帶領(lǐng)著14歲的騰訊，41歲的馬化騰正馬不停蹄地奔向下一個時代。

　　這個時代被馬化騰形容為平臺開放的時代，也是全球化的時代。同時，也意味著騰訊將從過去的近600億美元市值，奔向千億美元市值的時代。

　　回首過去的14年，馬化騰將騰訊劃分為三個階段：第一個階段是2004年6月上市前。當(dāng)時，馬化騰、張志東等創(chuàng)始人主要精力在于把QQ這個即時通訊產(chǎn)品做好，并想辦法生存下來。第二個階段是2004年6月上市到2010年。在這個階段，騰訊完成了多元化的業(yè)務(wù)布局，成為中國市值超過500億美元、規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，涉足的業(yè)務(wù)包括網(wǎng)游、虛擬交易服務(wù)、電信增值服務(wù)、廣告等。第三個階段是2011年開始的開放平臺戰(zhàn)略至今。騰訊將從一個講究“叢林法則”的弱肉強(qiáng)食生態(tài)，走向崇尚“天高任鳥飛”的“天空法則”，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。

　　為什么要開放，為什么會選擇這個時間點(diǎn)?這在騰訊內(nèi)部也曾引起較大規(guī)模的討論。前兩個發(fā)展階段，騰訊主要依靠一些諸如“產(chǎn)品服務(wù)好，就能贏得用戶” 的基本假設(shè)而發(fā)展壯大。但當(dāng)版圖不斷擴(kuò)大時，騰訊也會受到產(chǎn)業(yè)生態(tài)與自身利益的矛盾沖撞，以及內(nèi)部不斷擴(kuò)張?jiān)庥龅钠款i。這種矛盾在3Q大戰(zhàn)這個外力助推下而集中爆發(fā)。

　　事實(shí)上，騰訊的開放也有其自身難度。馬化騰表示，騰訊并不是一開始就以平臺為基本架構(gòu)來發(fā)展的公司。這也意味著騰訊走向開放，不只是態(tài)度問題，還是能力問題。

　　5G咨詢創(chuàng)始人洪波認(rèn)為，騰訊是圍繞一個基礎(chǔ)性的通訊產(chǎn)品，有層次地構(gòu)建整套業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的，而業(yè)務(wù)的構(gòu)建，是依賴于騰訊向用戶收費(fèi)的產(chǎn)品文化;但平臺開放，則是建立在另一個向企業(yè)或第三方收費(fèi)的架構(gòu)體系當(dāng)中。

　　從目前來看，騰訊的開放之路已逐步清晰。QQ圈子、朋友、空間、微博、微信等騰訊社交產(chǎn)品矩陣，均建立了不同的開放平臺，而這些產(chǎn)品彼此間用戶的相互滴灌，又為騰訊自身設(shè)立用戶保護(hù)屏障，使得騰訊的用戶不會因開放平臺而流失。

　　在移動互聯(lián)平臺，騰訊也在嘗試更多的開放入口。比如已有2億用戶數(shù)的微信，基于APP的數(shù)據(jù)接口和二維碼的連接方式。此外還有QQ互聯(lián)，馬化騰表示，合作應(yīng)用唱吧有50%的新增用戶來自于此。

　　除開放之外，影響騰訊未來發(fā)展的還有國際化。如果無法在全球市場展開布局，騰訊的未來發(fā)展仍會受到因國內(nèi)人口紅利減少所帶來的不利影響。而騰訊對此的策略是收購。

　　目前，騰訊的海外投資項(xiàng)目已達(dá)數(shù)十個，以游戲和社交類應(yīng)用為主，版圖包括北美和東亞地區(qū)，并已在北美設(shè)立辦公室，建立有當(dāng)?shù)氐耐顿Y及產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)本地化的發(fā)展。其中，騰訊于2011年斥資16.79億元人民幣收購美國《英雄聯(lián)盟》的開發(fā)商Riot Games;今年4月，騰訊還以5億元人民幣收購韓國移動通訊軟件Kakao。

　　2012年8月，騰訊市值已超過Facebook。馬化騰帶領(lǐng)騰訊將超越的下一個國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭是誰?會是谷歌嗎?