何享健兌現(xiàn)了“堅(jiān)決不做家族企業(yè)”的諾言。
美的集團(tuán)近日低調(diào)完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父業(yè)”，70歲的民營企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。
至此，美的集團(tuán)徹底“去家族化”，何享健只是擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東——美的控股有限公司(下稱“美的控股”)的董事長；方洪波接替何享健擔(dān)任集團(tuán)董事長，并擔(dān)任美的電器董事長和總裁。
清一色職業(yè)經(jīng)理人
何享健醞釀交接班已近十年。
2004年美的集團(tuán)收購華凌(00382.HK，后更名為“威靈控股)以及2009年美的集團(tuán)收購小天鵝(000418.SZ)時(shí)，何享健均沒有出任董事長。2009年，他將美的集團(tuán)旗下最大上市公司美的電器(000527.SZ)的董事長職位讓給方洪波，更成為即將”退休的重要標(biāo)志。
如今，何享健從集團(tuán)層面也徹底退出，美的集團(tuán)搭建了全新的管理班子與架構(gòu)。方洪波接任美的集團(tuán)董事長，并擔(dān)任美的電器董事長和總裁；原日電集團(tuán)總裁黃健擔(dān)任美的集團(tuán)總裁；原機(jī)電集團(tuán)總裁蔡其武擔(dān)任美的集團(tuán)高級(jí)副總裁；原集團(tuán)副總裁袁利群、黃曉明分別擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁，栗建偉擔(dān)任美的控股有限公司總裁。
與此同時(shí)，美的集團(tuán)對旗下二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行整合。美的集團(tuán)高級(jí)副總裁黃曉明昨天(26日)向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，集團(tuán)旗下原有的制冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán)、機(jī)電集團(tuán)這三個(gè)二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)撤銷，但這三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下面的總共15個(gè)事業(yè)部保持不變。
調(diào)整完成后，美的集團(tuán)董事會(huì)將由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。新一屆董事會(huì)成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學(xué)歷，年齡介于35~45歲，大多在上世紀(jì)90年代初加入美的集團(tuán)，平均為公司服務(wù)達(dá)到15~20年。
新接任的美的集團(tuán)董事長方洪波，1992年加入美的，最早只是美的內(nèi)刊的編輯。何享健慧眼識(shí)英才，著力培養(yǎng)。方洪波也不斷自我修煉，他從基層做起，逐步成為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，先后擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)銷總經(jīng)理、空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理、美的電器副總裁、副董事長、美的電器董事長和總裁等職。
整體上市步伐加快
黃曉明表示，何享健一直致力于將美的集團(tuán)打造成為一個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)清晰、由職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)代企業(yè)，而非家族企業(yè)。
“何老板”選擇此時(shí)交接班，年齡只是他考慮的一個(gè)方面。黃曉明說，何享健目前仍然精力旺盛。美的集團(tuán)一年多來推進(jìn)“以利潤為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初見成效。“集團(tuán)方向明確，內(nèi)部意見統(tǒng)一，班子成熟、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，何老板認(rèn)為退休的條件已經(jīng)具備。”
據(jù)美的內(nèi)刊，今年上半年受經(jīng)濟(jì)環(huán)境及家電行業(yè)不景氣影響，美的集團(tuán)整體銷售收入出現(xiàn)下降，但在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的引導(dǎo)下，大多數(shù)下屬公司盈利持續(xù)增長。
8月25日公布的美的電器半年報(bào)顯示，該公司今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入390億，同比下降37.15%；但凈利潤近21億，同比增長6%；綜合毛利率21.2%，同比上升4.2個(gè)百分點(diǎn)。
據(jù)了解，美的集團(tuán)正醞釀?wù)w上市。一旦完成整體上市，何享健及其家族便可安享大股東的利益，這也使何享健安心地將集團(tuán)的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。
據(jù)美的電器半年報(bào)，美的集團(tuán)現(xiàn)控股美的電器41.17%，美的控股則控股美的集團(tuán)59.85%。
去年10月，美的集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者，美的控股將所持美的集團(tuán)15.30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融睿投資與鼎暉投資。今年，美的控股又把所持美的集團(tuán)14.85%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上述兩家投資公司。
這意味著，美的集團(tuán)整體上市的步伐正在加快。不過，黃曉明對此未作表態(tài)。
“利潤”高于“規(guī)模”
1968年，何享健帶領(lǐng)23位順德北滘居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了美的。
2010年，美的集團(tuán)的營業(yè)收入首次突破1000億元，成為國內(nèi)繼海爾之后第二家過千億的家電巨頭。不料，2011年下半年來，世界經(jīng)濟(jì)因歐債危機(jī)惡化而風(fēng)云突變，國內(nèi)家電市場也因刺激政策的逐步退出而走向疲軟，狂飆突進(jìn)的美的集團(tuán)只好“急剎車”。
2011年下半年起，何享健大力推動(dòng)美的集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“利潤導(dǎo)向”，美的集團(tuán)收縮投資、精簡組織架構(gòu)、推進(jìn)精益生產(chǎn)、實(shí)施營銷變革。這位以大膽變革、勇于創(chuàng)新而著名的企業(yè)家，在退休前，再次調(diào)整美的集團(tuán)的航向，確保它安渡險(xiǎn)灘。
去年下半年以來，美的集團(tuán)中止或暫停重慶、天津、荊州、江門等重大投資項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)，減少投資總額超過60億元。
方洪波8月23日在美的電器臨時(shí)股東大會(huì)后，向本報(bào)表示“會(huì)繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司業(yè)績已從谷底回升”。記者發(fā)現(xiàn)，方洪波過去一年生出不少白發(fā)，他身邊一位高管說：“方總的壓力很大。”
今年上半年，國內(nèi)家電市場低迷。“五一”前后三周，冰箱銷量同比下降6.4%，洗衣機(jī)下降4.7%，空調(diào)的銷量也有所下降。與此同時(shí)，人工成本上漲，珠三角出現(xiàn)招工難。美的電器的收入跌幅雖然超過了行業(yè)水平，但保持了利潤的持續(xù)增長。
方洪波以壯士斷腕的決心，大刀闊斧地推進(jìn)美的電器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為提升盈利能力，今年上半年將產(chǎn)品型號(hào)由去年的2.2萬個(gè)，減少至1.5萬個(gè)；洗衣機(jī)事業(yè)部砍掉貢獻(xiàn)低及虧損的客戶，客戶優(yōu)化率達(dá)48%；并投入9億元推進(jìn)品質(zhì)整改；將出口業(yè)務(wù)的重點(diǎn)由OEM轉(zhuǎn)向本土化經(jīng)營。
如今，方洪波接過何享健的權(quán)杖后，擺在他面前的是推進(jìn)美的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對此，他不愿過多表態(tài)。顯然，他更愿意像“何老板”那樣，做個(gè)低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)家。
