“兩行整合完成后，平安銀行存在巨大的發(fā)展空間。”剛剛被選舉為平安銀行董事長的孫建一，在該行昨日的股東大會上如此表示。

　　雖然在回答股東提問時，孫建一和邵平均表示對平安銀行未來充滿信心，但擺在他們面前的，仍然是諸多挑戰(zhàn)。

　目前，在七家上市股份制銀行中，平安銀行的資產(chǎn)規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量、凈利潤幾乎全部排名靠后，要想趕超同業(yè)，對平安銀行而言并非易事。“你在發(fā)展，別人也在發(fā)展，不會停下來等你。”孫建一說。

　　新帥亮相

　　在昨日的股東大會上，孫建一和新任行長邵平均以100%的通過率，獲任平安銀行董事。此前，平安銀行董事會已審議通過孫、邵二人分別擔任董事長、行長的議案。

　　隨著孫建一和邵平的到來，平安銀行的高管團隊中，原深發(fā)展人員僅剩副行長胡躍飛和分管西南區(qū)域的行長助理陳蓉。

　　“今年上半年的整體經(jīng)營狀況不是很理想，雖然有增長，但并沒有超越整個市場水平的表現(xiàn)。”在昨日的股東大會上，孫建一說，根據(jù)監(jiān)管要求，兩行整合必須平穩(wěn)安全，大量精力投入整合中，影響了其上半年的業(yè)績增長，且大量的技術(shù)整合仍未完成。

　　而針對平安銀行上半年的不良貸款迅速上升，邵平則表示，有信心讓平安銀行未來在風險控制方面走在全國同業(yè)前列。

　　不過，對于未來的“施政”方針，孫建一和邵平則頗為謹慎。孫建一稱，他目前正在研究兩行完成整合之后，平安銀行在哪些方面存在問題以及與同業(yè)存在差距，為制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

　　平安銀行內(nèi)部人士此前向本報記者表示，孫建一作為中國平安的二把手，由其擔任該行董事長，有利于提升其在中國平安的話語權(quán)，同時也可提升集團各子公司對該行的支持與配合。而引入邵平擔任行長，則是為了向民生銀行學習。此前，平安銀行已經(jīng)引入民生銀行零售銀行部原總經(jīng)理、“商貸通”創(chuàng)始人郭世邦任小微金融事業(yè)部總監(jiān)。

　　機遇與挑戰(zhàn)

　　按照平安銀行建設(shè)一流銀行的發(fā)展目標，孫建一和邵平這兩位平安銀行新“掌門”，在利率市場化、銀行競爭加劇的情況下，要帶領(lǐng)平安銀行迅速趕超，在面臨機遇的同時，仍要面對不少挑戰(zhàn)。

　　今年上半年，平安銀行凈利潤實現(xiàn)了43%的增長，在股份制銀行中獨占鰲頭。但無論是資產(chǎn)規(guī)模，還是凈利潤、息差水平等，在股份制銀行中均排名靠后。今年上半年，招商銀行和中信銀行的總資產(chǎn)已分別達到3.2萬億元、2.9萬億元，凈利潤分別達到234億元、193億元。即便是在股份制上市銀行中排名靠后的光大銀行，總資產(chǎn)和凈利潤也分別達到了2.09萬億元和129億元。而平安銀行總資產(chǎn)和凈利潤則僅為1.49萬億元、67.61億元。

　　廣東一家具有銀行背景的險企人士向本報記者分析，目前國內(nèi)不少銀行已有自己的信托、證券、租賃等業(yè)務(wù)平臺，而平安銀行則僅集中于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)平臺。中國平安旗下的各種金融專業(yè)平臺雖已齊備，可以和平安銀行取得協(xié)同效應(yīng)，但畢竟不可與其自有平臺同日而語。

　　“雖然平安銀行在股份制銀行中成立最早，但在同業(yè)中的排名卻比較靠后，若不改變發(fā)展模式，依然跟在同業(yè)后面，沿用一樣的模式，要趕超市場和同業(yè)幾乎是不可能的。”孫建一說，銀行的發(fā)展首先是根據(jù)戰(zhàn)略需要，構(gòu)建能實施、配合這一戰(zhàn)略的平臺。而支撐平安銀行未來的平臺，就是背靠中國平安，大力發(fā)展綜合金融。

　　上述外資險企人士認為，綜合金融是一種很好的發(fā)展模式，但就目前的情況來看，平安銀行與中國平安的協(xié)同，才剛剛起步。若想真正發(fā)揮這種模式的效應(yīng)，需要雙方在產(chǎn)品設(shè)計、管理、風險控制等方面不斷深化融合程度。

　　據(jù)平安銀行內(nèi)部人士介紹，今年上半年，平安銀行發(fā)卡量已超過100萬張。此外，平安銀行還成立了綜合拓展部，與中國平安協(xié)同開拓業(yè)務(wù)和客戶。“這種協(xié)同時間畢竟不長，要想發(fā)揮效應(yīng)，還需要一段時間。”她說。