dāng)記者問到愛國者精品店模式成功有何依據(jù)，馮軍斬釘截鐵地說，“因為大家都是愛國者!都是擁有真善美的人!”
——見過馮軍的人幾乎都聽過他的慷慨陳詞，演講結(jié)束，他一定會用高八度的聲音說：我們的愿景，是將愛國者建設(shè)成令國人驕傲的國際品牌。他曾在2009年發(fā)放給員工“準(zhǔn)認(rèn)股權(quán)書”，對于員工“2010年全年的業(yè)績表現(xiàn)和為公司做出的貢獻(xiàn)”，這份文件針對每個人做出了不同的股權(quán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，普通員工少則五十萬元，管理層多達(dá)上千萬元。然而一名員工卻評價道，“要不是找出這張紙，多少錢我都記不清楚了。愛國者108個億是品牌公司給出的估價。我們拿到的就是一張‘獎狀’。”另一位已經(jīng)離職的老員工則說，等上市等了四五年，一直舍不得走，不過現(xiàn)在看來依然遙遙無期。
有人戲稱，演講和畫餅是馮軍的拿手好戲。也許正因為此，不少人對愛國者國際化聯(lián)盟和愛國者精品店心存疑慮，甚至有人認(rèn)為其完全是從中牟利。
事實上，一方面，愛國者國際化聯(lián)盟業(yè)務(wù)的確已經(jīng)成為愛國者集團(tuán)較大的利潤來源，而另一方面，令人尷尬的是，盡管愛國者國際化聯(lián)盟對外宣稱吸納了上百會員，但在最近幾次活動中，實際參與者寥寥無幾，只有二十余個，完全沒有馮軍對外描述的盛大景象。而他所力推的愛國者精品店，更是因其加盟模式和會員模式備受質(zhì)疑。
2012年，一條微博引起廣泛關(guān)注：“一個做企業(yè)的人，如果高調(diào)打民族牌愛國牌，根據(jù)我的經(jīng)驗：1.他應(yīng)該是碰到大的麻煩。2.這個麻煩按照商業(yè)競爭的常規(guī)已經(jīng)解決不了了，他接下來要不按商業(yè)規(guī)則出牌了。3.這張牌只有在綁架公眾情感和政府的情況下，他才敢出，才有勝算。4.可悲的是，這樣的牌法屢屢有效，所以每年都會有冒險家出來。”
對于其中所提及的人，業(yè)內(nèi)人士直指馮軍。
“馮軍一向喜歡搞這套。”和馮軍接觸過的人對他都有著一致的看法：“他喜歡拿偉大的祖國和他的那顆赤子之心說事，也擅長將愛國和愛國者綁在一起，利用消費者的情懷引起共鳴，間接提升自己的名氣。說直接點，就是一個投機(jī)主義者，將愛國‘綁架’了。他號召國人支持國貨，到底是真愛國還是促進(jìn)產(chǎn)品銷售?”
“演員”、“投機(jī)主義者”，這是現(xiàn)在不少業(yè)內(nèi)人士對馮軍的印象標(biāo)簽。一位愛國者前高管向記者如此分析，“馮軍搞培訓(xùn)，搞精品店就是入魔了�，F(xiàn)在每家店加盟費是20萬元，暫且不說能否開到5000家，估計最多也就100家頂天，馮軍可以從中撈到2000萬元，不用任何付出就可凈得如此利潤，比傳統(tǒng)行業(yè)來錢更快。”更激烈的說法是，“他搞這愛國者精品店像不像搞直銷?”
對于外界的說法，馮軍不以為然，“這些人就是中國麻將的‘受害人’。見不得愛國者好，都想唱衰我們。”他最近正張羅著愛國者精品店成立一周年時，在巴黎香榭麗舍開店。
如果以效益做評判，愛國者作為國產(chǎn)IT產(chǎn)品一哥，曾經(jīng)憑借MP3、移動存儲等電子產(chǎn)品笑傲江湖，以一己之力抵御外國產(chǎn)品的“侵襲”，到如今失卻霸氣，的確沒有愛國者國際化聯(lián)盟和愛國者精品店更見效益。只是，馮軍曾經(jīng)那個想以自主創(chuàng)新成就愛國者民族品牌的夢想看來漸行漸遠(yuǎn)。
