案情逆轉 新股東力挽狂瀾

　　5月17日，秋林集團就其廣受關注的秋林商廈產權糾紛一案發(fā)布公告，表示于5 月 15 日接到哈爾濱市中級人民法院民事裁定書，其主要內容為：撤銷此前南崗區(qū)人民法院的相關民事判決，該產權案移送黑龍江省高級人民法院管轄。

　　這一結果可謂是秋林集團與漢帛集團旗下博瑞商業(yè)訴爭房產案走向的大逆轉，預示著秋林集團從一審敗訴的陰霾中成功走出。

　　以頤和黃金為代表的新股東，是這次成功應訴的主力軍。據秋林集團副總裁王凱介紹，二審之所以能夠獲得有利判決，是因為在庭辯中提出了若干有力的證據支持。

　　一是一審的過程中，南崗區(qū)人民法院存在超越級別管轄標準受理的情況，需要依法予以糾正。南崗區(qū)法院只有涉案標的在3000萬額度以下的審判權限，超過一個億需要高級人民法院審理。這是具有決定性的一個判決依據。

　　二是依據2006年公司章程，秋林集團的所有重大合同的簽訂，都必須通過董事會和股東大會的流程。但據秋林集團稱：他們從未簽訂博瑞商業(yè)所主張的房產協(xié)議，更未經秋林集團董事會和股東大會合法批準。

　　三是秋林集團的秋林商廈本身是合資公司，所以一審的法院也沒有管轄權。

　　用積極行動詮釋“股東的責任”

　　在2011年4月，博瑞公司以秋林集團未履行過戶手續(xù)在哈爾濱市南崗區(qū)人民法院發(fā)起訴訟，狀告秋林集團未按合同協(xié)助其辦理哈爾濱市南崗區(qū)東大直街320號房屋(即秋林商廈)的房屋所有權證與土地使用權證。2011年9月27日南崗區(qū)法院作出民事判決，判決被告秋林集團敗訴。

　　據王凱介紹，拿到一審判決之后，馬上在新管理層的帶領下，所有人員都發(fā)動起來進行緊鑼密鼓的應對工作。在相關資料不完整的情況下，近乎從零開始對相關案件資料進行梳理和調查，經過“十五個緊張的日日夜夜”，終于在10月13日將上訴狀交到了中院，完成了上訴程序。

　　二審開庭日比預想中來得要快。“按照規(guī)定應該在一個月以后才會開庭，但是在11月1日就得到了開庭通知，11月7日開庭。”此時原始資料不足，是新管理層面臨的最大困難，王凱曾親自要求法院延期，但沒有獲得準許。

　　在幾天之內完成應訴準備，這個看似不可能完成的任務，終于在新管理層團隊的努力下完成。“我們千方百計獲得資料，包括律師等專業(yè)人員的審核和調查，終于在11月7日成功進行了庭辯。”王凱提起那段緊張的時光，依然記憶猶新。

　　從目前的裁定結果來看，政府部門依照法律維護市場秩序，通過法律手段保障市場公平和公正。秋林集團及其董事會有效利用法律手段維護自身合法權益，也顯示了秋林集團內部管理的健康和完善。

　　對于其他同樣面對“歷史包袱”的上市公司來說，秋林集團新股東通過正常的法律途徑，用積極的行動，尋求維護自身財產安全、保障投資人權益，無疑具有代表性的意義。

　　挽回的不僅僅是金錢 新股東成色初顯

　　秋林集團通過積極應訴，成功“奪回”巨量資產，不僅有望化解投資者對企業(yè)內部經營管理的質疑，也將大幅度提升股市表現并挽回投資者信心，堪稱是“股民的勝利”。

　　對于2011年入主秋林集團的頤和黃金來說，經此一役，充分驗證了自身的“成色”。

　　王凱表示，秋林商廈是秋林集團擁有的最主要的兩座商場之一。如果秋林集團失去秋林商廈，對3萬多秋林股民的損害，同時對秋林員工切身利益的損害，都無法估量”。

　　在頤和黃金的努力下，短短1年秋林集團就已經脫胎換骨。

　　首先是秋林集團順利完成了股份制改革，這對于曾經著名的“股改釘子戶”來說殊為不易。其次是2011年通過經營業(yè)績改善，連續(xù)八年的虧損得以扭轉，摘掉了“ST”的帽子。

