2012年12月28日的北京，下起一場(chǎng)大雪。厚重的積雪包裹著北京和平里東街11號(hào)的3號(hào)樓，使這座造型奇特的建筑更加難辨模樣。
光線傳媒總部位于這座3層大樓的頂層。曲折而漫長(zhǎng)的走廊向各個(gè)方向延展變化，讓這整個(gè)樓層看上去像一座迷宮。
光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田的辦公室在某條彎曲走廊的盡頭，一排長(zhǎng)長(zhǎng)的會(huì)議桌，兩張五顏六色的沙發(fā)，一張暗色調(diào)的桌案，靠墻擺放著一摞摞書(shū)籍，這差不多是里面全部的擺設(shè)。
多間造型各異的演播室分散在各條走廊兩側(cè)。不少娛樂(lè)界人士正在演播室里做著節(jié)目或接受采訪。光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田每天都會(huì)透過(guò)巨大玻璃窗看著里面人的一顰一笑。不過(guò)，這一天，他自己成了其中的主角，甚至比所有曾在此接受采訪的人更為春風(fēng)得意。
電影《泰囧》正在創(chuàng)造的票房奇跡，讓投資人王長(zhǎng)田前所未有地風(fēng)光了一把。盡管他曾經(jīng)投了不少電影，他真正賣(mài)座的并不多。而這唯一一部“代表作”的出現(xiàn)，終于讓他揚(yáng)眉吐氣，但他說(shuō)還有點(diǎn)“悲哀”。
同樣借此揚(yáng)眉吐氣的，還有《泰囧》導(dǎo)演徐崢。這是他導(dǎo)演的第一步電影，也或許是他參與的數(shù)十部電影中真正大賺的一部。
《泰囧》最新票房突破10億元，正在逼近國(guó)內(nèi)電影票房紀(jì)錄。而這也為王長(zhǎng)田和徐崢帶來(lái)了他們此前不敢預(yù)測(cè)的收入。而撬動(dòng)這10億票房的，是光線傳媒最初不到3000萬(wàn)元的投資。
“這是我最風(fēng)光的時(shí)候” 憑借《泰囧》，光線傳媒在國(guó)內(nèi)民營(yíng)電影企業(yè)中的收入排名將躍居第一。
2012年12月22日，周六，《泰囧》票房為6700萬(wàn)元，《12生肖》以6390萬(wàn)元緊隨其后，《大上海》以940萬(wàn)元居第三。而截至當(dāng)日，《泰囧》累計(jì)票房突破6億元。
這一天，王長(zhǎng)田興奮地給導(dǎo)演徐崢發(fā)短信：“好像我們真的在創(chuàng)造歷史，來(lái)得有點(diǎn)措手不及啊，能與你合作真是幸運(yùn)。”徐崢回復(fù)：“好像已經(jīng)不是好像了。”
2013年的第一天，在瘋狂了21天之后，電影《人在囧途之泰囧》票房最終突破10億元人民幣，觀影人次超過(guò)3000萬(wàn)，放映場(chǎng)次達(dá)50萬(wàn)。
《泰囧》已遠(yuǎn)超《畫(huà)皮2》于2012年所創(chuàng)造的華語(yǔ)電影票房紀(jì)錄7.26億元。它在國(guó)內(nèi)需仰視的只�！栋⒎策_(dá)》13.787億元票房紀(jì)錄。
“我覺(jué)得這部電影已經(jīng)不屬于我，它像是脫韁的野馬一樣，它變得不僅僅是一部電影，而是變成一個(gè)事件。”《泰囧》導(dǎo)演徐崢表示。
《泰囧》成為一種“現(xiàn)象”，談?wù)撍牟辉僦皇怯^眾和電影圈。這種“現(xiàn)象”也讓這兩個(gè)人達(dá)到各自事業(yè)前所未有的巔峰。
“《泰囧》在票房破億、第一周的時(shí)候，我真的很高興。”《泰囧》導(dǎo)演徐崢認(rèn)為自己的“目的真的達(dá)到了”，而在看到各路好口碑在四處蔓延的時(shí)候，徐崢的這種良好感覺(jué)更為明顯。
“當(dāng)我在電影院路演的時(shí)候，掃地的阿姨拿著把掃帚說(shuō)，啊，你這電影很厲害啊。”徐崢自言。
