馬化騰是天蝎男，跟張朝陽、李彥宏一樣。馬化騰有沒有天蝎男的一些個狀況呢？(TechWeb配圖)
我認(rèn)識若干個理工男，模樣有些像馬化騰，看著是從小板板正正長大起來的，不太叛逆也不太出奇，即便曾經(jīng)玩過樂隊，也沒有真的全身心地樂隊進(jìn)去。他們偏離正軌只是短暫的行為，最終都會回到一個正確的鐵軌上。
馬化騰是天蝎男，跟張朝陽、李彥宏一樣。前兩日跟一個天蝎男爭辯，說天蝎有沒有控制欲，他用極其強(qiáng)勢的口氣斷定：沒有!因為他認(rèn)識完全沒有控制欲的天蝎，以及他自己絕對沒有。這凌厲口氣，已足夠天蝎足夠控制，于是我主動打小白旗求平安。
馬化騰有沒有天蝎男的一些個狀況呢?他當(dāng)然是絕頂聰明，人生在走向新階段的形態(tài)下，從戰(zhàn)場上整日廝殺，做QQ國的領(lǐng)袖，終于開了點兒悟，有點兒想要往智慧里頭走一走，又力不從心，就這么掛在懸崖邊上。
你看他很有行動力，能冒險又能夠考慮周詳，各個環(huán)節(jié)都逐步想到，所謂控制，并非去控制他人的思想，也有可能是控制一件事，讓一件事從頭到尾的進(jìn)程，盡在掌握當(dāng)中。如果有人看過英劇《飛天大道》，里面那個team的黑哥兒們頭頭，就是一個典型能夠控制大局的家伙，他總是會備份好的跟不好的結(jié)果，總是有第二套方案，總是知道做事如何收尾，才更完美。馬化騰亦如是。
事實上，任何看著滴水不漏的人，內(nèi)心都是緊張的，都不敢有一絲松懈。而像他那樣一絲一毫不敢松懈的人，有任務(wù)在身，也累，也無可奈何。他是個善良底子，常常會考慮別人的感受，為了這考慮，耗費(fèi)了更多心力，上天要是讓他毒辣一些些，騰訊不知道會是什么更大的一只猛獸，企鵝之Q，自然轉(zhuǎn)為龍的孟浪。
但馬化騰比人贏一些的，大概就是他天生比常人有些智慧，智慧到底是先天得到還是后天養(yǎng)成的，這個東西沒法分出來比例，只是從他字里面看，他比人早慧，但又沒有把這早慧的種子早早透支，多少留了點兒。事實上，在日常里面，看不出他有那么多智慧，只覺得他聰明過人。聰明過人的人，得有個橋才能過渡到智慧那頭。
他并沒有多少努力要去變得智慧，智慧就跟一根藤一樣，緊緊纏繞著他，分不開，摔不去，這是一個人的福根兒。然而他又四平八穩(wěn)得厲害，如果有些怪異奇特，會更加有趣，有趣對于一個做IT的人有什么用?人說的，有用才好，可能我的價值觀比較偏頗吧，我覺得有趣有時比有用本身更有用。
又或許，因為有趣是智慧層面的，而有用跟聰明一個段位，聰明人會讓自己獲得更多的有用，智者在有趣上下更多的功夫，如果他能騰出手來做更多好玩的事，那么有趣度便可長進(jìn)了。當(dāng)然，還得加上他還年輕，年輕時節(jié)，心氣兒也高吧，不肯拋棄有用，也是人之常情。
我自己在這里嘮嘮叨叨，自言自語，好像也沒什么用，我只覺得這位仁兄底子算好，走著有用的路途，當(dāng)然可以走到很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到什么都看不到了，也未可知。但作為一個已經(jīng)有用之極的人，不免對他有的新期待。如果有百分之十是空無一物的，這房間至少可以透透氣，不是那么擁擠跟物盡其用。
不免多嘴一句他的感情：且不論天蝎男總是愛恨到極致，這個筆跡的主人，心里頭有許多愛的渴望，不能夠找到匹配的對象。說完我都覺得好笑，天下人，哪個不是這樣?
