與中國本土商業(yè)地產(chǎn)投資運營商相比，跨國經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢與行業(yè)領(lǐng)先的零售網(wǎng)絡(luò)是凱德商用的核心優(yōu)勢之一。迄今為止，凱德商用名下在新加坡、中國等五國的52個城市上百個項目中，共擁有超過1萬份租約，很多國際及各區(qū)域知名零售商們，都長期追隨凱德商用“南征北戰(zhàn)”。

　　凱德商用所能帶給這些追隨者的核心價值是，其綜合多功能購物中心模式，融合了商業(yè)房地產(chǎn)投資、開發(fā)、租賃、經(jīng)營、資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能，使凱德商用能在整條零售房地產(chǎn)價值鏈中，以專業(yè)水準為投資者和商戶等諸多利益相關(guān)方實現(xiàn)增值。

　　中國本土房地產(chǎn)商面臨的最關(guān)鍵瓶頸是融資渠道較為單一。以往長期依賴銀行貸款，一旦政府出臺調(diào)控政策，銀行關(guān)緊資金“水龍頭”，很多開發(fā)商資金鏈即時告急。近年來，部分實力較強的開發(fā)商赴境外（主要是香港證交所）上市，一定程度上緩解了融資困難的局面。但是，鑒于國內(nèi)對設(shè)立房地產(chǎn)基金及允許各類基金投資房地產(chǎn)，仍有若干政策限制，投資金額巨大、回報期較長的商業(yè)地產(chǎn)項目，資金壓力仍然無處不在，盈利前景模糊不清。

　　反觀凱德商用的“凱德模式”，其最大的特點是，它們不僅投資、開發(fā)、運營數(shù)量及規(guī)模龐大的商用一體化購物中心，還在資產(chǎn)管理及基金管理方面，擁有豐富經(jīng)驗與成熟的套路。目前在中國36個大中城市，凱德商用擁有并管理59個商業(yè)地產(chǎn)項目，總建筑面積約601萬平方米，物業(yè)總值約674億元。

　　通俗地講，“凱德模式”的精髓是：它們在各個城市投資開發(fā)新項目，或收購現(xiàn)有項目，打包裝入一個境外成立的私募基金或信托基金中，通常凱德商用會持有該基金一半左右的股權(quán)，以示風險共擔，另一半股權(quán)由海外機構(gòu)投資者（如發(fā)達國家的養(yǎng)老基金、保險基金等）持有，待基金包中的項目如多功能購物中心等，經(jīng)過一段時間的培育經(jīng)營趨于成熟，實現(xiàn)資產(chǎn)增值后，再在適當?shù)臅r機下出售套現(xiàn)，實現(xiàn)階段性盈利，然后繼續(xù)循環(huán)投資，將公司的資產(chǎn)雪球越滾越大。

　　比如今年7月初設(shè)立，資金總額為10億美元，投資期限為8年的凱德商用中國發(fā)展基金Ⅲ，就是到目前為止，凱德商用發(fā)起的最大私募基金，它囊括了成都、上海兩地的三個大型購物中心項目。

　　正因如此，業(yè)界普遍認為，穩(wěn)定的資金鏈、低負債率和靈活審慎的資本策略，是凱德商用在中國及亞太地區(qū)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的保障，也是其在中國政府持續(xù)不斷的房地產(chǎn)調(diào)控政策壓力下，在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場泡沫泛起的情況下，敢于逆勢而動的重要原因。