中國(guó)上海 2012年6月8日 — 百勝集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)•諾瓦克來(lái)到復(fù)旦大學(xué)管理大師論壇，以“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路”為主題做了演講，當(dāng)面分享他如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)緊密合作實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，300多名復(fù)旦師生參加了此次演講。他分享了在百勝集團(tuán)15年間積累并向全世界成千上萬(wàn)經(jīng)理人和連鎖加盟商傳授的獨(dú)特的“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)計(jì)劃，今晚的講演也緊密地圍繞這個(gè)主題。諾瓦克新著《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路》(Portfolio Penguin，2012年1月)，一經(jīng)出版便成為《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》的暢銷(xiāo)書(shū)，該書(shū)中文版目前也已經(jīng)面市;所有來(lái)自此書(shū)的稿酬也將捐獻(xiàn)給聯(lián)合國(guó)世界糧食計(jì)劃署用于反饑餓項(xiàng)目。
無(wú)論是創(chuàng)立一家企業(yè)，開(kāi)發(fā)或推出一種新產(chǎn)品，抑或推動(dòng)一家公司轉(zhuǎn)型，或是為一個(gè)崇高的目標(biāo)募集善款，《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》都能為人們從個(gè)人和專(zhuān)業(yè)角度提供答案。該書(shū)向您提供了制定宏偉目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)步前行乃至消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進(jìn)的行動(dòng)準(zhǔn)則。每章最后都附有專(zhuān)門(mén)的工具條，讓你能夠檢測(cè)自己在領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)核心部分的實(shí)際能力。
諾瓦克認(rèn)為，如果不能讓部下緊密團(tuán)結(jié)在同一個(gè)目標(biāo)之下為之傾情奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。百勝的成功往績(jī)?yōu)樗挠^點(diǎn)提供了有力佐證。過(guò)去十年中，百勝的每股收益每年至少增長(zhǎng)13%(2011年達(dá)14%)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，百勝已將自己打造成一個(gè)全球巨頭。1997年，來(lái)自美國(guó)境外市場(chǎng)的利潤(rùn)約占公司整體利潤(rùn)的20%，到2011年其占比已經(jīng)超過(guò)了70%;同時(shí)，百勝還一直還是餐飲業(yè)中資本投資回報(bào)率最高的企業(yè)之一。
百勝致力于在中國(guó)每一個(gè)重要餐飲領(lǐng)域打造領(lǐng)先品牌。作為中國(guó)境內(nèi)最大的餐飲零售企業(yè)，百勝在中國(guó)800個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有5000多家肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白以及小肥羊餐廳。百勝旗下肯德基是中國(guó)領(lǐng)先的快餐品牌，目前在中國(guó)已開(kāi)出3800多家連鎖餐廳;必勝客是中國(guó)領(lǐng)先的休閑餐飲品牌，在中國(guó)擁有660多家連鎖餐廳。百勝還大力發(fā)展包括必勝宅急送、東方既白和小肥羊在內(nèi)的新興餐飲品牌。百勝預(yù)計(jì)2012年在中國(guó)將新增超過(guò)600家餐廳。
關(guān)于《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)
《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》充滿了來(lái)自大衛(wèi)•諾瓦克的街頭智慧以及來(lái)自其他知名企業(yè)領(lǐng)袖和管理專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)力建議，其中包括沃倫•巴菲特、杰克•韋爾奇、John O’Keeffe(《打破管理常規(guī)》的作者)、Larry Senn(Senn Delaney的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人)等等。他教會(huì)人們?nèi)绾胃淖兯麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考方式并且付諸實(shí)踐，例如：
• 洞窺人心：只有當(dāng)你學(xué)會(huì)從對(duì)方的角度思考問(wèn)題時(shí)才能夠真正贏得對(duì)方的認(rèn)同。
• 心懷高遠(yuǎn)：如果你們公司去年的銷(xiāo)售額增加了3.5%，那么不要把今年的增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)為4%，而應(yīng)設(shè)為15%。即使最終沒(méi)能完成目標(biāo)，實(shí)際結(jié)果也很有可能要好于那個(gè)小目標(biāo)。
• 絕對(duì)真誠(chéng)：對(duì)自己一時(shí)的弱點(diǎn)和無(wú)知不加掩飾。
• 隨處妙思：在諾瓦克在一家廣告公司擔(dān)任Frito-Lay 客戶主管時(shí)，諾瓦克與其團(tuán)隊(duì)提案中的Cool Ranch 多力多姿玉米片就產(chǎn)生于考察途中經(jīng)過(guò)的一家雜貨店的色拉調(diào)料桌旁。
• 志在必得：一個(gè)說(shuō)“我們?cè)囋嚳?rdquo;的領(lǐng)導(dǎo)與一個(gè)說(shuō)“我們一定能做到!”的領(lǐng)導(dǎo)之間必然會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。
• 有功必賞：對(duì)于每一個(gè)小成就的公開(kāi)褒獎(jiǎng)都有助于激勵(lì)眾人持續(xù)不懈地向前邁進(jìn)。
• 拒絕唱反調(diào)：在許多團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有人試圖否定你的價(jià)值，散布負(fù)面情緒。將這種人清除出去有助于樹(shù)立你的權(quán)威。
關(guān)于作者
百勝餐飲集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)•諾瓦克是《巴倫周刊》“全球最受尊敬的CEO 30強(qiáng)”之一，是《財(cái)富》雜志評(píng)選的“商界杰出人物”，是《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的“全球100位最佳CEO”之一。大衛(wèi)•諾瓦克以激勵(lì)他人、培育領(lǐng)導(dǎo)人和打造必勝團(tuán)隊(duì)聞名于世。他還曾于2008年獲得Woodrow Wilson的企業(yè)公民獎(jiǎng)。在執(zhí)掌百勝餐飲集團(tuán)前，他還曾擔(dān)任肯德基和必勝客的總裁，以及百事可樂(lè)公司的高管。目前，他與妻子定居于肯塔基州路易斯維爾市。另外，他還著有《意料之外的CEO：百勝集團(tuán)總裁諾瓦克自傳》(Crown Business，2007年10月)，記錄了他擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的個(gè)人歷程和在此期間被證明有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
關(guān)于百勝
百勝餐飲集團(tuán)總部設(shè)在肯塔基州路易斯維爾市，是世界上餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3.7萬(wàn)家餐廳，公司和加盟店員工數(shù)量超過(guò)140萬(wàn)人。百勝在財(cái)富五百?gòu)?qiáng)中排名第213位，2011年的收入超過(guò)120億美元。公司旗下品牌包括肯德基、必勝客和塔可鐘，在炸雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品領(lǐng)域全球領(lǐng)先。在美國(guó)境外，百勝每天以新開(kāi)4家餐廳的速度增長(zhǎng)，使其成為國(guó)際零售發(fā)展中的佼佼者。公司的認(rèn)同鼓勵(lì)文化、多元化領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)貢獻(xiàn)和持續(xù)性的股東回報(bào)受到廣泛的認(rèn)可。