　　最為錦上添花的，是2000年以后，在12年以來第一次進行分紅。據秋林集團七屆七次董事會會議于2012 年4 月26 日發(fā)布《第七屆董事會第七次會議決議公告》，其中宣布2011 年度利潤分配預案為：以截止2011 年12 月31 日公司總股本325,528,945 股為基數，向全體股東每10 股派發(fā)現金股利0.5 元人民幣(含稅)。

　　在2012年3月，秋林集團以4948萬元全額收購哈爾濱秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股權，讓“中華老字號”食品公司重新回到秋林大家庭懷抱中，也是影響深遠的大動作——“可以有效地整合秋林品牌，實現秋林品牌的完整和統(tǒng)一。”

　　在頤和黃金入主之后，“嚴格內控制度，嚴肅公司治理，都是秋林過往沒有的。”秋林集團通過成功的自我糾偏，顯示了企業(yè)可以通過有效的公司治理，不僅維護企業(yè)的自身權益，也讓社會公眾了解到秋林集團管理層在嚴肅公司內控工作的建設、規(guī)范公司治理結構等方面做作出的努力。同時，規(guī)范化治理下的企業(yè)，對于廣大股民來說，也意味著投資收益得以保障的曙光和長期投資增值的信心保證。

　　為百年品牌增輝 頤和黃金成竹在胸

　　“秋林在頤和黃金的手中，會有絕對對得起秋林百年品牌、絕對能夠保護投資者利益的巨大發(fā)展。” 王凱對未來信心十足。

　　秋林集團的改變，除了上文提到的收回秋林食品這樣業(yè)界矚目的大動作，在“隱形”的和“軟”的方面，同樣讓人感受到百年品牌再展宏圖的希望。

　　秋林作為百年老店，品牌如何持續(xù)熠熠生輝，深厚的文化積淀如何傳承，不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，也是哈爾濱及東北地區(qū)在商業(yè)文化如何持續(xù)發(fā)展、推陳出新的重要課題。

　　秋林集團以收購秋林食品公司為契機，不斷吸納相關著名特色食品品牌，恢復秋林的歷史風貌;進一步擴大“秋林食品”的銷售網點，推出“秋林食品商場連鎖經營新模式”，逐漸向東北地區(qū)輻射，以連鎖的形式擴大規(guī)模和數量;秋林百貨商場在做好本地的基礎上進一步走出去，輻射整個東北三省，還將打造一個7000平方米的秋林食品展示廳，集銷售、展示、制作、博物館為一體，讓秋林食品公司不只是廠家，更成為一個展示俄式食品工藝和哈爾濱飲食文化的景點。

　　此外，董事張云琦曾表示，擇機將頤和黃金生產銷售的公司重組到秋林公司內。巨額資金的注入，嶄新的發(fā)展規(guī)劃，使秋林集團迎來了新的發(fā)展機遇，秋林百貨公司與食品公司連鎖擴張將被加速。

　　據了解，秋林食品獨具特色，在國內有很好的市場口碑。秋林食品公司的主營產品“大列巴”，采用秋林面包液態(tài)酵母三次發(fā)酵工藝制作，2007年被評為“黑龍江省非物質文化遺產”。“列巴”本是俄羅斯傳統(tǒng)食品“面包”的中文諧音。“列巴”不僅有著濃郁的俄羅斯風情，更是哈爾濱獨有。

　　此外，眾所周知，秋林食品公司生產的紅腸是秋林公司俄式傳統(tǒng)工藝扎根哈爾濱百余年的特色食品，早已成為哈爾濱飲食文化的一個重要組成部分。收購秋林食品公司后，將延續(xù)百年秋林前店后廠的經營特色，可以有效地整合秋林品牌，實現秋林品牌的完整和統(tǒng)一。同時，有助于擴大公司的經營規(guī)模，增加新的經濟增長點，豐厚投資者的回報。

　　至于此前網上曾經出現的不和諧音，王凱說，“今年會有巨大的提升，在最終的數據上有所顯示，讓大家能夠得到滿意的答案。這些有利的證據一旦逐漸顯現的時候，別人混淆視聽的內容自然而然就會消失殆盡。”