超級產(chǎn)品經(jīng)理的雄心
中國互聯(lián)網(wǎng)這個圈子里，馬化騰是一個讓人愛恨交織的人物。提起他，那些自稱遭受過騰訊不正當(dāng)競爭的創(chuàng)業(yè)者無不咬牙切齒。但同時，他們也不得不承認(rèn)，馬化騰是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他對于技術(shù)的熱愛，對于用戶體驗的敏銳反應(yīng)，是很多公司望塵莫及的。
在知乎上，有人好奇的打聽馬化騰有什么軼事。絕大多數(shù)回復(fù)都告訴他，馬化騰是個非常無趣的人，沒什么有趣的事情。但在另一個頁面，又有很多人可以隨口說出馬化騰對用戶提出意見的反饋速度，不管涉及的產(chǎn)品是不是騰訊的主要產(chǎn)品，也不管這個問題有多微小。
對于騰訊此次部門重組，江湖上說，馬化騰在下一局很大的棋。刀爾登先生曾在《舊山河》里講過：“人在社會中的力量，手足居末，頭腦居次，性格居首。”如果說，馬化騰敏銳冷靜的頭腦已經(jīng)令競爭者畏懼的話，那么他推土機(jī)一般推動決策執(zhí)行的強(qiáng)硬態(tài)度，以及對用戶體驗的極度重視則讓對手敬佩。
切客網(wǎng)CTO胡茂華回憶，當(dāng)初做騰訊網(wǎng)的新聞評價系統(tǒng)，光是關(guān)于布局、色調(diào)、發(fā)表時間、ip、用戶昵稱等細(xì)節(jié)馬化騰就至少發(fā)了10封郵件與其討論。
騰訊的企業(yè)文化中有一條鐵律：在騰訊不允許說什么事在技術(shù)上做不到。有人描述過一個騰訊做出決策的典型過程：從凌晨4點馬化騰發(fā)出郵件開始，歷經(jīng)總裁、副總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等幾個級別的討論，到下午3點就可以給出項目的具體排期，總共只用18個小時。如果在技術(shù)上遇到難題，那么馬化騰會從全公司搜羅技術(shù)高手給予技術(shù)支持，同時從不同系統(tǒng)的層面來說也有很多資源可供調(diào)用。
不過，關(guān)于這些系統(tǒng)之間的紛爭導(dǎo)致嚴(yán)重內(nèi)耗的傳聞也已流傳甚廣。騰訊有8個系統(tǒng)，在內(nèi)部被稱為BU，BU之下的等級是部門，之后還有小組。有人聲稱，進(jìn)入騰訊之后，做什么技術(shù)不重要，重要的是跟對人。騰訊對這些BU和部門采取放任競爭的態(tài)度，這就導(dǎo)致部門和部門之間，BU和BU之間需要拼命爭搶資源。甚至騰訊人自己都不知道同時有多少產(chǎn)品在進(jìn)行研發(fā)，很可能一款產(chǎn)品同時有幾個小組在做，先做出來的為勝。以至于有騰訊員工感嘆，行業(yè)內(nèi)最慘烈的競爭實際上發(fā)生在騰訊內(nèi)部，因為最優(yōu)秀的對手都在這。
騰訊在公司達(dá)到2萬人之后，這樣的問題更多地暴露了出來。之前的放任競爭雖然有內(nèi)耗，出來的產(chǎn)品都很優(yōu)秀。但當(dāng)公司進(jìn)一步膨脹時，卻出現(xiàn)了一些馬化騰最不愿意看到的“大公司病”。
比如，一些部門的老大在產(chǎn)品上下的功夫越來越少，每天熱衷于鉆營如何提高本部門在馬化騰那里的曝光率。雖然騰訊的高管面對外界媒體時都一如既往的低調(diào)，但對于騰訊的內(nèi)刊，卻舍得砸血本，無論如何要確保自家部門在內(nèi)刊上的曝光度。
此外，馬化騰還郁悶地發(fā)現(xiàn)，惡性競爭導(dǎo)致有人采用手段，希望減少騰訊的明星產(chǎn)品，廣州研究院開發(fā)的微信引起他注意的機(jī)會。
在這樣的情況下，馬化騰不得不思考騰訊的未來。去年那場聲勢浩大的抵抗騰訊運(yùn)動應(yīng)該也是今年重組的契機(jī)之一。正處于鼎盛時期的騰訊得不到行業(yè)內(nèi)的尊敬和認(rèn)可，到底要做一個什么樣的企業(yè)，這樣的問題擺在了馬化騰的面前。
馬化騰采取的措施是結(jié)構(gòu)重組，這并不出人意料。2005年騰訊曾經(jīng)對公司構(gòu)架進(jìn)行過一次重組，這樣的手段也常為其他公司所用。Facebook去年就曾為簡化產(chǎn)品開發(fā)流程將技術(shù)部門重組，Google也曾進(jìn)行過重組。
對于一家2萬人的公司進(jìn)行重組，涉及到方方面面的利益關(guān)系，如果不是馬化騰強(qiáng)烈的危機(jī)意識和在騰訊的威望，這樣的內(nèi)部改革不可能推行得下去。居安思危，這話誰都能說，但真正做起來卻非常困難。大公司的死去一般都是在直到處于衰敗期才意識到問題，馬化騰能在騰訊的鼎盛時期未雨綢繆，這才是真正讓對手絕望的戰(zhàn)略家可怕之處。(文：王昕)
