硅谷生態(tài)系統(tǒng)擁有一個十分奇特典型的社群結(jié)構(gòu)：這里有數(shù)千家各式各樣的創(chuàng)業(yè)公司和上萬個名片上印著“Co-founder &;CEO”的人，以及無數(shù)名片上印著“Partner”或“Angel investor”的投資人士，但真正在一段時間能被人記住的名字似乎從來沒超過100個。如果你想被人記住，這意味著你至少參與創(chuàng)建了一家10億美元的公司，或曾經(jīng)投資過一家現(xiàn)在價值10億美元的公司(估值也算)。

　　而按照這個標準，每年能新躋身10億美元俱樂部的創(chuàng)業(yè)公司最多只有1至2個。在即將過去的2012年，我們甚至還沒發(fā)現(xiàn)任何一個俱樂部的新進入者。

　　目前仍然在世的俱樂部成員中，Google的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人和他們的董事長施密特、Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格，以及Twitter和Square的創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)似乎最出名，此外還有“PayPal幫”的幾位主角、當紅投資人馬克·安德里森(Marc Andreessen)、著名孵化器Y Combinator創(chuàng)始等都在金字塔尖上擁有各自的位置。當然，還包括這兩年新躋身俱樂部的人物，比如Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)、Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯頓(Drew Houston)、Box創(chuàng)始人亞倫·列維(Aaron Levie)、Evernote CEO菲爾·利賓(Phil Libin)和Pinterest創(chuàng)始人本·西爾伯曼(Ben Silbermann)等。

　　一旦你成了“10億美元俱樂部”成員，你就會成為舊金山那些千人以上級別大型會議或論壇的座上嘉賓，被邀請進行各種主題演講(keynote speech)或爐邊訪談(fireside chat)，這個時候被邀請在“圓桌論壇”(panel discussion)發(fā)言就掉價了。你還會被邀請成為一些初創(chuàng)公司(它們通常都是你的早期投資者或企業(yè)家圈子里的朋友介紹的)的創(chuàng)業(yè)導師和顧問，你會進入一個類似隱秘的圈子，被邀請參加一些特別的內(nèi)部活動、沙龍甚至私人家庭聚會，在會上分享與被分享各種隱蔽的故事、八卦和對一些人與事的觀點;你可能會不知不覺地變成“天使投資者”——如果這個時候還不扶持那些菜鳥級的初始創(chuàng)業(yè)者似乎是一件很說不過去的事。

　　似乎還有一個很奇妙的現(xiàn)象是：這俱樂部似乎是“終身制”的。也就是說，一進去似乎就再也沒有被“請出局”的可能。所有進入這個金字塔俱樂部的人都會小心翼翼地維持彼此的關(guān)系和面子，盡量不讓商業(yè)上的競爭撕破臉。最典型的例子是：LinkedIn的創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)投資了Facebook，并從中大獲收益——他并不是直到Facebook宣布提供社交招聘服務的時候才知道這一消息的人，但他能做的，也只是在個人的LinkedIn主頁上發(fā)表一篇文章來論證“職場社交網(wǎng)絡”和“私人社交網(wǎng)絡”是兩件完全不一樣的事，暗示Facebook沒那么容易能占到LinkedIn的便宜而已。

　　失敗者進不了俱樂部，包括像Color這種一度被人們認為已經(jīng)快進入頂級俱樂部，但最終變成泡沫煙消云散的公司。

　　但相反，金字塔俱樂部對內(nèi)部成員后來遭遇的失敗和挫折卻相當寬容。比如最近正在“嚼玻璃”的肖恩·帕克(Sean Parker)，他在Facebook、Napster和Spotify都是坐在副駕駛位置上的“聯(lián)合創(chuàng)始人”，這讓他成為俱樂部的成員，但他目前正在主導創(chuàng)建的新創(chuàng)業(yè)公司Airtime顯然正在成為下一個Color。不過沒事，這并不妨礙俱樂部里的其它大佬們繼續(xù)挺他。我們總說硅谷文化的一個特征是“寬容失敗”，卻從來不提及它的另一面是“善待成功者”——一旦你在這里成功了一次，接下來干什么都會異常順利，無論是再創(chuàng)業(yè)融資或轉(zhuǎn)型投資甚至做創(chuàng)業(yè)導師，都不會有人冷落你和為難你。