這樣的結(jié)果是王長(zhǎng)田與徐崢都沒(méi)有想到。王長(zhǎng)田說(shuō)自己在《泰囧》上映之前，對(duì)其票房預(yù)期是2-3億元，而光線影業(yè)總裁李曉萍則預(yù)計(jì)能達(dá)到4億元。
他認(rèn)為當(dāng)票房在4億元以?xún)?nèi)的時(shí)候，可能電影本身和運(yùn)氣相互交織在一起，而當(dāng)票房在其后依然飛漲，則更大程度上在于運(yùn)氣。
“泰囧事件”使得王長(zhǎng)田“一炮而紅”的2012年最后幾天，“王長(zhǎng)田”三個(gè)字成為互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，約訪他的媒體絡(luò)繹不絕。
王說(shuō)，從一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)講，上市是比較高調(diào)的一件事情，但那時(shí)他的關(guān)注度也僅限于業(yè)內(nèi)和資本界。
主營(yíng)電視節(jié)目和活動(dòng)的光線傳媒于2006年開(kāi)始投資電影，迄今投資超過(guò)40部，最初跟投為主，2010年以后則多為主投，但一直表現(xiàn)平淡，不像華誼兄弟、博納影業(yè)等同行，均有多部代表影片。
憑借《泰囧》，光線傳媒在國(guó)內(nèi)民營(yíng)電影企業(yè)中的收入排名將躍居第一位，超過(guò)華誼兄弟和博納影業(yè)。王認(rèn)為這并非常態(tài)，但光線2013年應(yīng)可以保持在前兩名。
與此同時(shí)，王長(zhǎng)田他希望下一步能夠提高與院線方票房分賬比例一到兩個(gè)百分點(diǎn)，而《泰囧》的成功，也可能使其在與院線方談判時(shí)底氣更足。
“我做了十三四年的公司，這個(gè)時(shí)候卻變成了我最風(fēng)光的時(shí)候，這是一種悲哀。說(shuō)明我做的其他東西，沒(méi)那么成功。”《泰囧》儼然成為王長(zhǎng)田人生中最為高光的時(shí)刻。
而這種“運(yùn)氣”改變著王長(zhǎng)田，也改變著導(dǎo)演徐崢的命運(yùn)。
徐崢成功出演過(guò)多部賣(mài)座的電影和電視劇，也參與過(guò)數(shù)部成功的話(huà)劇，但沒(méi)有一部能讓他一夜間“家喻戶(hù)曉”，除了《泰囧》。徐崢從“演員”變成了“大導(dǎo)演”。
不過(guò)，興奮在徐崢身上盤(pán)桓數(shù)日之后，已漸漸被壓抑下去。面對(duì)外界，徐崢表現(xiàn)得很克制，他努力使自己能夠保持一個(gè)平常的心態(tài)去面對(duì)整個(gè)“事件”，以至于甚至流露出一絲的擔(dān)憂(yōu)。他擔(dān)心人們單純以票房來(lái)衡量《泰囧》，他也擔(dān)心自己“被口碑與票房所綁架”。
3000萬(wàn)撬動(dòng)37.88億這為光線傳媒帶來(lái)超過(guò)3.96億元收入，市值則上漲37.88億元。
3天過(guò)億，4天達(dá)2億，6天超3億，7天4億，21天破10億……在過(guò)去一個(gè)月不到的時(shí)間里，電影《泰囧》猶如一陣不可阻擋的東風(fēng)，席卷著國(guó)內(nèi)觀眾手中的鈔票。
票房紀(jì)錄給王長(zhǎng)田和徐崢帶來(lái)了夢(mèng)幻般的“高光時(shí)刻”，或許還有人生軌跡的改變，更帶來(lái)了觸手可及的巨額財(cái)富。
2012年12月25日，光線傳媒曾發(fā)布公告稱(chēng)，《泰囧》截至12月23日，共為光線傳媒帶來(lái)了約2.62億元。
而這一財(cái)富數(shù)字在每分每秒都在向上跳動(dòng)著。截至2013年1月1日，《泰囧》累計(jì)票房收入已達(dá)到10億元。這也為光線傳媒帶來(lái)超過(guò)3.96億元的收入。與此同時(shí)，光線傳媒股價(jià)漲幅超過(guò)60%。自12月12日影片上映到12月31日，光線傳媒股價(jià)從21.40元漲至34.99元，市值上漲37.88億元。
