據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，在這個(gè)幾乎是全民網(wǎng)購的時(shí)代，每一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，都想從電商這個(gè)商業(yè)紅海中，分到屬于自己的一杯羹。最近，又有一家商業(yè)大鱷，向電商之路，邁出了實(shí)際的步伐。記者從萬達(dá)集團(tuán)了解到，萬達(dá)集團(tuán)旗下的電子商務(wù)公司，將于近期掛牌。
萬達(dá)集團(tuán)，這家資產(chǎn)規(guī)模近2000億元的地產(chǎn)巨頭，對(duì)電商行業(yè)的垂青，早就已經(jīng)現(xiàn)出端倪。早在今年年初，就傳出萬達(dá)籌劃進(jìn)軍電商、高薪招兵買馬的消息。甚至有消息說：萬達(dá)為未來電商公司的CEO，開出了200萬的誘人年薪。8月份，在國內(nèi)招聘網(wǎng)站--獵聘網(wǎng)上已經(jīng)可以看到，萬達(dá)集團(tuán)電商部門招聘技術(shù)人才，普通工程師年薪38萬，主任工程師年薪90萬，平臺(tái)技術(shù)部總經(jīng)理110萬。
此外，萬達(dá)集團(tuán)今年在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及旅游產(chǎn)業(yè)的大手筆布局，也展現(xiàn)出其將自己打造成為"全方位商業(yè)航母"的雄心。這其中，電商當(dāng)然也是萬達(dá)不會(huì)放過的一塊根據(jù)地。再加上今年以來，萬達(dá)從五大國有銀行手里，獲得了巨額的授信，這更是為"萬達(dá)航母"的起航，提供了有力的保障。
以雷厲風(fēng)行作風(fēng)在商界著稱的萬達(dá)董事長王健林，談起萬達(dá)的電商策略，也顯得信心滿滿。王健林說："萬達(dá)這么大一個(gè)公司，這么多零售資源，不做線上太可惜。所以，萬達(dá)要做智能廣場，把線上和線下結(jié)合起來。"
根據(jù)王健林的規(guī)劃，萬達(dá)集團(tuán)的電商之路是：借電子商務(wù)將旗下商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開設(shè)虛擬的"線上商業(yè)綜合體"。有知情人士還透露說：萬達(dá)的線上百貨業(yè)務(wù)，也許會(huì)與銀泰的線上商城"銀泰網(wǎng)"類似，聘請(qǐng)單獨(dú)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立B2C運(yùn)作；而旅游及酒店，將模仿藝龍、攜程模式。至于萬達(dá)電影院線和商業(yè)地產(chǎn)兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)如何"觸網(wǎng)"，業(yè)內(nèi)人士目前也表示"不清楚具體形式。"
對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)即將正式開始的電商之路，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)不一。先來聽聽對(duì)表示樂觀的觀點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)觀察家王利陽說："萬達(dá)沒經(jīng)驗(yàn)可以積累，沒人可以招人。雖然說萬達(dá)沒有電商基因，但是萬達(dá)有錢，有錢就具備了電商生長的最基本條件。進(jìn)入電商領(lǐng)域的手段有很多，萬達(dá)不一定要自建電商。"與王利陽一樣持樂觀觀點(diǎn)的，還有電子商務(wù)專家魯振旺。魯振旺認(rèn)為：與那些小公司小企業(yè)不同，萬達(dá)做電商，具有十分成熟的條件。
魯振旺：所以說，對(duì)于萬達(dá)來說，它做電商的條件是非常成熟的，它擁有龐大的資源以及龐大的用戶群。我聽說的情況就是，要打造一個(gè)線上的商業(yè)地產(chǎn)，這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)跟線下是相通的，比如你買一個(gè)東西，你是線下的話，可以通過整合起來讓商家發(fā)貨，也可以到商家那邊去看貨，通過優(yōu)惠券，把線上的人流拉到線下去，拉到店里面去，也包括里面業(yè)態(tài)很復(fù)雜，也有餐飲，也有電影，萬達(dá)都有影城，想打造一個(gè)線上商業(yè)地產(chǎn)。
對(duì)于萬達(dá)進(jìn)軍電商的策略，也有并不看好的。派代網(wǎng)分析師李成東就認(rèn)為：雖然萬達(dá)有商業(yè)地產(chǎn)、旅游和連鎖百貨，但這些資源并不匹配電商行業(yè)，想要做規(guī)�；牧闶垭娚�，拼的是商品、IT系統(tǒng)、人才團(tuán)隊(duì)、物流。而以上幾點(diǎn)，萬達(dá)都很缺乏。 速途網(wǎng)C EO范鋒則也表示"并不看好萬達(dá)進(jìn)入電商行業(yè)的時(shí)機(jī)"。范鋒則認(rèn)為：現(xiàn)在正是電商狂熱期過后的冷靜階段，萬達(dá)進(jìn)入也許是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。但電商的核心競爭力除了大資金投入之外，更重要的還是時(shí)間沉淀積累的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、品牌等。如果只是會(huì)砸錢，萬達(dá)的電商之路，很難成功。
