案情逆轉(zhuǎn) 新股東力挽狂瀾
5月17日，秋林集團(tuán)就其廣受關(guān)注的秋林商廈產(chǎn)權(quán)糾紛一案發(fā)布公告，表示于5 月 15 日接到哈爾濱市中級人民法院民事裁定書，其主要內(nèi)容為：撤銷此前南崗區(qū)人民法院的相關(guān)民事判決，該產(chǎn)權(quán)案移送黑龍江省高級人民法院管轄。
這一結(jié)果可謂是秋林集團(tuán)與漢帛集團(tuán)旗下博瑞商業(yè)訴爭房產(chǎn)案走向的大逆轉(zhuǎn)，預(yù)示著秋林集團(tuán)從一審敗訴的陰霾中成功走出。
以頤和黃金為代表的新股東，是這次成功應(yīng)訴的主力軍。據(jù)秋林集團(tuán)副總裁王凱介紹，二審之所以能夠獲得有利判決，是因?yàn)樵谕マq中提出了若干有力的證據(jù)支持。
一是一審的過程中，南崗區(qū)人民法院存在超越級別管轄標(biāo)準(zhǔn)受理的情況，需要依法予以糾正。南崗區(qū)法院只有涉案標(biāo)的在3000萬額度以下的審判權(quán)限，超過一個億需要高級人民法院審理。這是具有決定性的一個判決依據(jù)。
二是依據(jù)2006年公司章程，秋林集團(tuán)的所有重大合同的簽訂，都必須通過董事會和股東大會的流程。但據(jù)秋林集團(tuán)稱：他們從未簽訂博瑞商業(yè)所主張的房產(chǎn)協(xié)議，更未經(jīng)秋林集團(tuán)董事會和股東大會合法批準(zhǔn)。
三是秋林集團(tuán)的秋林商廈本身是合資公司，所以一審的法院也沒有管轄權(quán)。
用積極行動詮釋“股東的責(zé)任”
在2011年4月，博瑞公司以秋林集團(tuán)未履行過戶手續(xù)在哈爾濱市南崗區(qū)人民法院發(fā)起訴訟，狀告秋林集團(tuán)未按合同協(xié)助其辦理哈爾濱市南崗區(qū)東大直街320號房屋(即秋林商廈)的房屋所有權(quán)證與土地使用權(quán)證。2011年9月27日南崗區(qū)法院作出民事判決，判決被告秋林集團(tuán)敗訴。
據(jù)王凱介紹，拿到一審判決之后，馬上在新管理層的帶領(lǐng)下，所有人員都發(fā)動起來進(jìn)行緊鑼密鼓的應(yīng)對工作。在相關(guān)資料不完整的情況下，近乎從零開始對相關(guān)案件資料進(jìn)行梳理和調(diào)查，經(jīng)過“十五個緊張的日日夜夜”，終于在10月13日將上訴狀交到了中院，完成了上訴程序。
二審開庭日比預(yù)想中來得要快。“按照規(guī)定應(yīng)該在一個月以后才會開庭，但是在11月1日就得到了開庭通知，11月7日開庭。”此時原始資料不足，是新管理層面臨的最大困難，王凱曾親自要求法院延期，但沒有獲得準(zhǔn)許。
在幾天之內(nèi)完成應(yīng)訴準(zhǔn)備，這個看似不可能完成的任務(wù)，終于在新管理層團(tuán)隊(duì)的努力下完成。“我們千方百計獲得資料，包括律師等專業(yè)人員的審核和調(diào)查，終于在11月7日成功進(jìn)行了庭辯。”王凱提起那段緊張的時光，依然記憶猶新。
從目前的裁定結(jié)果來看，政府部門依照法律維護(hù)市場秩序，通過法律手段保障市場公平和公正。秋林集團(tuán)及其董事會有效利用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益，也顯示了秋林集團(tuán)內(nèi)部管理的健康和完善。
對于其他同樣面對“歷史包袱”的上市公司來說，秋林集團(tuán)新股東通過正常的法律途徑，用積極的行動，尋求維護(hù)自身財產(chǎn)安全、保障投資人權(quán)益，無疑具有代表性的意義。
挽回的不僅僅是金錢 新股東成色初顯
秋林集團(tuán)通過積極應(yīng)訴，成功“奪回”巨量資產(chǎn)，不僅有望化解投資者對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的質(zhì)疑，也將大幅度提升股市表現(xiàn)并挽回投資者信心，堪稱是“股民的勝利”。
對于2011年入主秋林集團(tuán)的頤和黃金來說，經(jīng)此一役，充分驗(yàn)證了自身的“成色”。
王凱表示，秋林商廈是秋林集團(tuán)擁有的最主要的兩座商場之一。如果秋林集團(tuán)失去秋林商廈，對3萬多秋林股民的損害，同時對秋林員工切身利益的損害，都無法估量”。
在頤和黃金的努力下，短短1年秋林集團(tuán)就已經(jīng)脫胎換骨。
首先是秋林集團(tuán)順利完成了股份制改革，這對于曾經(jīng)著名的“股改釘子戶”來說殊為不易。其次是2011年通過經(jīng)營業(yè)績改善，連續(xù)八年的虧損得以扭轉(zhuǎn)，摘掉了“ST”的帽子。