撬動(dòng)這筆財(cái)富的是一筆不到3000萬(wàn)元的初始投資。
徐崢向記者介紹，《泰囧》主演之一黃渤甚至對(duì)之前沒(méi)有投資這部電影大呼后悔。
12月28日，王長(zhǎng)田在接受理財(cái)周報(bào)記者采訪時(shí)透露，《泰囧》的制作成本不超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣。
據(jù)悉，徐崢當(dāng)初找到王長(zhǎng)田時(shí)，只要了2000余萬(wàn)的投資額。王曾經(jīng)與其探討，希望預(yù)算縮減一點(diǎn)。不過(guò)，徐崢表示，這一數(shù)額是其精確計(jì)算過(guò)的，否則將影響影片質(zhì)量。
最終因?yàn)檠輪T片酬問(wèn)題，光線的投資額略微“增加了一點(diǎn)點(diǎn)”。光線占《泰囧》發(fā)行權(quán)的90%。不過(guò)，王長(zhǎng)田稱(chēng)，所有投資額源自光線傳媒。
而在《泰囧》拍攝完成之后，光線傳媒又投資了不到3000萬(wàn)元用于影片營(yíng)銷(xiāo)，與制作成本相當(dāng)。“總成本不超過(guò)6000萬(wàn)。”王長(zhǎng)田介紹，這算是一部中等投資的影片。
不過(guò)，光線傳媒不到6000萬(wàn)的投資成本換了是數(shù)倍的回報(bào)。
據(jù)王長(zhǎng)田介紹，《泰囧》與電影院線方的分賬比例依然如其他電影一樣，為43:57。而根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家廣電總局于1996年印發(fā)的《國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，電影票房的5%需納入國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金;同時(shí)，光線還需繳納占票房3%的營(yíng)業(yè)稅。
“除了報(bào)酬以外，我是有紅包的。”徐崢介紹。而據(jù)王長(zhǎng)田透露，此前光線傳媒與徐崢團(tuán)隊(duì)曾有約定，將《泰囧》部分利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給徐崢團(tuán)隊(duì)。“差不多10%的比例。”
以電影《泰囧》1月1日累計(jì)10億票房計(jì)算，光線傳媒在短短21天之內(nèi)將分得3.96億元左右票房收入，利潤(rùn)達(dá)3.36億元左右，而徐崢等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)則收益約3360萬(wàn)元。“這比他們片酬高很多很多。”王長(zhǎng)田介紹。而光線傳媒實(shí)際利潤(rùn)為3億元左右。
影院票房并不是《泰囧》唯一的收入，據(jù)王長(zhǎng)田透露，光線傳媒已經(jīng)與迅雷簽約，在互聯(lián)網(wǎng)上繼續(xù)獲益。
遇見(jiàn)徐崢
光線傳媒投資過(guò)超過(guò)20部電影，但容易讓人記住的卻不多。
《泰囧》讓王長(zhǎng)田和徐崢共同走上了各自人生的巔峰，而在這部電影之前，他們相互并不認(rèn)識(shí)。
王長(zhǎng)田是個(gè)事必躬親的人，對(duì)于光線影業(yè)的投資項(xiàng)目，他常常會(huì)親自參與討論。自2006年涉足電影行業(yè)以來(lái)，光線傳媒投資過(guò)超過(guò)20部電影，但容易讓人記住的卻不多。“我們一直缺少代表作。”王說(shuō)。
徐崢此前則僅僅是個(gè)演員，導(dǎo)演電影，這是第一次。他的導(dǎo)演想法卻萌生已久。
電影《人在囧途》在2010年取得成功之后，主演徐崢便很想自己拍一部類(lèi)型片，延續(xù)自己的喜劇品牌。
