馬化騰是天蝎男，跟張朝陽(yáng)、李彥宏一樣。馬化騰有沒(méi)有天蝎男的一些個(gè)狀況呢？(TechWeb配圖)
我認(rèn)識(shí)若干個(gè)理工男，模樣有些像馬化騰，看著是從小板板正正長(zhǎng)大起來(lái)的，不太叛逆也不太出奇，即便曾經(jīng)玩過(guò)樂(lè)隊(duì)，也沒(méi)有真的全身心地樂(lè)隊(duì)進(jìn)去。他們偏離正軌只是短暫的行為，最終都會(huì)回到一個(gè)正確的鐵軌上。
馬化騰是天蝎男，跟張朝陽(yáng)、李彥宏一樣。前兩日跟一個(gè)天蝎男爭(zhēng)辯，說(shuō)天蝎有沒(méi)有控制欲，他用極其強(qiáng)勢(shì)的口氣斷定：沒(méi)有!因?yàn)樗J(rèn)識(shí)完全沒(méi)有控制欲的天蝎，以及他自己絕對(duì)沒(méi)有。這凌厲口氣，已足夠天蝎足夠控制，于是我主動(dòng)打小白旗求平安。
馬化騰有沒(méi)有天蝎男的一些個(gè)狀況呢?他當(dāng)然是絕頂聰明，人生在走向新階段的形態(tài)下，從戰(zhàn)場(chǎng)上整日廝殺，做QQ國(guó)的領(lǐng)袖，終于開(kāi)了點(diǎn)兒悟，有點(diǎn)兒想要往智慧里頭走一走，又力不從心，就這么掛在懸崖邊上。
你看他很有行動(dòng)力，能冒險(xiǎn)又能夠考慮周詳，各個(gè)環(huán)節(jié)都逐步想到，所謂控制，并非去控制他人的思想，也有可能是控制一件事，讓一件事從頭到尾的進(jìn)程，盡在掌握當(dāng)中。如果有人看過(guò)英劇《飛天大道》，里面那個(gè)team的黑哥兒們頭頭，就是一個(gè)典型能夠控制大局的家伙，他總是會(huì)備份好的跟不好的結(jié)果，總是有第二套方案，總是知道做事如何收尾，才更完美。馬化騰亦如是。
事實(shí)上，任何看著滴水不漏的人，內(nèi)心都是緊張的，都不敢有一絲松懈。而像他那樣一絲一毫不敢松懈的人，有任務(wù)在身，也累，也無(wú)可奈何。他是個(gè)善良底子，常常會(huì)考慮別人的感受，為了這考慮，耗費(fèi)了更多心力，上天要是讓他毒辣一些些，騰訊不知道會(huì)是什么更大的一只猛獸，企鵝之Q，自然轉(zhuǎn)為龍的孟浪。
但馬化騰比人贏一些的，大概就是他天生比常人有些智慧，智慧到底是先天得到還是后天養(yǎng)成的，這個(gè)東西沒(méi)法分出來(lái)比例，只是從他字里面看，他比人早慧，但又沒(méi)有把這早慧的種子早早透支，多少留了點(diǎn)兒。事實(shí)上，在日常里面，看不出他有那么多智慧，只覺(jué)得他聰明過(guò)人。聰明過(guò)人的人，得有個(gè)橋才能過(guò)渡到智慧那頭。
他并沒(méi)有多少努力要去變得智慧，智慧就跟一根藤一樣，緊緊纏繞著他，分不開(kāi)，摔不去，這是一個(gè)人的福根兒。然而他又四平八穩(wěn)得厲害，如果有些怪異奇特，會(huì)更加有趣，有趣對(duì)于一個(gè)做IT的人有什么用?人說(shuō)的，有用才好，可能我的價(jià)值觀比較偏頗吧，我覺(jué)得有趣有時(shí)比有用本身更有用。
又或許，因?yàn)橛腥な侵腔蹖用娴�，而有用跟聰明一個(gè)段位，聰明人會(huì)讓自己獲得更多的有用，智者在有趣上下更多的功夫，如果他能騰出手來(lái)做更多好玩的事，那么有趣度便可長(zhǎng)進(jìn)了。當(dāng)然，還得加上他還年輕，年輕時(shí)節(jié)，心氣兒也高吧，不肯拋棄有用，也是人之常情。
我自己在這里嘮嘮叨叨，自言自語(yǔ)，好像也沒(méi)什么用，我只覺(jué)得這位仁兄底子算好，走著有用的路途，當(dāng)然可以走到很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到什么都看不到了，也未可知。但作為一個(gè)已經(jīng)有用之極的人，不免對(duì)他有的新期待。如果有百分之十是空無(wú)一物的，這房間至少可以透透氣，不是那么擁擠跟物盡其用。
不免多嘴一句他的感情：且不論天蝎男總是愛(ài)恨到極致，這個(gè)筆跡的主人，心里頭有許多愛(ài)的渴望，不能夠找到匹配的對(duì)象。說(shuō)完我都覺(jué)得好笑，天下人，哪個(gè)不是這樣?