最為錦上添花的，是2000年以后，在12年以來第一次進(jìn)行分紅。據(jù)秋林集團(tuán)七屆七次董事會會議于2012 年4 月26 日發(fā)布《第七屆董事會第七次會議決議公告》，其中宣布2011 年度利潤分配預(yù)案為：以截止2011 年12 月31 日公司總股本325,528,945 股為基數(shù)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金股利0.5 元人民幣(含稅)。
在2012年3月，秋林集團(tuán)以4948萬元全額收購哈爾濱秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股權(quán)，讓“中華老字號”食品公司重新回到秋林大家庭懷抱中，也是影響深遠(yuǎn)的大動作——“可以有效地整合秋林品牌，實(shí)現(xiàn)秋林品牌的完整和統(tǒng)一。”
在頤和黃金入主之后，“嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)肅公司治理，都是秋林過往沒有的。”秋林集團(tuán)通過成功的自我糾偏，顯示了企業(yè)可以通過有效的公司治理，不僅維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益，也讓社會公眾了解到秋林集團(tuán)管理層在嚴(yán)肅公司內(nèi)控工作的建設(shè)、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)等方面做作出的努力。同時，規(guī)范化治理下的企業(yè)，對于廣大股民來說，也意味著投資收益得以保障的曙光和長期投資增值的信心保證。
為百年品牌增輝 頤和黃金成竹在胸
“秋林在頤和黃金的手中，會有絕對對得起秋林百年品牌、絕對能夠保護(hù)投資者利益的巨大發(fā)展。” 王凱對未來信心十足。
秋林集團(tuán)的改變，除了上文提到的收回秋林食品這樣業(yè)界矚目的大動作，在“隱形”的和“軟”的方面，同樣讓人感受到百年品牌再展宏圖的希望。
秋林作為百年老店，品牌如何持續(xù)熠熠生輝，深厚的文化積淀如何傳承，不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，也是哈爾濱及東北地區(qū)在商業(yè)文化如何持續(xù)發(fā)展、推陳出新的重要課題。
秋林集團(tuán)以收購秋林食品公司為契機(jī)，不斷吸納相關(guān)著名特色食品品牌，恢復(fù)秋林的歷史風(fēng)貌;進(jìn)一步擴(kuò)大“秋林食品”的銷售網(wǎng)點(diǎn)，推出“秋林食品商場連鎖經(jīng)營新模式”，逐漸向東北地區(qū)輻射，以連鎖的形式擴(kuò)大規(guī)模和數(shù)量;秋林百貨商場在做好本地的基礎(chǔ)上進(jìn)一步走出去，輻射整個東北三省，還將打造一個7000平方米的秋林食品展示廳，集銷售、展示、制作、博物館為一體，讓秋林食品公司不只是廠家，更成為一個展示俄式食品工藝和哈爾濱飲食文化的景點(diǎn)。
此外，董事張?jiān)歧硎荆瑩駲C(jī)將頤和黃金生產(chǎn)銷售的公司重組到秋林公司內(nèi)。巨額資金的注入，嶄新的發(fā)展規(guī)劃，使秋林集團(tuán)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，秋林百貨公司與食品公司連鎖擴(kuò)張將被加速。
據(jù)了解，秋林食品獨(dú)具特色，在國內(nèi)有很好的市場口碑。秋林食品公司的主營產(chǎn)品“大列巴”，采用秋林面包液態(tài)酵母三次發(fā)酵工藝制作，2007年被評為“黑龍江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。“列巴”本是俄羅斯傳統(tǒng)食品“面包”的中文諧音。“列巴”不僅有著濃郁的俄羅斯風(fēng)情，更是哈爾濱獨(dú)有。
此外，眾所周知，秋林食品公司生產(chǎn)的紅腸是秋林公司俄式傳統(tǒng)工藝扎根哈爾濱百余年的特色食品，早已成為哈爾濱飲食文化的一個重要組成部分。收購秋林食品公司后，將延續(xù)百年秋林前店后廠的經(jīng)營特色，可以有效地整合秋林品牌，實(shí)現(xiàn)秋林品牌的完整和統(tǒng)一。同時，有助于擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，豐厚投資者的回報。
至于此前網(wǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)的不和諧音，王凱說，“今年會有巨大的提升，在最終的數(shù)據(jù)上有所顯示，讓大家能夠得到滿意的答案。這些有利的證據(jù)一旦逐漸顯現(xiàn)的時候，別人混淆視聽的內(nèi)容自然而然就會消失殆盡。”
