“百度聯(lián)盟會(huì)實(shí)實(shí)在在地做一些事情，讓合作伙伴變得更強(qiáng)。”在吳欣鴻眼里，百度是一個(gè)真正開放的平臺(tái)。吳欣鴻說：“我覺得百度蠻仗義的，尤其對(duì)于中小企業(yè)來說，百度更是個(gè)值得信任的合作伙伴。百度很樂意幫忙解決一些合作范疇外的問題，感覺他們并沒有強(qiáng)勢(shì)資源平臺(tái)的官僚化作風(fēng)。”據(jù)了解，百度給美圖最大的支持是分成收入，如今美圖從百度聯(lián)盟獲得的分成收入超過公司總收入的40%。
美圖網(wǎng)CEO吳欣鴻是個(gè)美術(shù)天才，“我是藝術(shù)生，就是不怎么學(xué)文化課的那種學(xué)生。”他在初中畢業(yè)后便進(jìn)入了中國(guó)美術(shù)學(xué)院的油畫系研修班，高中時(shí)已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣�。而這份美術(shù)上的天賦，對(duì)日后美圖秀秀的成功有重要的影響。
高中畢業(yè)后，吳欣鴻開始了創(chuàng)業(yè)之路，說起當(dāng)時(shí)的情景，吳欣鴻現(xiàn)在用“悲催”來形容。2001年，他憑著高中時(shí)掙來的30萬，在泉州創(chuàng)辦了一家企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司，不到兩年便破產(chǎn)倒閉。2003年，他在廈門又創(chuàng)辦了一個(gè)交友網(wǎng)站，同樣遭受了失敗的遭遇。
兩次創(chuàng)業(yè)碰壁后，吳欣鴻來到了蔡文勝的公司，這是他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2006年，吳欣鴻參與了“YOK超級(jí)搜索”軟件的研發(fā)與推廣。“YOK超級(jí)搜索”是一個(gè)搜索工具，可以讓用戶便捷地切換百度、谷歌等不同搜索引擎的搜索結(jié)果。“YOK超級(jí)搜索”的用戶數(shù)一度達(dá)到4000萬，也算是小有成就。
“那是我第一次接觸到客戶端軟件。這個(gè)產(chǎn)品的成功對(duì)我有兩大影響：第一是對(duì)搜索有了認(rèn)識(shí)，特別是搜索產(chǎn)生價(jià)值的商業(yè)模式。第二是對(duì)應(yīng)用類產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。”從2006年做YOK開始，吳欣鴻結(jié)緣百度，“YOK在與百度聯(lián)盟的合作當(dāng)中受益匪淺，淘到了第一桶金，且分成比例很高。”在這之后，吳欣鴻又參與了二三十個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，其中的大多數(shù)都并沒有獲得成功。但是一款叫做“火星文”產(chǎn)品的成功卻讓他和他的同事們興奮了。吳欣鴻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)民的QQ簽名有很多個(gè)性化需求，很多人喜歡用更特別的表達(dá)形式來突顯個(gè)性。在這個(gè)用戶需求的啟發(fā)下，吳欣鴻及他的同事發(fā)明了火星文輸入法——一種屬于90后的不規(guī)范文字。2007年，火星文在沒有大力推廣的情形下，用戶超過3000萬。火星文產(chǎn)品的成功，讓吳欣鴻懂得一個(gè)道理，要轉(zhuǎn)變視角去考慮產(chǎn)品創(chuàng)新的思路：即挖掘用戶個(gè)性化的應(yīng)用需求。此外，火星文產(chǎn)品的推廣基本依靠用戶間的口碑相傳，這也讓他體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播的威力。
兩次失敗，兩次成功，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。此時(shí)的吳欣鴻考慮再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是滿足用戶碎片化個(gè)性化且未被滿足的需求。他查閱了百度指數(shù)，發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)個(gè)性化頭像和圖片的需求很大，這兩個(gè)詞的百度指數(shù)值加起來的總和超過了10萬。在2007年底，這是一個(gè)很高的數(shù)值了。而吳欣鴻本人也是一個(gè)狂熱的攝影愛好者，在這方面即有興趣又有天賦，他想要做一款適合中國(guó)人的、簡(jiǎn)單的圖片處理軟件。
