本報(bào)記者 陳巖鵬 北京報(bào)道
“我從來(lái)沒(méi)有交過(guò)男朋友。”
“從來(lái)沒(méi)有？怎么可能？”記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復(fù)，“從來(lái)沒(méi)有。”
因?yàn)榧依锾绣X(qián)了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近她的人都想和她談“生意”。
事實(shí)上，宗馥莉家不是“太有錢(qián)了”，而是中國(guó)最有錢(qián)的。2012年9月，宗馥莉的父親宗慶后以一個(gè)非上市公司董事長(zhǎng)的身份和800億元資產(chǎn)再次登上胡潤(rùn)百富榜榜首；10月，他又上了福布斯富豪榜榜首。
宗慶后最近在媒體上也開(kāi)始為他這位惟一的女兒征婚了。在公眾好奇心的驅(qū)動(dòng)下，宗馥莉成為了媒體追逐的焦點(diǎn)之一。
而更讓人感興趣的是，宗馥莉能否從年近七旬的父親手中，接過(guò)這家擁有30000名員工的企業(yè)。站在娃哈哈這樣一家大企業(yè)新起點(diǎn)上的宗馥莉，也在思考她和哇哈哈的未來(lái)。
“我們這一代比父輩有更好的教育機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，我們這一代企業(yè)家應(yīng)該具備的品質(zhì)，是卓爾不群，有明確的人生目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的追求，也有實(shí)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值的理想。”她說(shuō)。
“已有宗式風(fēng)范”
她最近一次公開(kāi)亮相是在今年1月16日舉辦的2012年度“風(fēng)云浙商”揭曉晚會(huì)上。在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，宗馥莉身著玫紅色連衣裙，她是現(xiàn)場(chǎng)惟一一位80后，惟一一位女性，這讓她成為當(dāng)晚舞臺(tái)上一抹亮色。
所有得獎(jiǎng)?wù)叩慕榻B短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充滿個(gè)性的她回應(yīng)白巖松：“我代表80后來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)，代表的是我宗馥莉自己。當(dāng)然，我不僅可以做企業(yè)，也可以當(dāng)配音員呀！”
臺(tái)下，二次登上“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)臺(tái)的父親宗慶后笑得合不攏嘴。當(dāng)白巖松問(wèn)父親是不是其偶像時(shí)，宗馥莉淡定有力地回答：“是！也不是。”她說(shuō)，“父親很多地方值得學(xué)習(xí)，但更要超越他！”
有意思的是，十年前，宗馥莉的父親宗慶后榮獲首屆“風(fēng)云浙商”；十年后，宗慶后目睹女兒宗馥莉成為首個(gè)獲此殊榮的“80后”。十年之間，“風(fēng)云浙商”完成了漂亮的對(duì)接與傳承。
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學(xué)時(shí)，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學(xué)后她只能自己背著書(shū)包到公司食堂吃飯，在幾個(gè)大學(xué)生集體宿舍間跑來(lái)跑去。
事業(yè)使得宗慶后無(wú)法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶后總是深懷疚意。
宗馥莉說(shuō)，父母的生活至今很簡(jiǎn)樸，她也一直不覺(jué)得自己是一個(gè)富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨(dú)立處事。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國(guó)讀書(shū)。4年后，進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際商務(wù)，2004年大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)，宗慶后馬上讓她直接參與管理。
2005年起，宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，之后歷任蕭山基地管委會(huì)副主任、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁等職。目前，已在蕭山開(kāi)發(fā)區(qū)建立了以宏勝飲料集團(tuán)為主的市北和橋南兩大生產(chǎn)基地、3家企業(yè)，這些企業(yè)連年入圍蕭山區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，特別是宏勝飲料已通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，5年來(lái)娃哈哈蕭山基地上繳稅費(fèi)達(dá)到11.2億元。
