10月1日消息，在經(jīng)過7個小時的“停機維護”后，1號店旗下開放平臺業(yè)務(wù)1號商城于昨日低調(diào)啟用新域名1mall.com，這也意味著1號商城已正是從1號店剝離出來，獨立運營。
新的1號商城中，除原有業(yè)務(wù)外，包括團購頻道1號團、名品特賣、試用中心及服裝館等頻道均跳轉(zhuǎn)到新域名中。與此同時，1號店仍保留1號商城的原有入口，二者的搭配形式與淘寶和天貓相似。
不過，雖然1號商城成功的繞開了商務(wù)部對其開放平臺業(yè)務(wù)的經(jīng)營限制，但對于獨立運營的1號商城所屬的新公司，以及沃爾瑪?shù)牧鋈栽诖嬖诓簧傥唇獾闹i題。
就此試圖聯(lián)系1號店董事長于剛，但對方手機始終處于關(guān)機狀態(tài)。
疑問一：新公司是否含有沃爾瑪股份?
1號商城的獨立運營，更大程度上是為了避開商務(wù)對沃爾瑪收購1號店時的限制條款，從而能夠繼續(xù)從事開放平臺業(yè)務(wù)。
但尚未有消息指明，負(fù)責(zé)運營1號商城的上海傳績電子商務(wù)有限公司中是否含有沃爾瑪?shù)墓煞荨?/p>
此前，正是出于對保護本土市場公平競爭的原則，商務(wù)部才對沃爾瑪?shù)氖召徯袨檫M行反壟斷調(diào)查。但彼時沃爾瑪?shù)氖召弲f(xié)議與1號店方面的增持協(xié)議已然板上釘釘，因此，在商務(wù)部提出“約法三章”的限制條款后，沃爾瑪苦水只能往肚里咽，被動接受。
現(xiàn)在，留給沃爾瑪?shù)倪x擇只有兩個，一是可以入股但不能控股，二是可以控股但不能拓展增值業(yè)務(wù)。但沃爾瑪仍然希望能有第三條路可以選擇。
以目前形勢判斷，1號店將開放平臺業(yè)務(wù)剝離給新公司后，沃爾瑪仍然可以曲線投資新公司，以獲得開放平臺業(yè)務(wù)的收益，從而避免了隔岸觀火的尷尬狀態(tài);畢竟缺席了新公司的股東席位，沃爾瑪在1號商城所有經(jīng)營收入及利潤上，將顆粒無收。
但是，商務(wù)部方面顯然也考慮到了沃爾瑪會采取的一系列對策，并已在限制條款中明確規(guī)定，沃爾瑪公司不得通過VIE架構(gòu)從事目前由上海益實多電子商務(wù)有限公司(1號店的實際主體)運營的增值電信業(yè)務(wù)。
還沒有一份公開資料可以證明，上海傳績電子商務(wù)有限公司是否同1號店一樣，也是以VIE結(jié)構(gòu)在國內(nèi)建立的全資子公司。而該公司的結(jié)構(gòu)將決定沃爾瑪在1號店開放平臺業(yè)務(wù)中所扮演角色的分量。
假設(shè)1號商城所隸屬的海外公司中含有沃爾瑪?shù)墓煞�，那么后者以協(xié)議控制的辦法掌控1號店開放平臺業(yè)務(wù)的愿望將會落空。
不過，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，沃爾瑪即便不能曲線持股新公司，也并不意味著投資的失敗。作為具有全球戰(zhàn)略眼光的沃爾瑪而言，收購1號店也僅是作為試水中國電商的戰(zhàn)略性投資，畢竟在國內(nèi)B2C大平臺市場中上沒有真正能盈利的電商，同時，沃爾瑪還開設(shè)了山姆會員店線上業(yè)務(wù)，這都表明沃爾瑪對于電子商務(wù)的態(tài)度還處在觀察和適應(yīng)階段。
疑問二：1號店此舉是否獲得沃爾瑪授權(quán)?