美圖秀秀于2008年10月正式發(fā)布，在沒有做大規(guī)模推廣的情況下，在2009年初依靠用戶間的口碑傳播而爆發(fā)。而第二次用戶量的爆發(fā)式增長(zhǎng)是微博興起之后。“微博用戶對(duì)拼圖的需求很大。”
后來，美圖秀秀不斷完善產(chǎn)品，并且向移動(dòng)客戶端拓展。時(shí)至今日，美圖秀秀用戶量已經(jīng)超過1.38億，每天活躍用戶1000多萬，每天為用戶處理圖片近2800多萬張。
吳欣鴻一直覺得美圖秀秀的成功是件很幸運(yùn)的事，“我們真的是無心插柳。就像火星文產(chǎn)品的用戶需求被我們發(fā)現(xiàn)，我們希望通過產(chǎn)品更好的滿足他們的需求，完全抱著為用戶需求服務(wù)的態(tài)度去做產(chǎn)品。”吳欣鴻說道。吳欣鴻表示并沒有太多考慮美圖的商業(yè)化路徑：“我擔(dān)心影響用戶的使用體驗(yàn)。”基于目前產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的的考慮，吳欣鴻只是在產(chǎn)品中適當(dāng)?shù)厍度肓税ò俣嚷?lián)盟在內(nèi)所投放的一些廣告。“這些收入足夠我們正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。”
百度給美圖最大的支持是分成收入。美圖網(wǎng)創(chuàng)辦初期，百度聯(lián)盟的收入分成占整個(gè)公司收入很高的比例，對(duì)于美圖這類創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，分成收入是他們收入的重要來源。即使是現(xiàn)在，從百度聯(lián)盟獲得的分成收入也超過美圖總收入的40%。
“百度聯(lián)盟會(huì)實(shí)實(shí)在在地做一些事情，讓合作伙伴變得更強(qiáng)。”在吳欣鴻眼里，百度是一個(gè)真正開放的平臺(tái)。吳欣鴻說：“我覺得百度蠻仗義的，尤其對(duì)于中小企業(yè)來說，百度更是個(gè)值得信任的合作伙伴。百度很樂意幫忙解決一些合作范疇外的問題，感覺他們并沒有強(qiáng)勢(shì)資源平臺(tái)的官僚化作風(fēng)。”吳欣鴻用了“仗義”這個(gè)很特別的詞語(yǔ)，這或許是他對(duì)百度最為直接的感受。
百度聯(lián)盟所搭建的交流平臺(tái)也給美圖帶來不少益處。美圖在百度聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)上找到了很多合作伙伴，吳欣鴻也交到了很多朋友。另外，百度聯(lián)盟舉辦的培訓(xùn)也讓吳欣鴻獲益匪淺。其中，常青藤迷你MBA讓吳欣鴻印象深刻，他在其中重新認(rèn)識(shí)了公司財(cái)務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋匾�，以及意識(shí)到研發(fā)規(guī)劃的重要性。
在談到百度相較于其他公司的優(yōu)勢(shì)時(shí)，吳欣鴻歸納為：“百度給美圖的支持非常穩(wěn)定，有的跨國(guó)公司雖然也很不錯(cuò)，但預(yù)算不穩(wěn)定，這也讓很多合作都有風(fēng)險(xiǎn)。”百度在收購(gòu)了魔圖精靈(與美圖秀秀直接競(jìng)爭(zhēng)的一款圖片處理軟件)后，依然在資源分配上平等、公正地對(duì)待美圖秀秀，這讓吳欣鴻沒有任何后顧之憂。他感慨的說：“百度確實(shí)兌現(xiàn)了‘平等成就每一個(gè)人’的承諾.”
如今，沒有后顧之憂的吳欣鴻開始規(guī)劃美圖網(wǎng)更大的發(fā)展宏圖，據(jù)他透露在未來將和百度在云計(jì)算領(lǐng)域合作：“不甘于只做一個(gè)工具，我們希望整合用戶所有的圖片應(yīng)用需求，做成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。百度推出的“百度云”將會(huì)是美圖網(wǎng)下一步發(fā)展的重要支撐，他還表示：“前幾天去聽了一下，覺得百度云是挺靠譜的，它將給百度未來十年帶來新的活力。”
在美圖過去創(chuàng)業(yè)的四年中，通過與百度聯(lián)盟合作獲得的支持是重要的推動(dòng)力。而未來即將大展宏圖的美圖網(wǎng)，更會(huì)加大與百度的合作力度，“這是一個(gè)良性共贏的合作，從美圖創(chuàng)辦持續(xù)到現(xiàn)在，并且會(huì)延續(xù)到未來。”吳欣鴻說。
