國內移動互聯(lián)網發(fā)展勢頭正強勁，研讀企業(yè)們具體實戰(zhàn)案例，必能給從業(yè)者和欲涉足此領域的人們以一定借鑒意義。

　　騰訊科技由此走訪眾多奮斗在第一線的創(chuàng)業(yè)者，推出《移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指南》系列文章，盡量少談理論，多講實操。本文為第10篇：關注拍照應用實戰(zhàn)。

　　Camera360創(chuàng)始人徐灝（騰訊科技配圖）

　　當iPhone打敗眾多照相機成為Flickr上最受歡迎的拍照工具時，不得不承認，我們迎來了一個新的拍照時代。Camera360創(chuàng)始人徐灝認為，拍照應用已在逐步吞噬家用卡片機市場。

　　Camera360立足于做拍照工具，非圖片社交。2010年2月，創(chuàng)始人徐瀅和徐灝立項開發(fā);4月發(fā)布內測版;6月，產品登陸AndroidMarket(現(xiàn)在的GooglePlay);一年后發(fā)布iPhone版;2011年3月發(fā)布Movie360，進入攝像應用市場�，F(xiàn)在用戶總數(shù)超過3000萬，其中Android用戶大于iPhone用戶。圖片拍攝總數(shù)約30億。

　　作為一款偏向工具類的應用，“社交”這個光環(huán)一路“誘惑”著Camera360。但徐灝總結，一定要經得住誘惑。他舉例，Camera360照片分享到社交網絡的比例約為5%，這個數(shù)值并不高。用戶的照片更多用于留念。

　　此外，做社交產品的重心在運營，而Camera360團隊優(yōu)勢在于產品開發(fā)。徐灝并不否認未來會走社交路，但還沒到時候。在他看來，國內當前基于社交的甚至都還沒有工具類圖片應用發(fā)展的好。

　　抵制誘惑，堅持自己產品的定位;通過還原用戶使用場景了解用戶需求;產品設計力求簡單、簡單、再簡單。這些是徐灝從做了十多年的攝影行業(yè)轉向移動互聯(lián)網應用市場的經驗總結。

　　拍照應用三指標：照片處理效果、處理時間和處理能力

　　徐灝認為，做一款優(yōu)秀的拍照應用，需要從以下三個硬性指標入手：

　　1.照片處理效果。照片處理效果決定最終的照片質量，即用戶為什么使用你的應用，而不是系統(tǒng)自帶的相機。在創(chuàng)辦Camera360之前，徐灝為影樓服務了10多年，在這個行業(yè)里所積累的對照片效果處理的經驗，奠定了Camera360在效果處理上的信心。為了保證用戶能快速讓照片獲得好效果，產品的每一款濾鏡推出前，都要經過反復的測試，以滿足60%至80%的照片處理需求。

　　2.照片處理時間。手機拍照的快捷性要求應用能快速取景和快速對照片進行處理。如果照片處理時間過長，在影響照片效率的同時會逐漸讓用戶失去耐心使用。因此，在犧牲更多CPU運算時間以達到好的效果時，還是需要和處理時間進行平衡。

　　3.照片處理能力。徐灝介紹，Camera360第二代處理引擎可以處理2000萬像素以上的照片，引擎性能的提升讓應用在提升處理效果的同時，提升處理速度。相比第一代處理引擎，徐灝認為，目前的應用處理速度已經快50倍，也是同類軟件的5—10倍。

　　產品升級：經得住來自用戶、競爭對手和投資人的誘惑

　　移動應用開發(fā)團隊常采用“小步快跑”策略，快速向市場推出一款應用后，根據用戶的反饋和市場環(huán)境對應用進行逐步升級。在應用升級方面，徐灝分享了四點注意事項：

　　1.在這個產品升級的過程中，團隊首先要保證每次升級后后產品的穩(wěn)定與流暢，特別對于拍照類應用，產品功能的強大是建立在應用的穩(wěn)定基礎之上。

　　2.在產品設計中，加強現(xiàn)有功能的優(yōu)化和細節(jié)體驗比不斷的增加新功能更能吸引用戶。

　　3.產品的快速迭代非常重要，目前就Android應用來講，從一個產品版本的發(fā)布開始，用戶的下載量持續(xù)升溫到開始有所下降，以Camera360為例，大概是20天左右，基本保持Camera360每20-30天更新一次版本。

　　4.在產品升級和開發(fā)過程中要經得住誘惑，來自用戶需求的誘惑、來自競爭對手的誘惑、來自投資人的誘惑。

　　“誘惑”在這個快速前進的市場中不可避免。徐灝從自身產品開發(fā)過程中，詳細分析了這三方面誘惑。

　　用戶需求的誘惑。熱心的用戶為Camera360提出這各種各樣的需求，有的的確讓產品發(fā)現(xiàn)了存在的問題，但有的僅代表個性化的需求，有的與產品原有設計和功能存在沖突。徐灝以全景相機功能為例，這在用戶中有較高的呼聲，但在已經對相關的數(shù)據和功能搭建進行了一定積累后發(fā)現(xiàn)，該功能和原產品UI存在沖突。不能為了滿足一部分的需求，而與目前的產品基因相背離。因此，并沒有急于推出該功能，而是等待整體產品技術成熟再做考慮。

　　競爭對手的誘惑。認清自身產品的定位是抵御該類誘惑的重要方法。徐灝以Gif動畫功能為例，帶有該功能的應用在一段時間里下載量猛升。就在猶豫是否要添加該功能時，團隊意識到Gif動畫更多是用于微博分享。但Camera360定位于相機應用，并不主打社交分享，重心在于拍照保存留念。如果添加此功能，會讓產品偏離最初的定位。團隊最終放棄了這個功能。

　　投資人的誘惑。在Camera360引入投資階段，眾多VC都向徐灝提出，如果把產品引向社交化，他們愿意給更高的估值。徐灝在對產品和團隊進行了評估后，最終還是堅持了拍照工具的方向。投資方經緯創(chuàng)投Harry和茹海波對Camera360方向給予了認同，他們認為，目前社交類產品中99%會死掉，因為社交類產品的關鍵在運營。但Camera360團隊的優(yōu)勢在于工具類產品，如果讓這樣的團隊花更多時間用于運營，會降低產品本身所能實現(xiàn)的更大價值。

　　用戶需求：還原用戶使用場景做判斷

　　為了了解用戶需求，團隊通過論壇和很多QQ群收集大量用戶的意見，然后進行篩選和分類。意見基本集中于新功能需求和現(xiàn)有功能的優(yōu)化及BUG。

　　對于于用戶千奇百怪的需求，如何判斷哪些是真需求，哪些是偽需求。徐灝采用的做法，一方面是基于10多年在攝影領域的職業(yè)經驗做出快速判斷。另一極為重要的方面，還原用戶使用場景做判斷。

　　當團隊在對產品的功能開發(fā)滿意時，會一起組織出去游玩。在這個過程中，團隊成員常常會拿出自己的產品進行各種拍照。就在這個時候，大家就會發(fā)現(xiàn)很多問題。比如手機電量問題，Android手機和iPhone的電量都消耗較快，為此，團隊后期開發(fā)出節(jié)能模式，讓用戶在實現(xiàn)快速啟動應用的情況下，也能保證較小的電量消耗。此外，包括微距功能設置過于隱蔽、拍照防抖功能、閃光燈控制等。徐灝總結，團隊在外面發(fā)現(xiàn)產品Bug的幾率要遠大于在辦公室發(fā)現(xiàn)。