如何在中國家電市場上，將“三洋、帝度、榮事達(dá)”三大品牌的商業(yè)價值實現(xiàn)最大化開發(fā)，成為2013年擺在合肥三洋(600983)面前的最大考題。
日前，合肥三洋對外宣布，從合肥市國資委手中獲得“榮事達(dá)”在冰箱、洗衣機及微波爐三大領(lǐng)域的品牌使用權(quán)，并力爭在5年后實現(xiàn)單一品牌在上述三大品類年銷售收入200億元。為此，合肥三洋付出的品牌租用費為第一年120萬元，此后四年以5%幅度增長。
至此，合肥三洋旗下已擁有租用品牌“三洋”、“榮事達(dá)”，自有品牌“帝度”，并統(tǒng)一瞄準(zhǔn)“中高端”市場。對此，合肥三洋董事長金友華表示，“中國的轉(zhuǎn)型實際上要求我們將來的國內(nèi)以及國際的品牌都做中高端，三個品牌的中高端定位并不矛盾，關(guān)鍵在于渠道的區(qū)別，這本身代表合肥三洋內(nèi)在品質(zhì)、技術(shù)、管理的要求”。
近年來，隨著家電業(yè)橫向的資本并購與企業(yè)重組，出現(xiàn)了一家企業(yè)同時擁有多個品牌情況：海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ�、科龍、容聲三大品牌，美的集團(tuán)擁有美的、小天鵝兩大品牌，長虹集團(tuán)則擁有長虹、美菱兩大品牌。同時，海爾集團(tuán)也實施品牌多元化擴張，在海爾品牌之外，推出高端品牌卡薩帝、定制品牌統(tǒng)帥。
業(yè)內(nèi)人士指出，“無論是品類的多元化，還是品牌的多元化，都體現(xiàn)出中國家電企業(yè)想做大做強的終極目標(biāo)。不過，如何實現(xiàn)品牌和品類的多元化擴張，已經(jīng)成為近年來中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的新考題”。
從租用“三洋”品牌，2012年推出自有品牌“帝度”，到2013年租用“榮事達(dá)”，短短兩年時間內(nèi)，合肥三洋的多品牌運營道路陡然加速。合肥三洋副總裁章榮中在闡釋品牌戰(zhàn)略時表示，“希望通過快速重塑品牌，完善產(chǎn)品，重構(gòu)渠道，來實現(xiàn)全面競爭。計劃在一年內(nèi)，實現(xiàn)榮事達(dá)品牌、產(chǎn)品認(rèn)知度的全面提升，并力爭在3年內(nèi)重新回到冰洗行業(yè)第一陣營”。
不過，如何快速激活市場對榮事達(dá)這一老品牌的新認(rèn)知，擺在合肥三洋面前的擔(dān)子并不輕�！吨袊髽I(yè)報》記者注意到，由于此前合肥市國資委對榮事達(dá)品牌的授權(quán)化經(jīng)營，至今榮事達(dá)品牌除在冰洗領(lǐng)域授權(quán)合肥三洋外，還在小家電、電動車、太陽能熱水器等多個領(lǐng)域，授權(quán)給不同企業(yè)。這為今后合肥三洋對榮事達(dá)品牌的重塑帶來諸多挑戰(zhàn)和不確定因素。
有消息稱，未來合肥三洋計劃借助“定向增發(fā)”，最終從合肥市國資委手中獲得“榮事達(dá)”品牌所有權(quán)。