據(jù)悉，他曾經(jīng)拿著自己的劇本找過(guò)多家投資公司，無(wú)一例外均被拒之門(mén)外，直至遇到王長(zhǎng)田。
2011年的一天，主持人、導(dǎo)演劉儀偉把徐崢介紹給王長(zhǎng)田。
王長(zhǎng)田與徐崢的見(jiàn)面不超過(guò)半小時(shí)，但最終兩人談成了《泰囧》的合作。
“徐錚與我二三十分鐘就基本確定了這次的合作，他幾乎是給我演了一遍這個(gè)故事。”在面對(duì)記者提出的問(wèn)題時(shí)，王長(zhǎng)田多次表示自己“記不太清”，但這一次他記憶猶新。
王長(zhǎng)田介紹，徐崢與他初次見(jiàn)面的時(shí)候，沒(méi)有帶一個(gè)文字性的東西，“沒(méi)有劇本，沒(méi)有故事大綱”，但他一會(huì)兒坐著，一會(huì)兒站著，一會(huì)兒演“徐崢”，一會(huì)兒演“王寶強(qiáng)”。“演的時(shí)候，我就能想象出來(lái)電影的一些場(chǎng)面，尤其我還能對(duì)上號(hào)，知道他們能出現(xiàn)什么樣的效果。”
徐崢的故事吸引了王長(zhǎng)田，他覺(jué)得這是一個(gè)不可多得的好題材。
“而且我相信他能夠做得出來(lái)。”王長(zhǎng)田出于自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，徐崢的電影可行。徐崢盡管一直是一個(gè)演員，沒(méi)有獨(dú)立導(dǎo)演過(guò)電影，但他實(shí)際上在以往有過(guò)不少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，甚至參與過(guò)部分導(dǎo)演工作，王長(zhǎng)田覺(jué)得徐崢有能力去駕馭這部電影。
在王長(zhǎng)田看來(lái)，徐崢是一個(gè)平衡的導(dǎo)演，從拍電影，到剪輯，營(yíng)銷(xiāo)，都很平衡。
而對(duì)于徐崢為人處事，王長(zhǎng)田此前也頗為熟知。王稱(chēng)，光線傳媒報(bào)道中國(guó)娛樂(lè)界已有十三四年，對(duì)于每個(gè)導(dǎo)演、每個(gè)演員很了解。
“他是一個(gè)愛(ài)惜自己羽毛的人。”王長(zhǎng)田覺(jué)得，徐崢很注重自己的信譽(yù)，而且對(duì)自己的智慧和能力有一定的自信，要求很高。“基本上，他不會(huì)去忽悠你。”王判斷。好友劉儀偉的推薦，也讓王長(zhǎng)田對(duì)徐崢深信不疑。
盡管其后與徐崢?biāo)诿绹?guó)創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司(CAA)的談判過(guò)程頗為艱難，“談了好多次才成”，前后快兩個(gè)月。王長(zhǎng)田認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目光線應(yīng)該牢牢抓在自己手中，“死活把它談了下來(lái)”。
在經(jīng)過(guò)近一年的籌備之后，《泰囧》劇組最終于2012年年初赴泰國(guó)拍攝，拍攝期兩個(gè)月。徐崢說(shuō)自己在拍戲期間不喜歡受人左右，而王長(zhǎng)田給了他很大的自由度。
從當(dāng)年4月開(kāi)始，王長(zhǎng)田與徐崢即開(kāi)始策劃電影營(yíng)銷(xiāo)方案。自8月起先后放出兩只噱頭十足的預(yù)告片之后，《泰囧》最終于2012年12月12日，開(kāi)始其奇跡之旅。
不過(guò)，盡管《泰囧》大獲成功，不過(guò)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，光線傳媒不大可能像華誼兄弟一樣，與導(dǎo)演進(jìn)行捆綁式合作。“這樣雙方都可能有一些約束和一些風(fēng)險(xiǎn)。”王長(zhǎng)田認(rèn)為。
挑一個(gè)好故事
要想工業(yè)化篩選好劇本幾乎不可能。
《泰囧》為什么會(huì)火?