超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的雄心
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子里，馬化騰是一個(gè)讓人愛(ài)恨交織的人物。提起他，那些自稱遭受過(guò)騰訊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)者無(wú)不咬牙切齒。但同時(shí)，他們也不得不承認(rèn)，馬化騰是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)于技術(shù)的熱愛(ài)，對(duì)于用戶體驗(yàn)的敏銳反應(yīng)，是很多公司望塵莫及的。
在知乎上，有人好奇的打聽(tīng)馬化騰有什么軼事。絕大多數(shù)回復(fù)都告訴他，馬化騰是個(gè)非常無(wú)趣的人，沒(méi)什么有趣的事情。但在另一個(gè)頁(yè)面，又有很多人可以隨口說(shuō)出馬化騰對(duì)用戶提出意見(jiàn)的反饋速度，不管涉及的產(chǎn)品是不是騰訊的主要產(chǎn)品，也不管這個(gè)問(wèn)題有多微小。
對(duì)于騰訊此次部門重組，江湖上說(shuō)，馬化騰在下一局很大的棋。刀爾登先生曾在《舊山河》里講過(guò)：“人在社會(huì)中的力量，手足居末，頭腦居次，性格居首。”如果說(shuō)，馬化騰敏銳冷靜的頭腦已經(jīng)令競(jìng)爭(zhēng)者畏懼的話，那么他推土機(jī)一般推動(dòng)決策執(zhí)行的強(qiáng)硬態(tài)度，以及對(duì)用戶體驗(yàn)的極度重視則讓對(duì)手敬佩。
切客網(wǎng)CTO胡茂華回憶，當(dāng)初做騰訊網(wǎng)的新聞評(píng)價(jià)系統(tǒng)，光是關(guān)于布局、色調(diào)、發(fā)表時(shí)間、ip、用戶昵稱等細(xì)節(jié)馬化騰就至少發(fā)了10封郵件與其討論。
騰訊的企業(yè)文化中有一條鐵律：在騰訊不允許說(shuō)什么事在技術(shù)上做不到。有人描述過(guò)一個(gè)騰訊做出決策的典型過(guò)程：從凌晨4點(diǎn)馬化騰發(fā)出郵件開(kāi)始，歷經(jīng)總裁、副總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等幾個(gè)級(jí)別的討論，到下午3點(diǎn)就可以給出項(xiàng)目的具體排期，總共只用18個(gè)小時(shí)。如果在技術(shù)上遇到難題，那么馬化騰會(huì)從全公司搜羅技術(shù)高手給予技術(shù)支持，同時(shí)從不同系統(tǒng)的層面來(lái)說(shuō)也有很多資源可供調(diào)用。
不過(guò)，關(guān)于這些系統(tǒng)之間的紛爭(zhēng)導(dǎo)致嚴(yán)重內(nèi)耗的傳聞也已流傳甚廣。騰訊有8個(gè)系統(tǒng)，在內(nèi)部被稱為BU，BU之下的等級(jí)是部門，之后還有小組。有人聲稱，進(jìn)入騰訊之后，做什么技術(shù)不重要，重要的是跟對(duì)人。騰訊對(duì)這些BU和部門采取放任競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，這就導(dǎo)致部門和部門之間，BU和BU之間需要拼命爭(zhēng)搶資源。甚至騰訊人自己都不知道同時(shí)有多少產(chǎn)品在進(jìn)行研發(fā)，很可能一款產(chǎn)品同時(shí)有幾個(gè)小組在做，先做出來(lái)的為勝。以至于有騰訊員工感嘆，行業(yè)內(nèi)最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上發(fā)生在騰訊內(nèi)部，因?yàn)樽顑?yōu)秀的對(duì)手都在這。
騰訊在公司達(dá)到2萬(wàn)人之后，這樣的問(wèn)題更多地暴露了出來(lái)。之前的放任競(jìng)爭(zhēng)雖然有內(nèi)耗，出來(lái)的產(chǎn)品都很優(yōu)秀。但當(dāng)公司進(jìn)一步膨脹時(shí)，卻出現(xiàn)了一些馬化騰最不愿意看到的“大公司病”。
比如，一些部門的老大在產(chǎn)品上下的功夫越來(lái)越少，每天熱衷于鉆營(yíng)如何提高本部門在馬化騰那里的曝光率。雖然騰訊的高管面對(duì)外界媒體時(shí)都一如既往的低調(diào)，但對(duì)于騰訊的內(nèi)刊，卻舍得砸血本，無(wú)論如何要確保自家部門在內(nèi)刊上的曝光度。
此外，馬化騰還郁悶地發(fā)現(xiàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致有人采用手段，希望減少騰訊的明星產(chǎn)品，廣州研究院開(kāi)發(fā)的微信引起他注意的機(jī)會(huì)。
在這樣的情況下，馬化騰不得不思考騰訊的未來(lái)。去年那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的抵抗騰訊運(yùn)動(dòng)應(yīng)該也是今年重組的契機(jī)之一。正處于鼎盛時(shí)期的騰訊得不到行業(yè)內(nèi)的尊敬和認(rèn)可，到底要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，這樣的問(wèn)題擺在了馬化騰的面前。
馬化騰采取的措施是結(jié)構(gòu)重組，這并不出人意料。2005年騰訊曾經(jīng)對(duì)公司構(gòu)架進(jìn)行過(guò)一次重組，這樣的手段也常為其他公司所用。Facebook去年就曾為簡(jiǎn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程將技術(shù)部門重組，Google也曾進(jìn)行過(guò)重組。
對(duì)于一家2萬(wàn)人的公司進(jìn)行重組，涉及到方方面面的利益關(guān)系，如果不是馬化騰強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和在騰訊的威望，這樣的內(nèi)部改革不可能推行得下去。居安思危，這話誰(shuí)都能說(shuō)，但真正做起來(lái)卻非常困難。大公司的死去一般都是在直到處于衰敗期才意識(shí)到問(wèn)題，馬化騰能在騰訊的鼎盛時(shí)期未雨綢繆，這才是真正讓對(duì)手絕望的戰(zhàn)略家可怕之處。(文：王昕)
