7天或將私有化的消息披露后，人們對其為什么私有化、私有化后要做什么，充滿了好奇。遺憾的是，7天方面并不愿多言�？刹徽摵尾畽嗯c鄭南雁們出于什么原因，想達到什么目的，事實上，7天正在尋求改變。
新金融記者 淮純菊
緣由
9月27日，對7天連鎖酒店集團(以下簡稱7天)而言，是個重要的日子，也或許是個好日子。
這天，7天主辦的“經濟型酒店研討會暨7天連鎖酒店加盟投資說明會”在哈爾濱如期舉行。整個9月，這場說明會還光顧了廣東順德、上海、廣州等地。
7天的官方微博及時播報了這條信息，并強調：7天高級副總裁蘇同民及其團隊將作“經濟型酒店發(fā)展趨勢及7天管理經驗分享”、“酒店投資盈利分析”等專題演講，并現場為意向投資者就7天的加盟政策等答疑解惑。
還是這一天，7天宣布，已收到以聯(lián)席董事長何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團的私有化收購要約。該股東集團提出的收購報價為每股美國存托股票(ADS)12.70美元、每股普通股4.2333美元，較該股2012年9月25日收盤價溢價20.2%，較過去30個交易日的加權平均價格溢價31.8%。
無疑，發(fā)生在同一天里的兩件事，恰好說明了7天如今的“狀態(tài)”。一方面，一如既往地快速開店，一方面，積極尋求轉變。
行業(yè)內的人，大多都能對此作出清晰的判斷，可還是不禁猜想個中緣由。
“中概股危機，引發(fā)了美國投資者對于在美上市中國企業(yè)整體質量的懷疑，進一步打壓了中概股的股價和成交量，7天當然也不可避免地受到影響。當然，還要面臨被做空的風險。”北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心秘書長黃嵩對新金融記者表示。
可中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉認為，7天私有化，除了目前美國資本市場不景氣，前段時間7天股價跌至歷史最低點，不利于7天的資本運作外，7天欲提高其核心競爭力，私有化可以避免公司的戰(zhàn)略策略公開，并提高經營的靈活性也是重要原因。
股價被看做7天或將私有化的一個重要原因。而更多人愿意相信，7天還有更長遠的打算。
“個人認為，7天選擇在此時私有化并引入更適合發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，應該有更長遠的考慮。就是向更長產品線的綜合酒店集團邁進，包括經濟型和中高端酒店的布局，將來在三五年后在股市及自身綜合實力更強的時候再擇機上市。”勁旅咨詢總經理魏長仁對新金融記者說。
魏長仁稱，在經濟型酒店領域，7天的表現一直很搶眼，業(yè)績一直也不錯。從經濟型酒店這一單一品類來講，還有很大的上升空間，無論是開店數量還是產品創(chuàng)新和服務提升方面都有空間。當然，短期內增長乏力是現實問題，各個經濟型酒店都在面對。
“7天的規(guī)模、會員數據庫、IT技術、運營模式等都有優(yōu)勢。”蕭宇嘉對新金融記者表示。
數據顯示：截至2012年6月30日，7天全國開業(yè)分店已經達到1132家，覆蓋超過168個城市。
可是，這些“成績”并不能代表7天會一直輝煌。魏長仁認為，7天和如家相似，特點不足，因為發(fā)展速度太快，在氛圍營造、精細化服務方面做得還不夠好。
也或許是這種不夠好，促使7天選擇改變。
風險
私有化、退市，這在資本市場里都不算新鮮。
“2010年以來，不包括分眾，已經有35家在美上市的中國企業(yè)正在實施或已完成私有化交易。已經有包括盛大、泰富電氣在內的14家企業(yè)完成私有化，兩家宣布終止交易；當前市場上有19起進行中的交易。”今年8月，分眾傳媒擬私有化之時，黃嵩做過這樣的統(tǒng)計。
恰如魏長仁所言，上市只是在企業(yè)發(fā)展過程中的財務手段，不是最終目的。
在諸多7天有“長遠打算”的觀點里，有兩種聲音最為強烈：一，重新打包，在A股上市；二，轉型。
蕭宇嘉認為，7天在A股上市的可能性較大，A股的市盈率比美股高，更利于7天籌集資金。此次向7天發(fā)出私有化收購要約的還包括美國凱雷集團以及紅杉資本中國基金，所以另尋市場上市目的明顯。
雪球財經分析師吳桑茂還為7天的轉型找到了合理的理由。
他分析認為：7天從2010年開始，加盟店發(fā)展速度就高于直營店，加盟比例迅速提升；到2012年Q2加盟比例已經達到62%。同時，7天又在6月份將今年管理店的開店目標由原先240家調高至320家；同時，還將直營店的開店計劃由120家下調至80家；說白了，管理店的開店數，將是直營店開店數的4倍。
“從大型國際酒店集團的發(fā)展歷程來看，如雅高、洲際等，都是從經濟型酒店開始做起，逐漸向高星級發(fā)展，最終發(fā)展成為產品品類齊全的綜合酒店集團。”魏長仁說。
針對私有化，7天方面僅對新金融記者表示：“公司董事會正在仔細評估要約，并會很快成立獨立委員會來負責對此要約進行評估，所有信息請以公司公告為準。”
即便如此，業(yè)內人士均認為此次私有化的成功概率很高。“因為聯(lián)合大股東一起出現的還有凱雷、紅杉等資本大鱷，它們的收購經驗豐富，此外現在7天股價處于低位，收購較易。”蕭宇嘉說。
顯然，改變，是每個經濟型酒店集團都要正視的。可7天選擇的方式，其風險也不可低估。
魏長仁認為，如果7天私有化成功后，要“二次創(chuàng)業(yè)”的話，一定會更難。未來十年的經濟發(fā)展預期，以及高星級酒店競爭激烈等現實問題，會導致7天的二次創(chuàng)業(yè)不會那么順利，起碼發(fā)展速度不會那么快。
顯然，這會是一場持久戰(zhàn)。好戲，剛剛開場。