自從這部影片成為一種“現(xiàn)象”之后，這個(gè)問(wèn)題一直在觀眾、業(yè)內(nèi)，甚至王長(zhǎng)田和徐崢的腦海里盤(pán)桓。
徐崢說(shuō)，《泰囧》的票房奇跡，是因?yàn)樘鞎r(shí)、地利、人和。劇本、環(huán)境、檔期、對(duì)手等各種因素影響。
據(jù)悉，在過(guò)去一年中國(guó)共制作了超過(guò)600部電影，但最終正在走進(jìn)電影院的只在150-200部之間，而據(jù)王長(zhǎng)田介紹，上線影片中只有20%未賠錢(qián)。
成功的電影很少。但在一些人看來(lái)，《泰囧》之所以成功，在于它講了一個(gè)好故事，它有一個(gè)好劇本。這是真正能打動(dòng)觀眾，令他們情不自禁地喊出：“多好的故事!”
徐崢認(rèn)為，一部電影最核心的東西就是故事。他說(shuō)服王長(zhǎng)田的，正是他有一個(gè)好故事。
“我給王總講了一個(gè)好的故事，當(dāng)然我也曾給其他人講過(guò)。”徐崢表示，選擇投資人就是看誰(shuí)愛(ài)這個(gè)故事，他覺(jué)得王長(zhǎng)田是發(fā)自?xún)?nèi)心喜歡這個(gè)故事。“他的出發(fā)點(diǎn)是基于情感的東西，我覺(jué)得這一點(diǎn)特別重要。”
“我們電影起點(diǎn)就是因?yàn)橐粋�(gè)好故事，我也相信那個(gè)東西能拍出來(lái)，”王長(zhǎng)田向記者介紹，他一年要看幾十個(gè)劇本或者故事大綱，尤其是投資比較集中的時(shí)候。
據(jù)王長(zhǎng)田透露，目前國(guó)內(nèi)發(fā)行的影片，至少有1/3曾找光線投資。但光線在最后投資的卻不多，其中很多項(xiàng)目止于劇本階段。
光線影業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)一起開(kāi)會(huì)，共同閱讀和討論劇本，研究其中的角色。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括王長(zhǎng)田，以及光線影業(yè)總裁李曉萍等影業(yè)子公司高層。
而在挑選劇本時(shí)，王長(zhǎng)田最先看的是類(lèi)型，然后才研究其故事。
“它到底如何，你能感覺(jué)出來(lái)，不需要細(xì)的報(bào)表，也不需要分析計(jì)算。”王介紹，在挑選劇本時(shí)，可以看到它的故事架構(gòu)如何，有沒(méi)有吸引力，故事情節(jié)曲折復(fù)雜程度，主人翁是否能打動(dòng)人，引得大家關(guān)注。
王長(zhǎng)田是個(gè)比較理性的人，在看故事的同時(shí)，他會(huì)通過(guò)劇本(大綱)估測(cè)影片的投資額。而這主要看其中場(chǎng)面有多大。
“比如大綱提到珠穆朗瑪峰這幾個(gè)字，那你知道肯定要去珠穆朗瑪峰去拍的，而場(chǎng)面和規(guī)模你也就清楚了。包括火車(chē)、輪船等，以及角色也會(huì)讓你想到哪個(gè)演員合適演。這些都與預(yù)算有關(guān)。”王長(zhǎng)田介紹。
不過(guò)，要想工業(yè)化篩選好劇本卻幾乎不可能。挑選一個(gè)好的電影故事，它“從來(lái)沒(méi)有相應(yīng)的工作方式去計(jì)算”，王長(zhǎng)田認(rèn)為“電影確實(shí)是一個(gè)綜合判斷的東西，有一些東西說(shuō)都說(shuō)不明白的。”