業(yè)內(nèi)人士指出，如果沃爾瑪沒有對新公司進行一定比例的持股，存在的另外一種可能性，則是1號店在沃爾瑪不知情的情況下，私自將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到上海傳績電子商務(wù)有限公司。
截止目前，1號店并沒有對外披露新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但從工商局登記注冊的信息判斷，該公司法人代表極有可能是1號店的CEO劉俊嶺。
劉俊嶺是1號店的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，此前甚為低調(diào)，與這次1號商城神不知鬼不覺地轉(zhuǎn)移風(fēng)格極其相似。
在此之前，盡管不少平臺供應(yīng)商已經(jīng)聽到了風(fēng)聲，但從官方口徑卻從未流露出1號商城獨立運營的信息。唯一能顯露端倪的是，9月30日凌晨至早上7點，1號店始終處于停業(yè)狀態(tài)，并對外宣稱網(wǎng)站維護。
而在昨天上午9點左右，1號商城的域名已經(jīng)正式切換到1mall.com。
區(qū)別于天貓從淘寶獨立時鋪天蓋地的造勢，借國慶和中秋較少為外界關(guān)注的時機暗度陳倉，1號店顯然有些掩人耳目的意味。
假設(shè)1號店管理層果真是在瞞天過海，也只能理解為迫不得已。業(yè)內(nèi)人士分析，商務(wù)部的一紙禁令猶如當(dāng)頭喝棒，讓1號店陷入兩難抉擇。
如果說沃爾瑪屬于戰(zhàn)略投資，傷害不大，那么開放平臺作為1號店勢在必行且志在必得的首要戰(zhàn)略，則是硬著頭皮也要向前推進的項目。
另一方面，商務(wù)部的附加條款的初衷更多是在限制沃爾瑪?shù)臄U張，而不是針對1號店本身，這也為其在合法范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)提供了可操作的余地。
據(jù)知情人士透露，劉俊嶺此前曾為戴爾中國區(qū)總裁，在處理與政府之間關(guān)系方面游刃有余。
“這種設(shè)想可能有些大膽，但這樣的事情并非沒有發(fā)生過。”一位不愿具名的PE投資人指出，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的操作可能在商務(wù)部批準(zhǔn)之前就已經(jīng)完成，只不過從網(wǎng)站上看不出獨立運營的跡象，而現(xiàn)在只是時機成熟了，因此也不必宣揚。沃爾瑪作為投資方和控股人，對于生米煮成熟飯也奈何不了。
此前阿里巴巴董事局主席馬云曾一波三折的將VIE構(gòu)架下的支付寶所有權(quán)順利轉(zhuǎn)移到馬云名下的另一家公司，而雅虎方面在事后聲稱，“不知情且未同意”。
此事爆發(fā)后，部分業(yè)內(nèi)人士對于馬云所作所為頗有微詞，直指其違背商業(yè)道德和契約精神。而支付寶轉(zhuǎn)移事件也引發(fā)了美國資本市場對VIE架構(gòu)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的不信任，間接導(dǎo)致資本寒冬的到來。
質(zhì)疑三：資源是否完全導(dǎo)出?
新域名下的1號商城除原有業(yè)務(wù)外，包括團購頻道1號團、名品特賣、試用中心及服裝館等頻道均跳轉(zhuǎn)到新域名中。與此同時，1號店和1號商城互留入口，二者的搭配形式與淘寶和天貓相似。
從該形式上看，1號商城雖然獨立運營，但仍然要依托于1號店原有的用戶和流量。而所謂的獨立運營更大的程度是在后臺和股權(quán)方面，在前臺至少還會存在很長一段時間的互補，甚至是一直相互存在。
但這也也將無可避免的要面臨左右互博的問題。直營業(yè)務(wù)是否會與開放平臺彼此沖擊?在獨立之后，原有平臺資源是否會全部向新平臺導(dǎo)入?這一系列問題都留給了1號店慢慢消化。
從新1號商城現(xiàn)有布局情況來看，主要類目由化妝品、箱包、服裝、家具、母嬰、家電、3C、食品、圖書、生活服務(wù)組成，與1號店的分類重合度很高。從價格上比較，同一款三星I9300GalaxySIII，直營平臺售價比開放平臺上三星專賣店便宜近三百元。
此外，1號商城采用封閉的搜索系統(tǒng)，但1號店仍將前者計算在列。如上述三星手機在1號店的搜索結(jié)果將同時呈現(xiàn)直營平臺和開放平臺的產(chǎn)品，無論型號還是比價，高下畢現(xiàn)。
天貓獨立之后始終分享著淘寶的流量，對淘寶集市賣家的影響至今仍未能公平解決，1號店想要在開放平臺上發(fā)力，就必須做出更多的調(diào)整和更大的取舍：比如平臺定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，突出核心競品優(yōu)勢，打造開放平臺上供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。
“天貓獨立于淘寶，是為了更好地區(qū)隔開不同的用戶，從而引進更多的品牌商，尤其是傳統(tǒng)品牌、國際大品牌的入駐。”業(yè)內(nèi)人士指出，1號店自營業(yè)務(wù)與開放平臺的分離則更大程度上是經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)換，即從購銷式B2C向商業(yè)地產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
以目前國內(nèi)電商形式分析，購銷式B2C模式基本走入了死胡同，即使是京東商城這樣的規(guī)模也未能獲得更多的邊際效益，相反，持續(xù)的不盈利已經(jīng)讓京東IPO一度受阻。消息人士稱，京東商城CEO劉強東已經(jīng)在內(nèi)部開始強調(diào)控制成本與盈利的重要性。
同樣，從線下諸如沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)賣場的現(xiàn)狀分析，以靠單純產(chǎn)品差價產(chǎn)生的低毛利已不足以支撐整體的運營成本，而在賣場四周所設(shè)立外租場地，以獲取更高的值空間，成為其利潤的主要增長點。
這也是沃爾瑪會投資1號店所看重的價值。此前，沃爾瑪曾與京東商城交臂失之。開放平臺為B2C提高凈收入能力提供了更多的可能性，但前提是1號店必須先梳理清內(nèi)部的沖突和競爭關(guān)系。