其父事必躬親的作風(fēng)也體現(xiàn)在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說(shuō)，宗馥莉是第一個(gè)到基地，最后一個(gè)離開(kāi)。
“小小年紀(jì)，其工作作風(fēng)已有宗氏風(fēng)格。”宗慶后如是評(píng)價(jià)。
宗馥莉的首次獨(dú)立正式亮相是在向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐贈(zèng)7000萬(wàn)元，設(shè)立“浙江大學(xué)馥莉食品研究院教育基金”的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設(shè)置、研究課程和方向制定，她說(shuō)，“我要對(duì)我每一筆錢(qián)的流向和用途都清楚。”
另外，宗馥莉和她的父親今年第一次同時(shí)出現(xiàn)在了政協(xié)第十一屆浙江委員會(huì)第一次會(huì)議的參會(huì)名單上。1月24日，宗馥莉也將第一次以政協(xié)委員的身份參會(huì)。
“欽定”的接班人
自2005年進(jìn)入父親一手創(chuàng)造的娃哈哈“帝國(guó)”以來(lái)，宗馥莉一直被外界視為宗慶后的接班人。
據(jù)娃哈哈一位內(nèi)部人士透露，娃哈哈營(yíng)銷“一部”由宗慶后管理，“二部”則由宗馥莉管理。“一部”大都是娃哈哈的創(chuàng)業(yè)元老，雖然是宗慶后一直在直接管理，但他畢竟年近七旬，精力越來(lái)越有限，不得不考慮接班人問(wèn)題。
當(dāng)被媒體問(wèn)及宗馥莉是否能夠并何時(shí)接掌娃哈哈時(shí)，宗慶后說(shuō)“時(shí)間還早”。潛臺(tái)詞也表明，他并沒(méi)有否認(rèn)將娃哈哈傳給宗馥莉的可能性。
不過(guò)，宗馥莉畢竟太年輕，很難讓娃哈哈的眾多元老完全認(rèn)同，因此，宗慶后將銷售“二部”交給宗馥莉管理，并且給予“二部”如此大的支持，或許是希望造成事實(shí)，讓宗馥莉順利過(guò)渡接班。
也有分析人士稱，JunjieIn-vestment海外公司和娃哈哈長(zhǎng)榮飲料有限公司在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)擴(kuò)張等舉動(dòng)，都是為了給宗馥莉未來(lái)掌舵娃哈哈做的鋪墊。JunjieInves-tment是宗慶后以妻子、女兒的名義在海外成立的公司。
在“娃哈哈帝國(guó)”，宗馥莉被稱為“公主”。
執(zhí)掌娃哈哈25載的宗慶后，無(wú)疑是權(quán)力中心、是帝王，他毫不避諱的“大權(quán)獨(dú)攬”的強(qiáng)悍管理風(fēng)格，早在業(yè)界聞名遐邇。似乎，身為帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常貼切。
但這只是最表面的一層，再深入一層的話，人們的形容是，她與她的父親幾乎具有同樣的強(qiáng)勢(shì)、果斷，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。
外界對(duì)這位民營(yíng)企業(yè)家二代、富家女的評(píng)價(jià)多是正面詞匯——嚴(yán)肅、利落、勤奮。她的“工作狂”勁頭，跟其父簡(jiǎn)直如出一轍。
內(nèi)部人士這樣告訴記者：“董事長(zhǎng)幾乎沒(méi)有辭退過(guò)什么員工，一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老，至今仍然對(duì)宗慶后忠心耿耿，這種感情放在宗馥莉身上也沒(méi)有變。”不過(guò)，宗馥莉的管理方式就不一樣了。“實(shí)在不符合這個(gè)崗位要求的員工，就會(huì)被辭退。”這位人士說(shuō)，“當(dāng)然，也有年紀(jì)輕輕被擢拔的人，這又顯示了其不拘一格用人才的一面。”
宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵女子”風(fēng)范，凡事注重規(guī)則與效率。公司內(nèi)跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她干脆利落地行使決斷權(quán)。
由于長(zhǎng)期受到西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)文化理念的影響，宗馥莉與重視人情的父親大不相同。她更尊崇嚴(yán)格的規(guī)章制度，與中國(guó)人習(xí)慣含蓄表達(dá)的方式不同，她更喜歡直來(lái)直往。
